ATOUT RISK MANAGER N°30

ATOUT RISK MANAGER N°30 I AUTOMNE 2021 11 Portrait selon les pays d’implantation de Sonepar, font désormais partie de son quotidien. « Bien que nous ayons été surpris, comme beaucoup, par l’ampleur et la durée des conséquences de la crise sanitaire, nous avons très rapidement pris les mesures adaptées pour y faire face. Une cellule de veille et de suivi, complémentaire des cellules locales, a été mise en place dès janvier 2020 au niveau du groupe. Toujours active, elle interagit avec les entités locales amenées à prendre des décisions différentes en fonction des contextes sanitaires et réglementaires des pays. Tout cela nourrit le retour d’expérience », décrit François Beaume. Primes d’assurance : en augmentation D’autres dossiers chauds font son quotidien et celui de son équipe (trois personnes dont lui et une apprentie partagée avec la direction Juridique et Conformité) : perturbations de la chaîne d’approvisionnement, pénurie des semi- conducteurs. Et… les renouvellements des programmes d’assurance groupe, avec Aon pour l’IARDT et Siaci Saint Honoré pour le crédit, comme courtiers du groupe. Tous les risques passent au crible : dommages aux biens, responsabilité civile, cyber attaques, transport de marchandises… « Je n’ai pas essayé de masquer à ma direction que nous aurons à faire face à une hausse des primes, quelle que soit la qualité de notre Risk Management, insiste François Beaume. Il n’y aura pas demiracle : même si nous progressons toujours en matière de prévention, nos primes vont croître fortement de même que les rétentions augmenter sur certaines lignes », prévient le directeur Risques et Assurances. Quant au risque cyber qui a encore pris de l’ampleur du fait du recours massif au télétravail, de l’accélération de la digitalisation et de la hausse du nombre d’attaques, c’est, en lien constant avec le directeur de la Cybersécurité, son sujet quotidien chez Sonepar, exposé comme tant d’autres à des tentatives d’attaques fréquentes, mais aussi à l’AMRAE où il pilote les risques digitaux et la transformation numérique (lire l’encadré ci-dessous). Après la publication fin 2019 du guide « La Maîtrise des risques numériques, l’atout confiance », coécrit avec l’ANSSI, la commission Systèmes d’information, dont il est désormais le vice-président, a lancé le projet Lucy (LUmière sur la Cyber-assurance) « pour établir une référence objective et reconnue de l’état du marché français de l’assurance cyber ». Un éclairage très attendu par les professionnels du risque. n «L’AMRAE DOIT ACHEVER SA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE POUR LE BÉNÉFICE DE SES MEMBRES» I l n ’ a pas 30 ans l or squ ’ i l adhè re à l’association. 2003, François Beaume vient d’arriver au département Risk Management de Dalkia, l’ex-division énergie de Veolia et d’EDF. Deux ans plus tôt, en formation à l’IMR, il avait suivi les Rencontres de l’AMRAE de Toulouse. Spécialisé un peu par hasard dans les systèmes d’information de gestion du risque, les SIGR (lire son portrait), il succède en 2007 à Gilbert Brat à la présidence de la commission systèmes d’information de l’AMRAE et s’attelle très vite à la réalisation du Panorama annuel des SIGR dont la 13e édition a été publiée en juillet dernier. Élu administrateur de l’AMRAE en 2016, il est nommé vice-président en charge des risques numériques et de la transformation de l’AMRAE en 2018. À cette date, Philippe Cotelle lui succède à la tête de la commission SI devenue Cyber depuis. Pour l’AMRAE, la crise sanitaire a été un accélérateur de la transformation digitale, mais aujourd’hui, l’association do i t f r anch i r un nouveau pa l i e r au bénéfice de ses plus de 1 500 adhérents. Son futur déménagement sera un des vecteurs de sa mutation digitale. « Nous en ferons une maison du Risk Management car aujourd’hui, trop peu d’adhérents viennent dans nos locaux. Déjà référence sur les sujets risques, notre association doit opérer sa révolution numérique pour offrir à ses adhérents une valeur ajoutée supplémentaire et permettre no t ammen t à t ous l es memb res en région et à l’international de disposer des mêmes contributions collectives que les Franciliens. La qualité des retransmissions des événements (ateliers, webinaires, Rencontres) doit être irréprochable, les rediffusions rapides et faciles à trouver. Quant à notre production de contenus, elle doit embarquer encore plus d’adhérents. Notre Maison du Risk Management sera donc accueillante et très connectée!» . «  La qualité des retransmissions des événements (ateliers, webinaires, Rencontres) doit être irréprochable, les rediffusions rapides et faciles à trouver. Quant à notre production de contenus, elle doit embarquer encore plus d’adhérents. Notre Maison du Risk Management sera donc accueillante et très connectée !  »