ATOUT RISK MANAGER N°28

ATOUT RISK MANAGER N°28 I PRINTEMPS 2021 56 Métier Risk Manager - Réseau international Franck Baron - Président de Parima - Risk Manager d’International SOS Atout Risk Manager : Comment les pays de l’Asie-Pacifique et Parima ont géré les deux vagues de Covid-19? L’Asie n’existe pas, les situations sont extrêmement variées. La Chine, Taïwan, la Corée du Sud, Hong Kong ou Singapour - pour citer les pays les plus en avance sur le sujet - ont géré les crises successives de Covid de façon radicalement différente par rapport à l’Inde, la Malaisie, les Philippines ou l’Indonésie qui vivent des situations très difficiles. Répondre de façon univoque « voilà comment on a vécu la crise du Covid en Asie » est un exercice impossible. En revanche, si en tant que Risk Manager d’International SOS, vous me demandez quels sont les pays qui ont le mieux géré la situation, je réponds sans hésiter, ceux de l’Asie Pacifique et en premier lieu, la Corée du Sud. Le pays a fait un travail fantastique : moins de 500 morts sur un territoire de taille similaire à la France et l’Allemagne, sans un seul confinement et où des élections générales (l’équivalent des présidentielles en France) ont été organisées en mars 2020 avec 62% de participation! Singapour, Hong Kong et Taïwan ont aussi fait un travail remarquable. On peut toujours avancer comme explication que ce sont des petits pays, insulaires, avec un système politique qui est ce qu’il est. En réalité, ces pays ont énormément appris du SRAS en 2005. L’épidémie ne s’est pas globalisée comme le Covid-19, touchant essentiellement l’Asie et le Canada. En Asie, cela a été un traumatisme, mais l’intérêt d’un traumatisme, c’est quand il est constructif. Après le SRAS, la plupart des pays asiatiques ont compris qu’ils n’étaient pas organisés et ils ont appris à l’être. Depuis maintenant quinze ans, les Asiatiques ont le réflexe de porter le masque pour protéger les autres dès qu’ils suspectent une grippe, un rhume ou une autre maladie. Taïwan, Singapour, Hong Kong et la Corée du Sud ont appris aussi à investir dans des stocks de masques puis à développer des outils pour tracer, tester et maintenant, vacciner. Citoyen français et européen, j’aimerais que la France et l’Europe regardent ce qu’ils peuvent apprendre de la gestion de la crise dans certains pays d’Asie. Malheureusement, je doute que cela arrive un jour… Qu’entendez-vous par système politique «qui est ce qu’il est»? Un peu comme le Canada Dry, Hong Kong, Singapour et Taïwan ont tout ce qui ressemble à un système démocratique, au sens européen ou nord-américain du terme. Mais ce sont des pays où il y a peu d’alternance politique, une continuité du pouvoir politique Propos recueillis par Nathalie Arensonas Covid-19 en Asie : les retours d’expérience de Parima Franck Baron, patron des risques d’International SOS dirige depuis sept ans Parima, l’association des gestionnaires de risques et d’assurance de la zone Asie-Pacifique. Il livre sa vision et un retour d’expérience de la gestion de la crise sanitaire sur le continent où tout a commencé. «L’intérêt d’un traumatisme, c’est quand il est constructif» Créée en 2014, Parima (Pan-Asia risk and insurance management association) fédère près de 3 000 Risk Managers et gestionnaires d’assurance dans 19 pays de la zone Asie-Pacifique. Ses Administrateurs représentent chacun des pays membres. « Il s’agit d’une fédération sans membres locaux, un mix de Ferma et d’AMRAE» , compare Franck Baron, son président.