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PORTRAIT
UNE CARTOGRAPHIE
QUI MISE SUR LE COLLECTIF
La cartographie des risques de GRDF est
construite à la fois en
bottom up
et en
top
down
. «
Lorsque la cartographie arrive au
ComEx, elle n’est pas juste validée car chacun
la revisite à la fois sur la probabilité, l’impact
des risques et leur placement relatif. Elle est
donc réalisée collectivement.
»
Christine Ribes veille à ce que la cartogra-
phie, réactualisée une fois par an, soit la plus
attractive possible. «
Le principal risque de
nos activités est leur côté très cyclique. Lors de
ce travail de réactualisation, à nous d’innover
à la fois sur la forme via des techniques d’ani-
mation différentes et le fond en travaillant,
par exemple, sur les opportunités ou sur les
risques émergents.
»
En région, huit correspondants animent cette
démarche et définissent leur feuille de route.
L’équipe de Christine Ribes les aide à bâtir
leur cartographie des risques. «
Nous appré-
cions ce travail de co-animation car cela nous
permet de rester en contact avec le terrain.
Ces cartographies sont réalisées en collectif et
nous essayons de mélanger les profils. En plus
de renforcer le collectif, cela permet de parta-
ger une vraie vision commune et une meilleure
compréhension des enjeux.
»
La Direction des Risques fait ensuite remon-
ter les huit cartographies régionales et les
confronte à celle du ComEx. Une cartographie
unique est ensuite réalisée. Les réflexions en
cours, qui seront proposées au prochain sémi-
naire du ComEx dédié aux risques et oppor-
tunités, s’orienteront vers l’élaboration de
deux cartographies : l’une opérationnelle sur
3 à 5 ans et l’autre stratégique sur 10 à 15 ans.
LES RISQUES OPÉRATIONNELS
ET STRATÉGIQUES
Le réseau de distribution de gaz naturel géré
et exploité par GRDF dans le cadre de conces-
sions signées avec les collectivités locales,
s’étend sur presque 200 000 kilomètres et
dessert 77 % de la population française. La
sécurité industrielle est donc au cœur de
l’activité. La digitalisation du réseau (
smart
pipes
, capteurs RFID…) permet aujourd’hui
une meilleure anticipation et une diminution
du nombre de dommages aux ouvrages.
«
95 % de nos projets ont une dimension digi-
tale ou SI
», rappelle la Risk Manager. L’un des
projets phare de l’entreprise est le compteur
communiquant gaz, Gazpar, porté notam-
ment par les directions de la Relation Client
et Technique et Industrielle et qui va multi-
plier de manière exponentielle les données à
caractère personnel. «
Nous sommes très vigi-
lants face à ce risque qui n’apparaît pas encore
« Le principal risque
de nos activités est leur
côté très cyclique. Lors
de la réactualisation de
la cartographie, à nous
d’innover à la fois sur
la forme et le fond. »
3,621 milliards d'euros
de chiffre d’affaires
11 431
collaborateurs
Créé le 1
er
janvier 2008,
GRDF (Gaz Réseau Distribution France)
est le principal opérateur du réseau de
distribution de gaz naturel en France et
en Europe. Il conçoit, construit, exploite,
entretient et développe ce réseau qui
se déploie sur 197 928 kilomètres
et traverse plus de 9 528 communes
françaises pour acheminer l'énergie gaz
naturel à 11 millions de clients quel que
soit leur fournisseur. À ce titre, GRDF
garantit la sécurité des personnes et des
biens ainsi que la qualité de la desserte.
Acteur clé de la transition énergétique
au côté des collectivités locales, GRDF
travaille également à l’amélioration et
modernisation de son réseau pour être
capable à la fois d’intégrer du gaz vert
(biométhane), déployer de nouveaux
usages du gaz (dont le Gaz Naturel
Carburant), et préparer demain le
stockage des énergies renouvelables
en complémentarité avec les autres
réseaux.
© Gregory Brandel (GRDF)
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE
I N°12 I
MARS 2017
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