France Captive Forum 2024 : la belle dynamique des captives à la française \ 51 N°43 I HIVER 2024-25 de portefeuille, ndlr] que nous souhaitons le plus court possible. Une des conditions de sa mise en œuvre sera la « revoyure prévue » en septembre 2025. En attendant, notre captive au Luxembourg subsiste », poursuit le représentant de Safran. Souveraineté, proximité, légitimité Dès le départ, le constructeur de défense Naval Group a fait le choix de la France. « Nous sommes une industrie du temps long, notre objectif premier était donc la pérennité de nos programmes d'assurance. En créant une captive, nous voulions conserver la maîtrise du coût du risque et une proximité avec notre écosystème, notamment nos assureurs de première ligne. Après étude, le domicile France est apparu comme la solution la plus pragmatique et efficiente. La gouvernance à la française a également pesé dans notre décision, puisqu’elle n'impose pas d'intérêt extérieur dans la gestion de la captive. Cela correspondait mieux à notre modèle et nous avions les ressources suffisantes en interne », explique Ludovic Jung, directeur des risques et assurances chez Naval Group. Pour Etienne Charpentier, directeur général de Risk and Reinsurance Solutions (2RS), ces deux exemples illustrent bien les motivations liées au domicile France : la souveraineté et l’envie de capitaliser sur une politique de gestion de risque développée de longue date, avec des équipes en place. « Autre aspect important, la nature du marché de l'assurance français, avec des assureurs et des réassureurs de grande taille. Si on regarde le Luxembourg, le marché n'est absolument pas comparable. Enfin, il faut souligner le changement de mentalité opéré avec la récente évolution de la réglementation, qui a complètement légitimé la captive », constate Ludvic Jung. Tous en conviennent, lors d’un transfert de captive, un accompagnement juridique et actuariel est nécessaire, notamment pour certifier les provisions pour sinistres. Cela prend du temps et a un coût puisque dans l’intervalle, les deux structures vont fonctionner en parallèle, de façon à assurer la continuité du service. Il ne faut donc pas s’attendre à un mouvement de redomiciliation « La captive permet de mieux comprendre les contraintes d'une activité réglementée et donc d’améliorer le dialogue avec ses assureurs. » CLARISSE BILLOT Directrice assurance et contentieux d’Avril SCA ADAPTATION CLIMAT, ESG ET CSRD : LA CAPTIVE SUR TOUS LES FRONTS L’avis de François Beaume, directeur des risques et des assurances de Sonepar Au regard de l’aggravation des conséquences financières des risques physiques associés au changement climatique, et du recul de l’assurabilité de ces risques, une captive apparaît comme un outil de résilience. Elle délivre des garanties pour des risques de moins en moins bien couverts par le marché. Et peut jouer un rôle lors de la constitution du plan climat des entreprises. Elle nous aide aussi à quantifier un certain nombre d'impacts et fournit des indicateurs chiffrés qui alimentent nos reportings. Chez Sonepar, elle est à l’initiative de notre plan d'adaptation climat, qu’elle continue de nourrir et d'entretenir. Elle est à la manœuvre pour organiser un écosystème interne des différentes fonctions et entités opérationnelles capables de travailler sur cette problématique, de faire émerger des constats et de prendre des décisions structurantes. En tant qu’entreprise française familiale non cotée, Sonepar sera concernée par la vague 2 de la CSRD (directive européenne sur les reportings extra-financiers) en 2025, puis par la CS3D pour les dossiers de due diligence. La captive est un instrument primordial dans notre mise en conformité CSRD, et plus largement dans notre feuille de route RSE. En commençant par couvrir les dommages, notamment incendie, notre captive a structuré en amont les actions de prévention et la partie analyse des risques. Aujourd'hui, nous utilisons également ce savoir-faire sur la dimension environnementale, et projetons, à terme, de faire de même sur le volet social, au travers de couvertures employee benefits. Enfin, le fait d'avoir une captive qui s'inscrit sur le long terme dans notre gouvernance RSE et qui a voix au chapitre pour contribuer à la stratégie ESG de Sonepar, nous tient à cœur. Cela nous a conduits, comme d’autres assureurs et réassureurs de la place, mais encore peu de captives, à adhérer aux principes de l'assurance responsable des Nations Unies.
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