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Par Florence Puybareau
L’AMRAE ET SES RISK MANAGERS,
SUJETS D’ÉTUDE À LYON
Les lecteurs d’Atout RiskManager ont l’habitude de scruter les travaux d’universitaires pour enrichir
leurs pratiques. Le 4 avril dernier, la fédération de recherche Management et Économie Lyon Saint-
Étienne (MAELYSE) s’est penchée sur nos pratiques en faisant témoigner Céline Fantin Le Calvé
(bioMérieux) et Xavier Mary (Aéroports de Lyon).
D
ans le cadre de son enseignement en sciences
de gestion, MAELYSE a initié un projet sur la
gestion des risques et la gouvernance dans les
PME et ETI. En 2015, il a donné lieu à un premier
colloque intitulé «Risques et PME» et au lance-
ment de différents travaux sur la «prise de risque entre-
preneurial», «risque de défaillance des PME en forte
croissance» ou «risque en environnement extrême».
Objectif du projet ? Constituer «
une équipe combinant
chercheurs et acteurs du développement économique des
PME et ETI pour travailler sur une meilleure connaissance
des risques inhérents au développement des entreprises
».
Dans ce cadre, MAELYSE organisait, début avril à Lyon,
entre une vingtaine d’universitaires et deux figures lo-
cales de l’AMRAE : Xavier Mary, Directeur du Management
des Risques d’Aéroports de Lyon et pilote de l’antenne
Rhône-Alpes, et Céline Fantin Le Calvé, Directeur Audit
Interne, Risques et Conformité chez bioMérieux
1
.
Chaque Risk Manager devait s’exprimer sur les élé-
ments déclencheurs de la mise en œuvre d’un dispositif
ERM, la méthodologie utilisée et l’impact du dispositif
ERM au sein de leur entreprise (notamment en termes
organisationnels).
LA MISE EN ŒUVRE DU DISPOSITIF ERM
Une première question a porté sur la mise en œuvre
assez tardive de l’approche ERM (en 2012 pour ADL et
en 2014 pour bioMérieux). «
Nous n’avons pas atten-
du 2012 pour faire de la gestion des risques
», a préci-
sé Xavier Mary,
mais cette démarche est aussi le fruit
de plusieurs facteurs (commerciaux, réglementaires,
sociaux…) qui ont amené ADL à donner une nouvelle
dimension à sa gestion des risques. Sans compter la pri-
vatisation en cours avec un nouvel actionnaire qui sera
sans doute une société cotée et donc très exigeante en
termes de Risk Management
». Chez bioMérieux, c’est le
changement de gouvernance, avec la nomination d’un
nouveau Directeur général, Alexandre Mérieux qui a été
l’élément déclencheur. Xavier Mary a alors rappelé que
«
cela n’a rien d’exceptionnel. Les ETI régionales ne sont
pas encore assez sensibilisées à ces sujets. Il leur faut
comprendre qu’assurer la pérennité de l’entreprise passe
aujourd’hui par une vision en Risk Management
». Les
deux intervenants ont également insisté dans la réus-
site de leurs démarches sur la sensibilisation et l’écoute
des parties prenantes. «
Nous avons conduit des ateliers
ERM, produit des supports de communication (newslet-
ters, flyers…) afin de faire comprendre que les risques
sont l’affaire de tous
», précise Xavier Mary. Céline Fantin
Le Calvé a rappelé la mixité de son approche, s’appuyant
d’abord sur le Comité de direction et l’Audit interne avant
de consulter d’autres échelons : «
l’approche Bottom-up
permet parfois d’identifier des risques qui ne sont pas
toujours relevés dans une démarche top down
».
LE CYBER, RISQUE NUMÉRO UN
Le dernier sujet, objet des attentions de l’auditoire, fut
l’évolution de la cartographie notamment au regard
des risques émergents. Pour les deux organisations,
le cyber-risque est devenu l’un des plus prégnants sans
que n’émerge pour l’instant de solutions structurantes.
«
La prévention et l’étroite coopération avec la RSSI sont
les premiers piliers
», a souligné Céline Fantin Le Calvé,
tandis que pour Aéroports de Lyon qui ont été victimes
(entre autres) de tentative de ransomware, Xavier Mary
a regretté que les «
assureurs n’aient pas encore vraiment
de réponses à nos questions alors que nous souhaiterions
être couverts
».
1
Les lecteurs d’Atout Risk Manager peuvent retrouver leurs témoignages dans les numéros 1 et 6.
Céline Fantin Le Calvé,
Directeur Audit Interne,
Risques et Conformité,
bioMérieux
«Assurer la pérennité
de l’entreprise passe
aujourd’hui par une vision
en Risk Management»
Xavier Mary, Aéroports de Lyon
Xavier Mary,
Directeur du Management
des Risques, Aéroports de Lyon
ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE
I N°9 I
JUIN 2016
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ACTUALITÉ DE L’AMRAE
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