ATOUT RISK MANAGER N°34 I AUTOMNE 2022 9 Portrait Puisqu’un risk manager raisonne en termes d’impacts, avec cette crise sans précédent, le quotidien du responsable de la gestion des risques du premier énergéticien européen se trouve bien rempli. Prendre du recul pour gérer les antagonismes « Pour la cartographie, cette situation traduit la matérialisation de risques déjà identifiés (risques de perte de production, risques marchés énergies), mais amène une difficulté particulière pour le futur : arriver à prendre du recul alors que nous sommes en pleine crise. Il faut parvenir à se projeter et s’interroger sur les coups d’après, pour se préparer à plusieurs scénarios, décrit Laurent Magne. « Le rôle d’une cartographie, c’est justement de s’extraire du quotidien, faire un pas de côté et se réinterroger. Mon défi du moment, c’est de penser à la fois la crise de l’énergie et ses conséquences, qui peuvent être systémiques (risques de pénurie en hiver, risques de faillites d’énergéticiens et d’entreprises industrielles, impactsglobaux sur lespopulations), mais aussi de mesurer les autres grands sujets d’actualité et à venir, le changement climatique, les investissements indispensables de décarbonation notamment. Ma mission, c’est de gérer ces antagonismes, ou plutôt de mobiliser les acteurs de l’entreprise pour gérer ces antagonismes », se reprend-il. La mise à jour annuelle de la cartographie des risques du groupe EDF, c’est en ce moment qu’elle se dessine : Laurent Magne et son équipe sont en plein dedans. « Au début de l’automne, on attend de toutes les directions et filiales du groupe qu’elles nous communiquent leur vision des risques, et l’état des plans d’action. Ensuite, nous allons travailler ensemble et les questionner. Elles auront le dernier mot car, in fine, ce sont elles qui portent les risques. » Troisième phase de la cartographie, « croiser les regards avec les directions transversales d’EDF : la direction Impact [nouveau nom de la direction du développement durable], la direction de la stratégie, mais aussi la direction des systèmes d’information, ladirectionéthiqueetconformité… Nous nous aidons de notre propre travail sur les risques émergents (géopolitiques, sociétaux, « Mon défi du moment, c’est de penser à la fois la crise de l’énergie et ses conséquences, qui peuvent être systémiques (risques de pénurie en hiver, risques de faillites d’énergéticiens et d’entreprises industrielles, impacts globaux sur les populations), mais aussi de mesurer les autres grands sujets d’actualité et à venir, le changement climatique, les investissements indispensables de décarbonation notamment. » Le groupe EDF en dates et en chiffres • 1946 : nationalisation des installations privées de production et de transport de l’électricité et création d’Électricité de France (EDF), monopole d’État. • Des années 60 aux années 90 : aventure industrielle de l’hydraulique, du nucléaire, des systèmes de transport et de distribution de l’électricité. • Années 90 : ouverture du marché de l’énergie à la concurrence, ouverture du capital d’EDF, élargissement des activités d’EDF à l’international qui représentent aujourd’hui 45 % du chiffre d’affaires du groupe. • Annonce de l’État en juillet 2022 de son intention de détenir 100 % du capital d’EDF (85 % aujourd’hui), • Activités : production, transport, distribution, fourniture d’électricité. Arbitrage et trading sur les marchés de gros de l'énergie. • Chiffre d’affaires 2021 : 84,5 Mds €. • Chiffre d’affaires du 1er semestre 2022 : 66,3 Mds€, + 66,4% à périmètre, normes et change comparables vs 2021 du fait de la hausse des prix de gros de l’électricité en Europe et de leur volatilité. • Budget Recherche & développement : 661 M€. • Plus de 167 000 collaborateurs dans le monde, dont EDF (63 070), Enedis (38 701), Framatome (16 551), Dalkia (18 451) et EDF Energy (11 141). • 38,5 millions de clients dans le monde (décomptés par site. • Production d’électricité dans le monde en 2021 : 523,7 Térawattheure. Sources : Faits et chiffres 2021 ; communiqué presse EDF du 28 juillet 2022.
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