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PORTRAIT
Par Sophie Bougeard
E
n avril 2012, le mandat que Christine Ribes
reçoit de la part de la DirectionGénérale est
clair : repositionner la Direction Contrôle
Interne, Risques et Audit au cœur de l’en-
treprise. Pour être au plus près des métiers et de
leurs projets. «
Nous devions gagner en légitimité
afin que les métiers nous reconnaissent pour notre
création de valeur en termes d’appui au manage-
ment et d’éclairage lors de décisions stratégiques,
et non comme des censeurs
».
Pour y parvenir, elle entreprend, avec son
équipe, une analyse de risques/opportunités de
sa propre direction, afin de pointer les marges
d’amélioration de son fonctionnement et
d’établir un plan d’action.
Un plan d’action ambitieux qui s’articulait
autour de trois axes forts.
➊
Développer –au-delà des livrables
classiques de gestion des risques
(cartographie, fiches risques…) –
une posture de prestation de
services accessibles aux différents métiers, ceci
afin de les aider de manière très concrète tout au
long de leurs projets.
➋
Déployer un volet formation en interne.
«
Les formations que nous avons développées
sont destinées à tous les salariés et ont été
conçues pour être très opérationnelles et non
académiques
». À ce jour près de 300 collabora-
teurs de GRDF ont pu en bénéficier.
➌
Communiquer pour rendre attractives les
activités de la direction. «
Si le développement
de prestation de services y contribuait, nous
voulions aller plus loin en demandant directement
à nos clients internes quelle vision ils avaient de
nous
». Sous la forme de petits films postés sur
le réseau social de l’entreprise, la parole a ainsi
été donnée à la fois à des dirigeants et des chefs
de projets. Une communication ciblée pour la
partie audit a également été pensée : tous les
audités sont désormais invités à assister à des
web conférences programmées après l’audit et
les décisions du comité exécutif.
Depuis avril 2012, Christine Ribes pilote la Direction du Contrôle Interne,
Risques et Audit de GRDF, principal opérateur du réseau de distribution
de gaz naturel en France. Après lui avoir permis de sortir de l’ombre,
elle œuvre aujourd’hui à positionner cette direction au plus près du
business
, au cœur de la stratégie.
BIO EXPRESS
Ingénieur en génie chimique,
Christine Ribes entre chez Gaz de
France par la porte de la R&D puis
navigue en interne : DirectionMarketing,
expériences terrain, management opéra-
tionnel, pilotage de projets, auditeur
RH… Un parcours riche et diversifié
devenu un véritable atout au quoti-
dien dans sa fonction de Risk
Manager.
CHRISTINE RIBES, DIRECTEUR CONTRÔLE INTERNE,
RISQUES ET AUDIT DE GRDF
BUSINESS PARTNER
CHRISTINE RIBES ET L’AMRAE
Adhérente de l’AMRAE depuis 2012, Christine Ribes s’y investit fortement : modératrice aux
dernières Rencontres du Risk Management de l’atelier « Comment transformer les risques
en opportunités ? », elle co-anime par ailleurs des cafés-échanges sur la thématique du
contrôle interne. «
Positionnée sur le Risk Management, l’AMRAE apporte toute son expertise
sur le métier de Risk Manager en cohérence avec ceux de l’audit et du contrôle interne.
L’AMRAE nous permet de partager, nous questionner et d’avoir des éclairages sur les risques
émergents. Elle valorise la fonction et rend attractif ce métier
». Trois des membres de son
équipe sont également adhérents de l’Association.
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE
I N°12 I
MARS 2017
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