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PORTRAIT

Par Sophie Bougeard

E

n avril 2012, le mandat que Christine Ribes

reçoit de la part de la DirectionGénérale est

clair : repositionner la Direction Contrôle

Interne, Risques et Audit au cœur de l’en-

treprise. Pour être au plus près des métiers et de

leurs projets. «

Nous devions gagner en légitimité

afin que les métiers nous reconnaissent pour notre

création de valeur en termes d’appui au manage-

ment et d’éclairage lors de décisions stratégiques,

et non comme des censeurs

».

Pour y parvenir, elle entreprend, avec son

équipe, une analyse de risques/opportunités de

sa propre direction, afin de pointer les marges

d’amélioration de son fonctionnement et

d’établir un plan d’action.

Un plan d’action ambitieux qui s’articulait

autour de trois axes forts.

Développer –au-delà des livrables

classiques de gestion des risques

(cartographie, fiches risques…) –

une posture de prestation de

services accessibles aux différents métiers, ceci

afin de les aider de manière très concrète tout au

long de leurs projets.

Déployer un volet formation en interne.

«

Les formations que nous avons développées

sont destinées à tous les salariés et ont été

conçues pour être très opérationnelles et non

académiques

». À ce jour près de 300 collabora-

teurs de GRDF ont pu en bénéficier.

Communiquer pour rendre attractives les

activités de la direction. «

Si le développement

de prestation de services y contribuait, nous

voulions aller plus loin en demandant directement

à nos clients internes quelle vision ils avaient de

nous

». Sous la forme de petits films postés sur

le réseau social de l’entreprise, la parole a ainsi

été donnée à la fois à des dirigeants et des chefs

de projets. Une communication ciblée pour la

partie audit a également été pensée : tous les

audités sont désormais invités à assister à des

web conférences programmées après l’audit et

les décisions du comité exécutif.

Depuis avril 2012, Christine Ribes pilote la Direction du Contrôle Interne,

Risques et Audit de GRDF, principal opérateur du réseau de distribution

de gaz naturel en France. Après lui avoir permis de sortir de l’ombre,

elle œuvre aujourd’hui à positionner cette direction au plus près du

business

, au cœur de la stratégie.

BIO EXPRESS

Ingénieur en génie chimique,

Christine Ribes entre chez Gaz de

France par la porte de la R&D puis

navigue en interne : DirectionMarketing,

expériences terrain, management opéra-

tionnel, pilotage de projets, auditeur

RH… Un parcours riche et diversifié

devenu un véritable atout au quoti-

dien dans sa fonction de Risk

Manager.

CHRISTINE RIBES, DIRECTEUR CONTRÔLE INTERNE,

RISQUES ET AUDIT DE GRDF

BUSINESS PARTNER

CHRISTINE RIBES ET L’AMRAE

Adhérente de l’AMRAE depuis 2012, Christine Ribes s’y investit fortement : modératrice aux

dernières Rencontres du Risk Management de l’atelier « Comment transformer les risques

en opportunités ? », elle co-anime par ailleurs des cafés-échanges sur la thématique du

contrôle interne. «

Positionnée sur le Risk Management, l’AMRAE apporte toute son expertise

sur le métier de Risk Manager en cohérence avec ceux de l’audit et du contrôle interne.

L’AMRAE nous permet de partager, nous questionner et d’avoir des éclairages sur les risques

émergents. Elle valorise la fonction et rend attractif ce métier

». Trois des membres de son

équipe sont également adhérents de l’Association.

ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE

I N°12 I

MARS 2017

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