ATOUT RISK MANAGER N°28

ATOUT RISK MANAGER N°28 I PRINTEMPS 2021 9 Portrait management de Suez, on ne les comptait plus ! Une fois la fusion derrière nous, j’ai eu à cœur de poursuivre l’aventure pendant encore un an notamment afin que ce que nous avions construit en matière d’«equity story » chez Gaz de France ne se retrouve pas complètement dilué dans un groupe bien plus aguerri et formé au marché financier que nous à l’époque. » Pari tenu. En  2009, le directeur financier du Groupe nouvellement fusionné la nomme directrice adjointe du contrôle de gestion. Quatre ans plus tard, elle prend la tête de toutes les comptabilités. Un périmètre large qui comprend également les centres de services partagés, soit au total environ 800 personnes. « Là je deviens vraiment capitaine de troupes, humbles et fières de leur métier, et qui font de la précision et du respect des délais leur marque de fabrique. » C ’est aussi le début de l’extra financier, des questionnements sur le juste prix de la tonne de CO 2 . Gérard Mestrallet, président de Gdf- Suez est très actif sur le sujet, au travers notamment d’un groupe, le Groupe Magritte, fédérant les grands énergéticiens européens. « Pour autant ce n’était pas complètement intégré dans les processus financiers à ce moment-là » , se souvient-elle. Autre souvenir fort «la paille de fer des comptes» avec près de 30 milliards d’euros de dépréciation d’actifs actés dans les comptes du groupe en 2013, puis 2015-16. «Cet acte comptable traduisait en fait un vrai tournant dans l’histoire du groupe qui s’apprêtait à mettre sur les rails, sous la houlette d’Isabelle Kocher, sa stratégie en 3 D : décarbonation, décentralisation, digitalisation». Management d’influence E n 2017, Judith Hartmann, directrice financière nommée en 2015 en provenance de GE Healthcare et de Bertelsmann, lui confie alors une mission atypique. La  fonction finance du groupe rassemble environ 5 000 personnes. Pour l’animer, la faire travailler de façon systémique, gagner en niveau d’efficacité opérationnelle et en capacité à conduire la stratégie du groupe, elle nomme Karine Sirmain « Chief finance transformation officer ». « Judith Hartmann regarde la finance non pas en parties (la finance de siège, la finance opérationnelle, la finance des transactions…) mais comme un système. Cette vision et mes appétences étaient faites pour fonctionner ensemble» , explique Karine Sirmain. Changement d’équipe, et de style. «Je me suis retrouvée fonctionnellement à la tête des 5 000 financiers du groupe à acculturer à une vision en rupture et des niveaux d’ambitions très élevés. Pour être visible et entendue, j’ai donc opté pour une posture radicale en ne constituant aucune équipe directe autour de moi » , relate Karine Sirmain, tout en s’appuyant sur les équipes d’Engie consulting, le service de conseil interne du groupe. « Les postes de transformation impliquent d’adopter un leadership d’influence. C’est compliqué et A Peckensen en Allemagne, le gaz en stockage souterrain dans des cavités salines. « Les postes de transformation impliquent d’adopter un leadership d’influence. »