Linda Khelid, risk manager de la ville de Nice et de Métropole Nice Côte d'Azur \ 09 N°43 I HIVER 2024-25 LINDA KHELID ET L’AMRAE Membre active de l'Association, Linda Khelid incarne une nouvelle génération de risk managers. C’est en lisant Atout Risk Manager qu’elle a fait connaissance avec le métier et aux Rencontres Amrae du risk management de Deauville, qu’elle a découvert l’univers de la gestion des risques. Il allait devenir central dans son parcours professionnel. Son implication aux webinaires ou aux ateliers des Rencontres l’inscrit dans la sphère des adhérents impliqués et engagés. Nombre d’agents 14 000 en comptant les opérateurs publics rattachés. Nombre d’habitants Nice 356 000 (selon le dernier sondage INSEE 2024). Métropole Nice Côte d’Azur 560 000 (dernier sondage INSEE 2021). Dépenses d’investissement 2024 ville de Nice. 120 M€ Dépenses d’investissement 2024 Métropole Nice Côte d’Azur (consolidé). 302 M€ CHIFFRES-CLÉS « C’est un exercice à fort impact politique, rendu encore plus complexe par les contraintes budgétaires qui touchent aujourd’hui les territoires. » de risk management, avec le soutien de Christian Estrosi et de la Direction générale des services de la Ville, qui appuient pleinement notre démarche basée sur les meilleurs référentiels », s’enthousiasme la jeune femme. Une dynamique qui s’ inscrit dans un contexte où la gestion des risques est en train d’écrire ses premières partitions dans le secteur public. « Cette situation exige de notre part une approche particulièrement pédagogique pour sens ibi l i ser nos col lègues agents publ ics », soul igne Linda Khelid. Gérer les risques dans les collectivités territoriales dépasse largement le cadre des processus techniques et méthodologiques, comme la cartographie des risques, bien connue dans le secteur privé. Cette mission prend une dimension transversale et stratégique, étroitement liée aux spécificités et à l’intérêt général du service public. Et cela se fait à une échelle sans précédent, comparée à ses expériences professionnelles antérieures. Changement d’échelle La ville et la métropole niçoise couvrent un territoire de 540 000 administrés et mobilisent 14 000 agents, contre 339 000 salariés pour Nestlé, 220 000 collaborateurs chez Veolia, et 71 000 agents à la RATP. « Il faut tenir compte des priorités des administrés et de l’importance de l’actualité dans la prise de décision », explique-t-elle. « Cela implique de comprendre les enjeux sociétaux, d’ant iciper les at tentes et parfois, de naviguer dans des contextes où l’émotion et la perception jouent un rôle-clé, commente la risk manager. C’est un exercice à fort impact politique, rendu encore plus complexe par les contraintes budgétaires qui touchent aujourd’hui les territoires. J’ai la chance d’avoir un management qui épaule encourage chacun à donner le meilleur de soi-même ». À travers ces changements de cap, la jeune femme assouvit, plus largement, son goût pour le risque. « Quitter le privé pour le public ou passer d’une multinationale à une collectivité locale était un pari risqué, mais cela m’a offert une vision différente et plus riche de mon métier », commente-t-elle. La jeune risk manager dit aimer « partir sur un coup de tête ou explorer des lieux hors des sentiers battus », pour se « reconnecter à l’inattendu » et « cultiver sa curiosité ». « Nous avons recruté Linda pour son expérience et ses compétences avérées
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