3 / 84
ÉDITO
Sophie Mauvieux,
Administratrice de l’AMRAE
et Group Risk & Insurance Manager
de Gemalto
Q
uelques semaines après les 25
ème
Rencontres du Risk
Management de l’AMRAE (qui ont accueilli le nombre record
de 2 507 congressistes) à Deauville, l’actualité se rappelle
fréquemment aux bons souvenirs des Risk Managers.
Dans nos organisations, nous sommes en première ligne pour anticiper
et réduire les risques nouveaux, liés notamment aux transformations
digitales et des usages. Nos leviers de performance sont l’agilité et la
résilience, deux principes à adopter à la fois dans notre positionnement
personnel et dans l’approche de Risk Management que nous déployons.
Les chantiers sont vastes, globaux et nombreux. Le Risk Manager doit
aujourd’hui adapter sa gestion des risques à des entreprises en pleine
mutation, en développant des méthodes toujours plus souples et
innovantes… au service de la stratégie et de la performance.
À cet égard, un parallèle avec la digitalisation est envisageable : nous
devons nous positionner comme un «
objet connecté
», catalysant les
synergies et bâtissant des ponts entre les fonctions dans l’entreprise,
mais aussi entre l’entreprise et le monde extérieur.
Chef d’orchestre ERM, manager global des risques, le Risk Manager
doit incarner un nouveau leadership pour réduire les risques, rassurer,
expliquer et anticiper, comme l’expliquait justement la Présidente de
l’AMRAE, Brigitte Bouquot, dans son discours d’ouverture du congrès.
Ces aptitudes et attitudes (l’agilité, la communication, la résilience,
l’anticipation), bien appliquées et couplées à une approche rigoureuse
et systématique du financement des risques, renforceront le rôle du Risk
Manager, atout majeur à l’ère des grands risques systémiques.
Digitalisation, régulation, cyber, D & 0… : ces risques, nous les avons
largement «
décryptés
» lors des Rencontres AMRAE à Deauville avec des
orateurs de grand talent.
C’est pourquoi je vous invite à puiser dans le dossier central de ce numéro
(«Retour sur les 25
ème
Rencontres du Risk Management ») les idées et
réflexions qui vous seront utiles.
L’AMRAE vous accompagnera toujours en 2017, en œuvrant encore plus
pour renforcer l’intelligence collective de notre profession !
CONNECTÉS
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE
I N°12 I
MARS 2017
3