ATOUT RISK MANAGER N°28

ATOUT RISK MANAGER N°28 I PRINTEMPS 2021 62 Métier Risk Manager - Formation à la loupe Formation certifiante CEFAR – Stratégie de gestion des risques : une formation complète avec un zoom renforcé sur la cartographie des risques 6 modules, 18 jours de formation autour des différents enjeux du métier de Risk Manager : la formation certifiante CEFAR – Stratégie de gestion des risques propose un cursus très complet. Avec un module central sur l’identification et la maîtrise des risques, module au cœur duquel est abordé en deux jours le sujet de la cartographie des risques. Cet enseignement sur la cartographie des risques est assuré depuis deux ans par Sophie Mauclair, administratrice de l’AMRAE, directrice des risques et des assurances pour Thales DIS (ex Gemalto). «Nous nous adressons aussi bien à des professionnels venus affiner leurs compétences en gestion de risque qu’à des personnes plus ou moins néophytes (en reconversionoupromotioninterne)quisouhaitent enmaîtriser les bases. Les stagiaires sont issus de grandes entreprises comme de PME, de sociétés privées comme d’organismes publics. L’assemblage de tous ces profils, dans des sessions de 12 personnes maximum, permet des enrichissements mutuels très intéressants. J’interpelle régulièrement les participants pendant les cours afin qu’ils puissent réagir et partager leur propre expérience » , confie Sophie Mauclair. Au menu de ces deux jours : l’identification des risques, la réalisation de la cartographie, la priorisation des risques et une transition vers le module traitement des risques. Avec un fil rouge auquel tient absolument SophieMauclair, vraie différenciation des formations AMRAE : le regard apporté par une professionnelle, praticienne du métier. « Je leur délivre évidemment tout l’enseignement théorique sur ce sujet de la cartographie mais j’essaie aussi de leur faire profiter aumaximumdema pratique du métier. J’essaie de leur faire profiter de mon expérience» . Par exemple sur le sujet de la posture comportementale que doit avoir un RiskManager : «nousnesommespasuniquement des techniciens. Il existe dans notre métier un volet important basé sur les interactions. Certes, le Risk Manager doit piloter une cartographie de façon méthodique et structurée, mais il lui faut également se montrer agile, s’adapter à l’organisation concernée, créer la confiance, impliquer des acteurs pas toujours convaincus par la démarche… Je partage alors avec les stagiaires des astuces, les bons réflexes à adopter, les pièges à éviter». En fil rouge de la formation, les stagiaires sont amenés à utiliser un cas pratique fictif sur lequel ils vont pouvoir tester leur compréhension des apports théoriques. Ce cas « GOLD » est construit pour fournir des réflexions proches de la réalité des missions d’un Risk Manager. «Les stagiaires travaillent en sous-groupe. Sur la basedesdonnéesducas, ils identifient les risques, définissent les échelles d’évaluation pertinentes pour l’entreprise GOLD, évaluent les risques, doivent obtenir par sous-groupe un consensus sur les risques majeurs et présenter leuranalyseauxautresstagiaires. Ils sont alors challengés et constatent que le Risk Management n’est pas une science exacte!» . Une méthodologie dont a pu profiter l’année dernière Nathalie Pasquet, directrice adjointe de la direction de l’environnement et des services publics urbains et, depuis l’obtention de son certificat Risk La cartographie des risques constituant le socle de toute bonne démarche de management des risques, l’AMRAE propose un arsenal de formations sur le sujet. Pour, selon son profil, découvrir le sujet ou affûter ses armes. Zoomsur deux formations très efficaces en lamatière, au catalogue d’AMRAE Formation : le cursus certifiant «CEFAR – Stratégie de gestion des risques» (18 jours), avec sonmodule spécifique sur la cartographie des risques et la formation en trois jours «Élaborer une cartographie des risques : concept et pratique». Cartographie des risques : le fondamental plus que jamais d’actualité « Les stagiaires sont issus de grandes entreprises comme de PME, de sociétés privées comme d’organismes publics. » Sophie Mauclair, administratrice de l’AMRAE, directrice des risques et des assurances pour Thales DIS