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ème

Rencontres AMRAE - CANNES - 4 au 6 FEV 2015 - DOSSIER DE PRESSE

8

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QUESTIONS À

En 2014, l’AMRAE a, à nouveau, fortement « délivré » sur

tous les fronts : que faut-il en retenir ?

Scientifique, Communication, Adhérents,

International : c’est mon carré magique.

« L’Indicateur AMRAE du coût de traitement

des risques assurables » est un jalon aussi

important que le «Référentiel Métier», la création

d’Atout Risk Manager et de notre nouvelle

identité visuelle renforcent notre visibilité et

notre lisibilité, le renforcement de notre pôle

adhérents et des manifestations en province

actent de notre dimension nationale.

Quant à la dimension internationale, le

succès du déplacement du Club Francophonie

à Casablanca et les nouvelles adhésions

« francophones » montrent la résonnance de

notre initiative.

Quelle traduction opérationnelle pour

l’Association AMRAE ?

Un renforcement de ses moyens pour assurer

l’ensemble des services qu’attendent les

adhérents et les professionnels du risque.

Début 2009, quatre salariés travaillaient au

sein du Bureau Permanent de l’AMRAE (BPA)

pour l’ensemble de ses activités : Association,

Formation et Rencontres. Nous comptions

alors 650 adhérents, 2 publications par an,

3 commissions par mois, 10 jours de formation

et recevions 1 500 congressistes aux Rencontres

pour une quinzaine de partenaires.

Aujourd’hui, nous frôlons les 1 000 adhérents,

publions 8 publications par an, réunissons

10 commissions par mois et produisons « Atout

Risk Manager », une revue trimestrielle.

Nous dispensons également 100 jours de

formation avec plus de 60 intervenants.

Quant aux Rencontres AMRAE, elles accueillent

désormais plus de 2 200 congressistes et plus de

40 partenaires.

Tous les chiffres sont en progression, voire

en exponentiel : le Bureau Permanent a

naturellement eu besoin de se structurer pour

accompagner cette croissance.

C’est le résultat d’une stratégie arrêtée par le

Conseil d’administration sur toute cette période,

stratégie qui se décomposait en trois étapes :

1

Mettre les pratiques métiers des Risk Managers

au centre de l’AMRAE ;

2

Découvrir de nouveaux territoires ;

3

Partir, diffuser et s’ouvrir à l’international.

Les Rencontres 2015 : « Aux marches du Palais » ?

Et sur un tapis rouge. Un angle « arrêt sur

image» pour faire le point, des professionnels de

l’audiovisuel pour nous parler de leurs propres

risques, et plus que jamais l’esprit pionnier et

joyeux de l’AMRAE.

Cette AMRAE qui depuis son origine joint

l’utile à l’agréable. Tous ceux qui ont animé et

animent cette association le démontrent : il est

possible, dans la durée, d’être pédagogue sans

être rébarbatif.

Bénédicte HUOT DE LUZE

Déléguée générale de l’AMRAE