retrouvez sur
les mises à jour du programme des Rencontres AMRAE.
23
ème
Rencontres AMRAE - CANNES - 4 au 6 FEV 2015 - PRÉ-PROGRAMME
12
LES ATELIERS C
ETI & Grands comptes : quelles
pratiques de Risk Management
sur un grand projet ?
ETI & Grands comptes : retours d’expériences croi-
sés sur le déploiement de leur Risk Management
et programme d’assurances sur un même projet à
l’international. Comment travaillent les ETI? Com-
ment se préparent-elles à déployer leur savoir-faire
à l’étranger? Qu’avons-nous à apprendre de leurs
méthodes? À contrario, les grandes entreprises, ont
elles des méthodes spécifiques? Manquent-elles de
flexibilité? Leurs noms et leurs puissances écono-
miques représentent-ils un atout? Une faiblesse?
Atelier
C01
Analyse financière et prise de
décision : quelle corrélation?
Quelles sont les réflexions et approches menées par
les Comités de Direction et leur Conseil sur l’appé-
tence aux risques? Quelles influences sur la prise
de décision stratégique et le développement des
grandes branches d’activités? A travers un exemple
bancaire, ou assurantiel, sur le calcul du SR1 et de
la prise de décision, les intervenants chercheront à
définir si les entreprises industrielles ou de services
savent, peuvent, veulent arriver à ce stade de liaison
entre la stratégie et la finance. Réflexion sur l’expo-
sition aux risques, sur son coût, sur la politique de
rétention ou encore sur l’appétit aux risques défini -
les débats allieront les méthodes et leurs influences
sur la gouvernance de l’entreprise.
Atelier
C04
Sinistres à causes et conséquences
multiples : quelles garanties?
Comment rédiger des clauses relatives aux si-
nistres à causes ou conséquences multiples, dans
les contrats d’assurance? Par sinistres à causes
et conséquences multiples, on peut entendre : si-
nistres de grande ampleur : une cause, une multi-
tude de victimes. Comment rédiger les clauses rela-
tives à la « cause technique » des sinistres sériels?
Comment prévoir les couvertures des dommages
immatériels consécutifs ou non? Comment rédiger
les clauses de délimitation des garanties? Com-
ment éviter l’ambiguïté des exclusions avec rachat
de garantie? Enfin, comment prévoir une définition
contractuelle des risques composites?
Atelier
C02
Les allocations internes de prime
Mission essentielle du Risk Manager : Répartition des
primes, des programmes, du coût de la prévention.
Comment s’organiser budgétairement en France, à
l’international avec les programmes internationaux,
les taxes, les branches d’activités? Quelles précau-
tions prendre avant que le sinistre n’arrive? et une
fois qu’il est arrivé, quels bons réflexes?
Atelier
C05
Intégration ERM/Assurances/CI/AI :
des exemples concrets de synergies
Back up, sauvegardes, accès aux données, le mar-
ché du cloud et du data center évolue continuelle-
ment. Comment savoir réellement où et comment
sont gérées les données de l’entreprise et celles de
vos clients? Quelles sont les exigences de la CNIL
en la matière? Les assurances sont-elles au ren-
dez-vous?
Atelier
C03
