ATOUT RISK MANAGER N°30

ATOUT RISK MANAGER N°30 I AUTOMNE 2021 21 Dossier - L’État dumarché 2021, renouvellement 2022 : Oser les risques. Sans assurances ? calculs actuariels, le montage et les démarches administratives » insiste Benjamin Cogez. « Notre rôle de conseil a d’abord porté sur les moyens d’optimiser et d’améliorer les lacunes que présentent les solutions d’assurance. Nous avons exploré plusieurs pistes avant d’imaginer ce que devrait être le programme d’assurance avec la captive » confirme Laurent Bonnet, qui a également accompagné SEB dans son projet. « Comme beaucoup d’entreprises, nous nous sommes demandé si nous étions suffisamment "gros"» pour créer une captive, si notre profil et notre appétit au risque présentaient un intérêt pour un tel projet… L’équipe de financement alternatif de Willis nous a aidés à mûrir notre réflexion, après avoir fait tourner leurs modèles et étudier différents scénarios» relateAnne-Claire Pechoux. « Nous avons commencé à regarder la faisabilité de la captive fin 2020 et fin janvier, le Comex et leCAétaient convaincus de l’intérêt de creuser cette piste ». Paris à tout prix Si la place de Paris s’est imposée pour les deux entreprises,uneétudedelocalisationanéanmoins été réalisée par chacune d’entre elles… « Paris était la meilleure option qui s’offrait à nous car nous ne recherchions pas l’optimisation fiscale dans ce montage, mais avant tout l’aspect tactique et coût assurantiel. En outre, nous souhaitions que notre captive prenne une quote- part du programme dommages, avec une capitalisation assez conséquente. La contrainte au Luxembourg aurait été un blocage plus important des capitaux, ce qui ne nous convenait pas ». Du côté de SEB, très attaché à la France, la question a été vite tranchée : « Nous ne voulions pas du Luxembourg ou de tout autre pays à fiscalité attractive, où nous n’avons aucune implantation. En tant que groupe Français, la France était pour nous une évidence ». FICHES D’IDENTITÉ GROUPE SEB Création : 1857 Activité : petit électroménager, café professionnel, vélos Siège : Ecully (69) CA : 6,9 milliards d’euros (x2 en 10 ans) Effectifs : 33 000 collaborateurs Présence dans 150 pays, 125 filiales, 11 usines en France Périmètre de la captive : partie basse du risque RC (sinistres récurrents de faible intensité) Gouvernance de la captive : le PDG du groupe et le Directeur général délégué DGA Finances. Conseil d’administration à 4 têtes. 4 fonctions clés : le Président du Groupe, la DGA Finances, l’audit interne et la Responsable Assurances Gestion : déléguée aux équipes de Gras Savoye WTW GROUPE BONDUELLE Création : 1 853 Activité : Produits agroalimentaires «long life» (Conserves et surgelés) et frais (traiteur, salades…) Siège : Villeneuve d’Ascq (59) CA : 2,8 milliards d’euros Effectifs : 11 000 collaborateurs Présence dans 20 pays, 56 sites de fabrication, 5 Business Unit Périmètre de la captive : une part du contrat dommages et le 1 er niveau de franchise Gouvernance de la captive : la direction générale, le pôle Assurances et l’audit interne. Gestion : déléguée aux équipes de Gras Savoye WTW. « Créer une captive est un exercice intellectuel nouveau et une expérience très intéressante, qui nous a fait regarder notre risque autrement. » Anne-Claire Pechoux-Lokoto, Responsable des assurances du groupe SEB