ATOUT RISK MANAGER N°28

ATOUT RISK MANAGER N°28 I PRINTEMPS 2021 7 Portrait Russes, aux Algériens, aux Norvégiens, …» . Une ouverture internationale qui n’est pas pour déplaire à cette femme au double ancrage, ultra-local, d’une part avec la Bourgogne, et global aussi avec des racines liées «à l’histoire de France, à des expatriations, au Maroc.» Au fond, elle se sent cependant «très Française : ce fameuxesprit françaismarquépar les Lumières, l’encyclopédie et l’universalisme. Il me structure et fait écho lorsque, comme chez Engie, on passe d’un groupe avec une histoire française à un groupe devenu global, ce qui se traduit aussi par une confrontation des cultures, des façons de voir le monde et d’affirmer sa singularité.» Va pour énergéticienne, elle qui indique seulement trois années et demie en directions financières sur ses 17 premières années professionnelles. Avec un fil conducteur, là encore : « j’ai toujours été au cœur de l’instrumentalisation de moments de rupture». Premier poste : une structure de conseil interne à Edf, à un «moment passionnant où le groupe savait très bien que le modèle du monopole de droit allait être battu en brèche». S’ensuivent 18 mois à la direction financière « sur des sujets extrêmement conceptuels d’ingénierie financière de très haut niveau. Si mon agilité intellectuelle était servie, le côté désincarné de cette finance de haute voltige finalement m’ennuyait » . Viennent alors les opérations chez «Capcol », aujourd’hui EDF Trading Logistics, où elle s’occuped’approvisionnement encombustibles fossiles, aumoment où les marchés de l’énergie se financiarisent. En 2001, Karine Sirmain troque le bleu électrique pour la flamme du gazier. C’est à ce moment qu’elle rejoint la Direction de la Stratégie du gazier national. «J’ai pris mes fonctions au moment de la faillite d’Enron, le parangon américain de l’énergie libéralisée. Cet événement a beaucoup questionné les modèles d’affaires, les réponses potentielles à l’ouverture des marchés en Europe, les stratégies dites «Asset light » , la place du trading, etc. » La complexité et les ruptures, encore. Et puis, Gaz de France avait conscience d’être un acteur trop petit dans le paysage énergétique. «Pendant ces 5 ans à la Stratégie, on a donc travaillé d’arrache-pied autour de la notion de taille critique en étudiant différents scénarios d’alliance. » Sans oublier, entretemps, la transformation en Société Anonyme puis l’ouverture du capital. Elle découvre une organisation qui achète du gaz, dans le cadre de contrats de très long terme. « Ces contrats instauraient un vrai partage des risques. Le producteur garantissait un prix net du gaz qui serait toujours compétitif sur son marché et en contrepartie le négociant prenait le risque volume, ce qui le poussait à une vraie dynamique commerciale. » R isques financiers… et industriels. «Chez Edf comme Gaz de France, cette culture et cette gestion du risque physique lié aux matières dangereuses sont prégnantes et pilotent les comportements.Nous avons été très longtemps nos propres assureurs, y compris sur les risques BIO EXPRESS Karine Sirmain, 52 ans. Née à Dijon (Côte d’Or), elle passe sa toute petite enfance hors de France (Casablanca) où ses parents vivaient leur deuxième expatriation. De retour en France, Castres (Tarn) puis à nouveau Dijon, elle est diplômée en 1992 de l’EM Lyon. Karine Sirmain démarre sa carrière professionnelle chez Edf dans une structure de conseil interne où elle reste 5 ans, avant de travailler 18 mois à la direction financière. Aux opérations chez «EDF Trading Logistics», cette commerciale dans un milieu masculin d’ingénieurs s’est toujours sentie bien accueillie. Elle y voit là « sans doute l’une des conséquences des modèles méritocratiques qui prévalaient alors dans les grands groupes publics français» . En 2001, elle rejoint Gaz de France à la direction de la Stratégie puis GRTgaz en 2006 (directrice financière et juridique adjointe). Directrice adjointe à la communication financière en 2007, puis en 2009 directrice adjointe du plan et contrôle de gestion, elle dirige à partir de 2013 les comptabilités du Groupe. Chief Finance Transformation Officer en 2017, elle est nommée en 2019 Directrice Trésorerie, Risques et Assurances. « J’ai toujours été au cœur de l’instrumentalisation de moments de rupture. »