ATOUT RISK MANAGER N°30

ATOUT RISK MANAGER N°30 I AUTOMNE 2021 58 pourront pas résister aux prochaines crises. Mais j’insiste sur le fait que le risque n’est pas un gros mot ni un obstacle. Le gros mot, c’est le risque ignoré. C’est l’aversion au risque. Cette aversion qui tuera la relance économique. L’innovation produit notre capacité à résister ou à nous adapter aux enjeux du monde d’après. » Surmonter ses peurs La peur conduit à nous isoler et, par manque de sens des responsabilités, à s’attendre une fois de plus à ce que l’État intervienne et règle tout. Le manque de sens de l’anticipation, les décisions qui ont des conséquences parfois lourdes et longues dans la durée sont totalement antagonistes de l’innovation. « Pire encore, quand les risques ne sont pas gérés oumal gérés, on voit aussi poindre la réglementation coercitive, voire punitive. » Être responsable, c’est gérer ses risques. Développant les fondamentaux de la gestion des risques (identification, prévention, stratégies de financement), Oliver Wild expliqua, exemple Veolia à l’appui, que les entreprises avec un dispositif robuste de risque management avaient mieux traversé la pandémie que les autres. «Avec le Risk Management, on développe toute une société, un tissu économique qui est à la fois responsable et durable. Pour Veolia, nous avons mis en place un dispositif sanitaire très robuste qui a rassuré les collaborateurs, a permis demaintenir la continuité d’activité et de les garder au bureau en toute sécurité et d’éviter un recours excessif au télétravail. Les conséquences sur l’isolement ont été meilleures, la cohésion dans l’entreprise préservée. C’est ce type de dispositif qui permet de nous rendre plus forts, plus résilients. Quand la puissance politique est solide dans sa gestion des risques, les peurs et les tensions sociales sont moindres ce qui corollairement débouche sur moins d’extrémismes de tous bords.» Enrichir les dispositifs de financement du risque Face aux économistes de l’assemblée, le président de l’Association évoqua les dispositifs existants de financement du risque. « Chacun doit prendre sa part à différents étages au niveau de l’entreprise. Que peut-elle porter sur son bilan? Utiliser des outils comme les captives, par exemple et ensuite avoir recours à l’assurance. C’est quand tout ce financement-là a été asséché que l’on pourrait avoir recours à l’État. Les grandes entreprises, elles, doivent pouvoir mettre de l’argent de côté pour justement résister aux chocs. Un dispositif adapté doit être mis en place pour les petites entreprises aussi. Et de citer la présidente de la BCE, Christine Lagarde, «on a les bons outils, mais il faut sans cesse les revisiter. » Les Risk Managers mettent à jour leurs modèles souligna-t-il : ils vivent dans le retour d’expérience et dans l’anticipation. « Nous avons tous un rôle à jouer dans la reconstruction de ces modèles, en intégrant la gestion des risques avec la jeunesse, les économistes, les philosophes… ». Et de terminer avec une conclusion bien connue de la communauté du risque : « Quand les risques sont gérés et que l’attentionauxpartiesprenantes est réelle, l’entreprise et le tissu économique sont durables. » Interroger la place des parties prenantes et l’environnement juridique La lisibilité du long terme est une demande forte pour les acteurs économiques qui formulent trois attentes car ce long terme pose de fortes questions en termes de communication énonça Georges Terrier. L’attente de visibilité « Les salariés, notamment l’ensemble des parties prenantes, souhaitent mieux comprendre les modèles économiques » rappelle l’avocat. Pas toujours compris, surtout à la veille de la transformation écologique, « rares sont les «  Le risque n’est pas un gros mot ni un obstacle. Le gros mot, c’est le risque ignoré. C’est l’aversion au risque. Nous avons tous un rôle à jouer dans la reconstruction de ces modèles, en intégrant la gestion des risques avec la jeunesse, les économistes, les philosophes…» Oliver Wild, Président de l’AMRAE, directeur des risques et des assurances de Veolia En léger différé - Les Rencontres économiques 2021 d’Aix-en-Provence