ATOUT RISK MANAGER N°31

ATOUT RISK MANAGER N°31 I HIVER 2021-2022 22 Dossier - Risque climatique : les Risk Managers veulent être mieux armés L e changement climatique constitue un risque majeur pour les entreprises sur deux plans. « Tout d’abord en tant qu’acteur du changement climatique, l’entreprise se doit de réduire son impact carbone et son empreinte environnementale à tous les niveaux » explique Thibaud Moulin, Partner chez KYU, coauteur avec l’AMRAE de « La Gestion des risques de la supply chain » dont la seconde édition sera présentée aux prochaines Rencontres AMRAE du Risk Management. Il lui faut repenser dès le début ses produits et services de manière verte : s’approvisionner, produire, promouvoir et expédier différemment. Non seulement pour éviter un risque de non- conformité réglementaire, mais aussi pour ménager son risque de réputation et d'atteinte d’image. En parallèle, toute entreprise est également susceptible d’être un jour victime du changement climatique et impactée par une catastrophe naturelle inattendue, soit directement (usines, machines, hommes, marchandises) soit indirectement (fournisseurs de sa chaîne logistique). « Nous sommes clairement confrontés à une montée des risques climatiques, tant en fréquence qu’en intensité, quel que soit le scénario retenu pour les années à venir » insiste Michel Josset, Président de la Commission Prévention et Dommages aux biens de l’AMRAE et Directeur Assurances, Prévention et Immobilier de Faurecia. Inutile de multiplier les exemples, il suffit de se souvenir de l’ouragan Maria en 2017 qui avait ravagé l’île de Portorico et sur laquelle 11 des 20 plus gros laboratoires pharmaceutiques mondiaux avaient leur usine. Résultat : un impact immédiat sur la production et la distribution de 13 des médicaments les plus vendus dans le monde durant plusieurs semaines. Le recul de l’assurance Cet accroissement du risque climatique intervient dans un contexte de durcissement du marché. « Nous assistons à un recul des assureurs du fait de la sinistralité : ils réduisent leurs expositions pays par pays et renégocient les conditions de couverture avec une augmentation des franchises et des primes, une réduction des capacités, voire parfois des refus de garantie ». Et d’ajouter : « Les entreprises sont amenées à faire des impasses de couverture et à moins se prémunir, car les dérives de primes représentent une contrainte qui n’est pas tenable. On assiste donc progressivement à la nécessité d’un retour à une gestion technique saine ». Des RiskManagers amenés à faire évoluer leur approche Dans ce contexte, les Risk Managers se retrouvent en première ligne pour appréhender le risque climatique et se sentent parfois un peu seuls et démunis quand il s’agit de trouver la bonne méthodologie. Surtout dans les ETI Risque climatique : les Risk Managers veulent être mieux armés En ouvrant ce nouveau front sur leur champ de bataille, le risque climatique bouleverse les Risk Managers. Ils se sentent parfois démunis face à ces nouvelles responsabilités, mais sont conscients que ce sujet brûlant peut accroître leur visibilité en entreprise. Explications. « Les données existent en interne mais le défi consiste à les faire remonter et à pouvoir les exploiter. » Thibaud Moulin, Partner, KYU Associés