ATOUT RISK MANAGER N°31

ATOUT RISK MANAGER N°31 I HIVER 2021-2022 25 Dossier - Risque climatique : les Risk Managers veulent être mieux armés HUIT CLÉS POUR MIEUX APPRÉHENDER LE RISQUE CLIMATIQUE 1. Recenser ses expositions (liste exhaustive des sites et implantations) 2. Faire remonter le maximum de données des filiales 3. Établir une cartographie du risque climatique en y associant les départements RSE, achats, supply chain etc. 4. Utiliser les données de sinistralités des assureurs et réassureurs pour faire une analyse de ses risques naturels 5. I nc l u re l e r i sque c l ima t i que dans l’analyse des projets de développement, d’acquisitions de nouveaux sites et dans la gestion des risques de tiers comme la gestion de la supply chain 6. Identifier avec son assureur les expositions principales et définir les priorités, selon la criticité stratégique des sites 7. Faire un diagnostic technique (étude d’ingénierie) des expositions principales et leur appliquer les remédiations nécessaires (renforcement, protection…) selon leur coût et leur faisabilité 8. Dans un second temps, compléter cette analyse factuelle avec un prisme d’anticipation, à l’aide des outils de modélisation prédictive du risque climatique accompagnement sur l’organisation opérationnelle et la méthodologie à déployer pour mieux appréhender le risque climatique. Les données prédictives sur les conditions climatiques futures peuvent par exemple permettre de décider aujourd’hui de l’installation d’un système d’isolation ou de climatisation dans un bâtiment, compte tenu de l’évolution prévisible des températures, évitant ainsi de futurs travaux ou pire, que le bâtiment ne devienne inutilisable dans dix ans. Et si ces nouveaux outils prédictifs ont un coût, gageons que les directions générales sauront suivre les conseils avisés de leur Risk Manager pour ne pas s’en priver. « Quand on a vécu l’inondation d’une usine et samise à l’arrêt durant plusieurs jours, les images restent en mémoire. S’il vient avec une vraieméthodologie, unbudget et un planning, le RiskManager sera entendu, car le risque climatique est là et personne ne le nie », estime Michel Josset. « La transformation digitale a beaucoup occupé les entreprises ces vingt dernières années. C’est maintenant au tour de la transformation environnementale, pour les prochaines décennies » conclut-il. n « Nous pouvons anticiper, localiser et analyser précisément le risque induit, sa chronologie et son intensité. » Alix Roumagnac, Président de Predict Services