ATOUT RISK MANAGER N°30

ATOUT RISK MANAGER N°30 I AUTOMNE 2021 54 C ’était la troisième participation consécutive pour l’AMRAE, représentée par Léopold Larios dePïña, Vice-président Formationde l’Association et Oliver Wild, qui intervint le vendredi 2 juillet 2021 dans la session « Lemonde d’après ». Des propos parfois prémonitoires ou, à l’inverse, démentis par la rupture du contrat australien de Naval Group qui se produisait deux mois plus tard. Imaginer le long terme En ouverture, Patricia Barbizet soulignait que « Relever les défis c’est imaginer le long terme, la place de l’économie et le rôle de la puissance publique questionnés, {et voir} remise en cause l’articulation de la souveraineté nationale et de la coopération internationale. Saluant «la capacité d’adaptation collective face à la crise » ellemettait en garde : « Démographie, économie, climat, sciences et technologies feront l’objet de profondes modifications. L’ampleur de ces lames de fond a été révélée par la crise sanitaire. Les enjeux environnementaux, la concurrence accrue pour acquérir des ressources (eau, métaux rares) pourraient entraîner des crises locales ou internationales ». Il faut cependant, dit l’économiste, espoir garder car nous avons la capacité à façonner ce monde d’après. « Les avancées majeures de la science et des technologies contribueront au bien-être de nos sociétés. (…) « Transformons le modèle des entreprises afin qu’elles s’insèrent davantage dans leur environnement écologique, économique et social. Repensons le fonctionnement de nos démocraties afin d’assurer leur pérennité et leur solidité ». Elle appelle, pour limiter les incertitudes, les États à institutionnaliser leur coopération. Si « ce monde d’après est fait de clairs et d’obscurs, ilsappellentpartoutnotreengagementcommun ». La responsabilitédumondededemain appartient aux générations actuelles et futures éclairées des enseignements tirés de la crise. « Sommes-nous prêts pour le monde d’après? » conclut-elle pour ouvrir la table ronde avec des mots que ne renieraient pas les Risk Managers. La résilience n’est pas le retour à l’état antérieur Pour John Kao, il nous faut dépasser le désir de confort et de nostalgie pour le passé afin de se projeter dans le monde de demain. Malgré une Transportées des amphis clos du campus aixois de l’Université de Provence aux chapiteaux ouverts et aérés du Parc Jourdan, «Les Rencontres économiques» n’étaient plus virtuelles cette année. Pour appréhender et débattre comment «Saisir l’avenir ensemble», la thématique de l’année, les 350 intervenants, dont OliverWild, le président de l’AMRAE, ont maximisé l’agilité intellectuelle sous la triple contrainte du Passe sanitaire (obligatoire avant l’heure), de la réduction des jauges et des gestes barrières. Un pari réussi. LES INTERVENANTS DE LA TABLE RONDE • Anne Deysine, Professeure à l’Université Paris-Nanterre, spécialiste des questions politiques et juridiques aux États-Unis, • Olivier Girard, Président pour la France et le Benelux d’Accenture, • Dominic Grieve, président depuis 2017 du Conservative Group for Europe et ancien procureur général du Royaume-Uni, • John Kao, Président de ThayerMahan (surveillance des océans) et l’Institut pour l’innovation à grande échelle • Georges Terrier, avocat au cabinet Davis Polk • Oliver Wild, Président de l’AMRAE, directeur des risques et des assurances de Veolia. Coordination : Patricia Barbizet, membre associée du Cercle des économistes. Modération : Christophe Jakubyszyn (Bfm Business). «  Transformons le modèle des entreprises afin qu’elles s’insèrent davantage dans leur environnement écologique, économique et social. » Patricia Barbizet, membre associée du Cercle des économistes En léger différé - Les Rencontres économiques 2021 d’Aix-en-Provence La gestion des risques pour «saisir l’avenir ensemble» Rencontres économiques 2021 d’Aix-en-Provence