ATOUT RISK MANAGER N°35 I HIVER 2022-2023 20 Dossier - La prévention pour se protéger, bien plus que l’assurance «La prévention est devenue une nécessité absolue pour se protéger des sinistres qui peuvent mettre en péril l’entreprise. Depuis trois ans, c’est devenu un préalable incontournable pour conserver un accès aux capacités d’assurance. » Michel Josset, Amrae. Depuis plusieurs années, le risque cyber fait l’objet de toutes les attentions et la question du climat, entre les dégâts occasionnés par les catastrophes naturelles et les nouvelles obligations liées aux politiques de transition énergétique, devient omniprésente. Pourtant, les risques imminents en ce début d’année sont d’une tout autre nature. Le cyber et le changement climatique ne disparaissent pas, mais les périls qui ont surgi en quelques mois pèsent souvent sur l’avenir immédiat des entreprises. Parmi eux, l’explosion des prix de l’énergie et le retour de l’inflation, les ruptures de la chaîne d’approvisionnement et les difficultés de recrutement. Cap sur l’identification des risques et leurs interdépendances Faut-il rappeler qu’avec un durcissement de l’accès au marché, une baisse des capacités et une hausse des franchises, la prévention est la seule façon de se distinguer face à la crise de l ’offre d’assurance ? « La prévention est devenue une nécessité absolue pour se protéger des sinistres qui peuvent mettre en péril l’entreprise. Depuis trois ans, c’est un préalable incontournable pour conserver un accès aux capacités d’assurance », observe Michel Josset, administrateur de l’Amrae et référent climat, président de la commission prévention et dommages, directeur assurances et prévention de Forvia. « Il faut parvenir à fournir à l’assureur une vision claire de ses risques, qu’il faut quantifier avant de transférer. Les compagnies n’assurent plus en aveugle comme auparavant », reprend Frédéric Lucas, Western Europe, industry leader, technology, media & telecommunications de WTW (ex-Gras Savoye). « Sur le marché de l’assurance, les lignes vont bouger. Cela prend de plus en plus de temps de redémarrer une activité lorsqu’elle a été arrêtée. On peut s’attendre à ce que les taux sur les pertes d’exploitation augmentent. C’est pour cette raison aussi que les plans de continuité d’activité doivent être améliorés pour mieux maîtriser ces risques », complète-t-il. Pour développer une politique de prévention efficace, et faute de couverture d’assurance, comment appréhender ces risques qui ont fait leur réapparition ? Ainsi que leurs conséquences ? Le risk manager doit tenir compte du fait que pour ces risques dont l’intensité a grandi rapidement, le recours à l’assurance est Inflation, coût de l’énergie, rupture de la chaîne d’approvisionnement et pénurie de ressources humaines. L’assurance ne peut pas grand-chose pour se protéger contre ces quatre grands risques qui se sont singulièrement accentués en 2022. Par Séverine Charon Inflation, coût de l’énergie, risque RH, approvisionnement La prévention pour se protéger, bien plus que l’assurance
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