ATOUT RISK MANAGER N°35 I HIVER 2022-2023 9 Portrait « Continuer à développer la culture et l’appétence au risque et développer des actions de protection et de prévention. Les managers viennent d’horizons différents avec une culture du risque hétérogène. » Le groupe Legendre construit à Poulainville dans la Somme, une immense ferme verticale du monde pour Ynsect, société d’élevage et de transformation des insectes pour la nutrition animale. Pourquoi pas une antenne de l’Amrae à Rennes ? Sylvie Guichaoua a adhéré à l’Association en 2012 quand elle a rejoint Bouygues Telecom pour piloter les programmes affinitaires. Dix ans plus tard, installée dans ses nouvelles fonctions au groupe Legendre à Rennes, elle craint d’être « géographiquement trop éloignée pour pouvoir échanger avec ses pairs ». « Les visios ont leurs avantages etc. et leurs inconvénients, au premier rang desquels une certaine passivité : derrière l’écran, on écoute beaucoup, il y a moins d’échanges », constate la directrice risques et assurances du groupe de construction, d’immobilier et d’énergie breton. Consciente de l’immensité géographique de la région Grand Ouest de l’Amrae que pilote depuis Niort Marie-Elise Lorin, Sylvie Guichaoua se propose de créer une antenne relais à Rennes. Chiche ? CHIFFRES-CLÉS • L’entreprise de construction a été créée en 1946 par Jean-Baptiste Legendre, en Îlle-et-Vilaine. Elle se transmet de père en fils depuis 1968. • 3 métiers aujourd’hui : construction, immobilier, énergie • Le groupe familial s’est fortement diversifié et est présent en France et à l’international (Royaume Uni, Jersey, Portugal, Suisse) • 21 agences • 2 200 collaborateurs. • Chiffre d’affaires 2021 : 850 millions d’euros. • Récents marchés : village des athlètes à l’Ile-SaintDenis (93) en groupement avec le Groupe Pichet ; site de maintenance des infrastructures de la future ligne 15 sud du métro Grand Paris Express, à Vitry (94) ; Colisée Grand Paris, salle multi-activités de 9 000 places à Tremblay-en-France (93). Arengi. Elle insiste sur la méthodologie nécessaire pour acculturer les 2 200 collaborateurs du groupe à la notion de risque, et faire en sorte qu’ils s’approprient le sujet. Son object i f pour 2023 ? « Continuer à développer la culture et l’appétence au risque et développer des actions de protection et de prévention, résume-t-el le. Les managers viennent d’horizons différents avec une culture du risque hétérogène, fruit de leur expérience acquise en interne ou au sein d’autres groupes de construction ou de promotion immobilière», décrit Sylvie Guichaoua. Avec l’appui de Germain Auger (l ire son interview page 11), le directeur juridique, conformité et assurances qui l’a recrutée, elle évangélise en interne : « Il faut prendre de la distance par rapport aux assurances, ne pas avoir le nez sur les garanties, elles ne sont qu’un outil au service du risque, pas une fin en soi », insiste-t-elle. Adoubée à Londres Dès son arrivée chez Legendre, à l’automne 2021, une réunion à Londres lui a permis d’imposer son credo. Devant le directeur financier, le patron du pôle Construction et les représentants des f i l iales du groupe à l’international, la toute nouvelle recrue s’est présentée sous le prisme du risque. Et lui seul. «Je m’adressais à un auditoire international, des Anglais et des Français installés à Londres, déjà sous influence du risk management». Elle a fait mouche ! Après sa présentation, le numéro deux de Legendre UK lui a confié : «C’est la première fois que les assurances m’intéressent !», se souvient Sylvie Guichaoua. C’est normal, elle n’en avait pas encore parlé. n
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