retrouvez sur
les mises à jour du programme des Rencontres AMRAE.
23
ème
Rencontres AMRAE - CANNES - 4 au 6 FEV 2015 - PRÉ-PROGRAMME
9
9h à 10h30
Nouvelles technologies
au service du Risk Management
L’affluence de données, la concentration des infor-
mations peuvent servir les entreprises si ces don-
nées sont bien identifiées, analysées et compilées.
Comment le Risk Manager peut-il saisir et utiliser
ces nouvelles technologies (big data…) pour faire
progresser ses pratiques, faire progresser sa fonc-
tion et améliorer l’anticipation des risques et leur
connaissance? Au lieu de ne les voir que comme
des risques potentiels, ne sont t-elles pas de for-
midables opportunités pour faire évoluer la gestion
globale des risques et répondre en cela aux attentes
des directions générales?
Atelier
A07
Marchandises transportées :
contentieux en vue
Les contentieux liés au transport de marchandises
par voie de mer et la question du droit applicable à
la subrogation de l’assureur et des conditions exi-
gées des assureurs français ou étrangers pour être
efficacement subrogés dans les droits de l’assuré
seront abordés dans cet atelier.
Atelier
A10
Tremblement de terre :
zoom avant
Quelle modélisation des conséquences des trem-
blements de terre, quels moyens novateurs? Pou-
vons-nous les prévenir? Comment s’y préparer?
Quelles couvertures? Comment gérer la crise?
Déroulé d’un scénario catastrophe de A à Z. Venez
trembler avec nous et vous poser les bonnes ques-
tions!
Atelier
A08
La refonte prochaine du droit
des contrats est-elle porteuse
de risque?
La loi d’habilitation du gouvernement à légiférer
par Ordonnance pour réformer le droit des contrats
est en cours d’adoption et le projet d’Ordonnance
a même déjà été communiqué aux parlementaires.
Quelles conséquences en matière de gestion du
risque juridique? Comment continuer à avoir un en-
semble de règles cohérentes dans ces conditions?
Quelles conséquences pour la francophonie?
Atelier
A11
Faut-il tuer la cartographie
des risques?
Retour sur un classique du Risk Management.
Quelle évolution pour cet outil de cartographie des
risques depuis son émergence? Outil de pilotage,
a-t-il réellement prouver sa valeur ajoutée? Quelles
relations et interactions avec les autres indica-
teurs de l’entreprise? Comment devenir un outil de
pilotage effectif par les risques pour la Direction
Générale?
Atelier
A09
