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PORTRAIT

UNE CARTOGRAPHIE

QUI MISE SUR LE COLLECTIF

La cartographie des risques de GRDF est

construite à la fois en

bottom up

et en

top

down

. «

Lorsque la cartographie arrive au

ComEx, elle n’est pas juste validée car chacun

la revisite à la fois sur la probabilité, l’impact

des risques et leur placement relatif. Elle est

donc réalisée collectivement.

»

Christine Ribes veille à ce que la cartogra-

phie, réactualisée une fois par an, soit la plus

attractive possible. «

Le principal risque de

nos activités est leur côté très cyclique. Lors de

ce travail de réactualisation, à nous d’innover

à la fois sur la forme via des techniques d’ani-

mation différentes et le fond en travaillant,

par exemple, sur les opportunités ou sur les

risques émergents.

»

En région, huit correspondants animent cette

démarche et définissent leur feuille de route.

L’équipe de Christine Ribes les aide à bâtir

leur cartographie des risques. «

Nous appré-

cions ce travail de co-animation car cela nous

permet de rester en contact avec le terrain.

Ces cartographies sont réalisées en collectif et

nous essayons de mélanger les profils. En plus

de renforcer le collectif, cela permet de parta-

ger une vraie vision commune et une meilleure

compréhension des enjeux.

»

La Direction des Risques fait ensuite remon-

ter les huit cartographies régionales et les

confronte à celle du ComEx. Une cartographie

unique est ensuite réalisée. Les réflexions en

cours, qui seront proposées au prochain sémi-

naire du ComEx dédié aux risques et oppor-

tunités, s’orienteront vers l’élaboration de

deux cartographies : l’une opérationnelle sur

3 à 5 ans et l’autre stratégique sur 10 à 15 ans.

LES RISQUES OPÉRATIONNELS

ET STRATÉGIQUES

Le réseau de distribution de gaz naturel géré

et exploité par GRDF dans le cadre de conces-

sions signées avec les collectivités locales,

s’étend sur presque 200 000 kilomètres et

dessert 77 % de la population française. La

sécurité industrielle est donc au cœur de

l’activité. La digitalisation du réseau (

smart

pipes

, capteurs RFID…) permet aujourd’hui

une meilleure anticipation et une diminution

du nombre de dommages aux ouvrages.

«

95 % de nos projets ont une dimension digi-

tale ou SI

», rappelle la Risk Manager. L’un des

projets phare de l’entreprise est le compteur

communiquant gaz, Gazpar, porté notam-

ment par les directions de la Relation Client

et Technique et Industrielle et qui va multi-

plier de manière exponentielle les données à

caractère personnel. «

Nous sommes très vigi-

lants face à ce risque qui n’apparaît pas encore

« Le principal risque

de nos activités est leur

côté très cyclique. Lors

de la réactualisation de

la cartographie, à nous

d’innover à la fois sur

la forme et le fond. »

3,621 milliards d'euros

de chiffre d’affaires

11 431

collaborateurs

Créé le 1

er

 janvier 2008,

GRDF (Gaz Réseau Distribution France)

est le principal opérateur du réseau de

distribution de gaz naturel en France et

en Europe. Il conçoit, construit, exploite,

entretient et développe ce réseau qui

se déploie sur 197 928 kilomètres

et traverse plus de 9 528 communes

françaises pour acheminer l'énergie gaz

naturel à 11 millions de clients quel que

soit leur fournisseur. À ce titre, GRDF

garantit la sécurité des personnes et des

biens ainsi que la qualité de la desserte.

Acteur clé de la transition énergétique

au côté des collectivités locales, GRDF

travaille également à l’amélioration et

modernisation de son réseau pour être

capable à la fois d’intégrer du gaz vert

(biométhane), déployer de nouveaux

usages du gaz (dont le Gaz Naturel

Carburant), et préparer demain le

stockage des énergies renouvelables

en complémentarité avec les autres

réseaux.

© Gregory Brandel (GRDF)

ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE

I N°12 I

MARS 2017

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