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Inscriptions et sessions sur mesure sur www.formation.amrae.fr ou par tél. 01 42 89 33 20 25 ERM - D I SPOS I T I F DE GEST I ON DES R I SQUES LesPlansdeContinuitéd’Activité www.amrae.fr AMRAE 80BdHaussmann,75008Paris Tél. :0142893316•Fax :0142893314 E-mail :amrae @ amrae.fr ISBN :978-2-9535998-6-2 Prix conseillé :23 e TTC Quandun sportif seblesse lorsd’une compétition,deuxquestions lui viennent à l’esprit :ma blessure est-elle grave ?Quand pourrai-je reprendre l’entrainement ? Son coach, ses médecins, ses kinés le connaissent si bien qu’ils vont répondre rapidementàsaquestion,d’autantqu’ilsvontcomptersurdesélémentsdéterminants pour tenir les délais de la convalescence : une organisation et unemotivation sans faille.Maispour recouvrersapleine forme,encore faut-ilbienseconnaîtreetsavoirà quelpointonpeutsolliciter telou tel fonctiondesoncorps. Cettemétaphorenouspermetde saisir l’importancede laparfaite connaissance des Hommes et des process de l’organisation : mettre en place un Plan de Continuité d’Activité (PCA) permet à l’entreprise non seulement de secourir son activité en cas de sinistre mais également (et pour son plus grand bénéfice) de «mieux se connaitre elle-même ». En effet, l’élaboration d’un PCA présuppose un travail d’identification des vulnérabilités de l’organisationmais au-delà, nécessite de procéder à un exercice d’introspection, de recensement et de cartographie des processusetdes ressourcesassociées.Cetteactivitéd’analyseetde sécurisationde l’activité dépasse donc très largement le cadre de la simple préparation à la crise, mais permet tout autant de revisiter ses cycles fondamentaux sous l’angle critique afinde lesoptimiser. La Continuité d’Activité est donc une philosophie d’entreprise qui consiste à « préparer la guerre en temps de paix ». En effet, en proposant d’effectuer a priori un travaild’analyseetdeplanificationde la réactionàapporter faceàunévénement indésirable, lePCApermetdeminimiser les impactssur l’activitéde lasurvenued’un sinistreenassurantun fonctionnementenmodedégradéet/ouune reprisegraduelle desactivités,despluscritiquesaumoinscritiques. L’outilquenousproposonsiciestunmanuelquiestàlafoisunouvragederéférence, scientifique etméthodologique, et un registre pratique demodèles et de schémas opérationnels. Safinalitéestd’offrirau lecteur uneapprochepragmatiqueetopérationnellede la continuité d’activité fondée non seu lement sur les principes théoriquesmais aussi sur les enseignements issus des « retours d’expériences » (crises réelles ou simulations), et intégrant la dimen sion incontournable du « vécu » de la prise de décision sous stress. SophieHuberson BenoitVraie SNELAC MaîtredeConférencesAssocié DéléguéeGénérale Paris1-Sorbonne Aproposde l’AMRAE L’Associationpour leManagementdesRisquesetdesAssurancesde l’Entrepriserassemble plusde 1000membresappartenantà700entreprises françaisespubliquesetprivées. L’associationanotammentpourobjectifsdedévelopper la« culture»duManagementdes Risquesdans lesorganisationsetd’aidersesmembresdans leursrelationsavec lesacteurs dumonde de l’assurance et les pouvoirs publics.Elle les conseille dans l’appréciation des risques,dans lamaîtrisede leursfinancementset leursdépensesd’assurance. Sa filiale AMRAE Formation, pour répondre aux besoins de formation professionnelle de ses adhérents ou de ceux qui légitimement s’adressent à elle, dispense des formations diplômantes,certifiantesetqualifiantesdehautniveau. Les Plans de Continuité d’Activité N°6 Collection Maîtrise des risques CollectionMaîtrisedes risques LesPlansdeContinuitéd’Activité N°6 COUVAMRAE_livrePCA_150x210mm_DOS 6mm.indd 1 08/06/2015 14:03 Les plans de continuité d’activité Collection Maîtrise des risques POUR EN SAVOIR PLUS, COMMANDEZ SUR WWW.AMRAE.FR/PUBLICATIONS ST052 MASTER CLASS CRISIS MANAGEMENT PRÉPARER VOTRE COMEX DANS LA DERNIÈRE LIGNE DE DÉFENSE OBJECTIFS • Convaincre et faire adhérer la DG sur l’importance de la mise en place d’une organisation pour répondre aux crises • Savoir initier le démarrage « Alerter Evaluer Mobiliser » • Comprendre l’importance de former et exercer les équipes • Savoir répondre avec méthode PUBLIC Risk Manager, directeur sûreté / sécurité, responsable des risques, crisis manager, DRH, directeur des achats, directeur communication, directeur juridique, responsable stratégie. CONTENU • Rupture / gestion des émotions / le facteur humain • Choix du directeur de crise • Les fonctions en gestion de crise (bascule hiérarchie, code, ego, transversalité) • L’équipe de crise idéale • Méthode / outils • Anticiper la logistique (espace / outil) de crise • Avoir la bonne information au bon moment • Sortie de crise • Debriefing de cas concrets DURÉE 1 jour – 7 heures TARIFS 670 € HT (adhérent AMRAE) 820 € HT (tarif non adhérent) Repas compris DATE 29 septembre 2021 LIEU Paris NOMBRE DE PARTICIPANTS 12 personnes MOYENS PEDAGOGIQUES Support de cours - ateliers de mise en situation - formation interactive avec quizz / télécommande INTERVENANT Expert en sûreté, gestion de crise et intelligence économique