ATOUT RISK MANAGER N°30

ATOUT RISK MANAGER N°30 I AUTOMNE 2021 57 Satisfecit et optimisme Saluant la « qualité incroyable des plans de relance » tant pour leur montant (100 Mds € en France, 800 Mds en Europe, plus aux États-Unis), quepourleurvitessed’exécutionetleurorientation vers les bons sujets (transition écologique, transition numérique et innovation scientifique), Olivier Girard (Accenture) acta la prise de conscience des entreprises. « Aujourd’hui, cinquante pour cent des entreprises du CAC 40 ont des objectifs de carbone neutralité à des horizons qui vont entre 2030 et 2050. Est-ce assez? » interrogea-t-il. Soulignant que tous ses « clients aussi regardent leurs responsabilités d’employeur complètement différemment » et forment leurs collaborateurs plus qu’avant. « C’est 15 millions de personnes en Europe qui vont être formées auxmétiers des nouvelles technologies. » L’employeur commence sérieusement à voir plus loin dit-il en substance « ce que je trouve intéressant, ce n’est pas tellement de s’occuper de soi, c’est qu’on va au-delà de nos frontières habituelles. On remonte en amont pour susciter des vocations, créer des filières et avec ce souci de l’employabilité. » Technoptimiste Lucide sur la technologie et désormais optimiste, Olivier Girard conclut sur lamaturité nouvelle. « La technologie a pu être, à l’occasion, un peu déceptive, mais cette fois-ci, elle nous a permis depasser la crise : c’est ceque j’appelle lamaturité du triptyque cloud, cybersécurité et outils de télétravail et collaboration. » Et de saluer celle de l’économie française qui a basculé dans le télétravaildujouraulendemain.« Uneperformance formidable! Sans cettematurité technologique, la crise, c’était une autre histoire », saluant la continuité de service des services de l’État, des services financiers et de tous les autres. Pour le consultant, lemonded’après portera aumoins ces trois éléments et plus de gouvernance et de règles. « C’est une opportunité pour l’Europe, un retour àl’innovationprofondequej’opposeàl’innovation d’expérience : celle des produits et des services, venue de Californie avec la course au moins de clics possibles ou la voiture connectée. Alors que l’avion à hydrogène et l’usine du futur sont à mon avis, bien plus importants et bien plus révolutionnaires pour le monde. » Saisir l’avenir en prenant des risques : la pédagogie d’OliverWild D’entrée de jeu, le président de l’AMRAE posa les règles. « L’innovation, la relance post-crise ou la construction des nouveaux modèles ne peuvent se réaliser sans prisede risque. Car tous les anciens modèles, on a pu le voir avec cette crise, ont été ‘crash testés’ et n’ont pas forcément résisté, ni ne «  La technologie a pu être à l’occasion un peu déceptive, mais cette fois-ci, elle nous a permis de passer la crise : c’est ce que j’appelle la maturité du triptyque cloud, cybersécurité et outils de télétravail et collaboration. » Olivier Girard, Président pour la France et le Benelux d’Accenture En léger différé - Les Rencontres économiques 2021 d’Aix-en-Provence