ATOUT RISK MANAGER N°33 I ÉTÉ 2022 13 Portrait Qu ’ a t t e n d e z - v o u s d u r i s k management? La fonct ion permet de gagner en visibilité sur les risques qui pèsent sur notre organisation mais également d’éclairer les décisions stratégiques par le prisme de l'identification et de la quantification des risques. C'est la raison pour laquelle le risk manager chez ATMB est rattaché directement à la direction générale. Plus opérat ionnel lement , c 'es t à partir d'une cartographie des risques actualisée chaque année que nous mettons en place les plans de prévention et de protection qui nous paraissent les plus adaptés. Des dispositifs de gestion de crise nous permettent de nous préparer de façon structurée et pertinente aux événements inhérents à une société d'autoroutes. Enf in, des exerc i ces régul iers de simulation de crise nous entraînent aux manœuvres opérationnelles à mettre en place et créent une dynamique collective utile en situation réelle. À ce titre, nous avons récemment mis en place un « pool » de volontaires pour la fonction de « coordinateur de crise ». Ce nouveau rôle est un pilier sur lequel la cellule de gestion de crise vient s'appuyer, notamment en cas de stress, et qui cadence le processus de prise de décision. Dans une logique d'amélioration continue, ces coordinateurs de crise sont formés chaque trimestriel. Le r i sk management est peu présent dans la sphère publique. Au regard de la pratique d’ATMB, que suggérer i ez - vous à vos homologues? Qu'il est absolument nécessaire de mettre en œuvre un processus de gestion globale des risques et des crises, qu'il soit pris en charge par la direction générale et soit régulièrement abordé en comité exécutif. Cette cartographie des risques est une sorte de boussole à partir de laquelle il est possible de mettre en place des plans de prévention, de protection et de financement des risques. Elle est la pierre angulaire de toute démarche de gestion de risques et permet une compréhension partagée des événements indés i rables qui peuvent peser sur l'organisation. Pou r t ou t e s ce s r a i son s , l e r i s k management apporte une certaine forme de confort et de fiabilisation pour le décideur à la tête de l'organisation. L’ i n d u s t r i e d e l ’ a s s u r a n c e répond-elle aux besoins d’une infrastructure comme la vôtre? ATMB est une société anonyme à capitaux majoritairement publics, et titulaire de deux contrats de concession. À ce titre, nous assurons les différents risques liés à notre activité tels que la responsabilité civile, les dommages aux biens ou encore le risque cyber. Nous sommes cependant aujourd’hui confrontés au durcissement du marché assurantiel, particulièrement significatif en ce qui concerne la cyberassurance et donc à la hausse des franchises et des taux de cotisations. 3 QUESTIONS À Philippe Redoulez, directeur général d’ATMB Le PC Trafic d'ATMB.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY5MDI1MA==