ATOUT RISK MANAGER N°28

ATOUT RISK MANAGER N°28 I PRINTEMPS 2021 46 Dossier - La sagesse du risque pour l’immunité collective dommages dès 2019, mais il s’étend désormais à d’autres risques, notamment au cyber et à la RC, où le désengagement des assureurs est net. Fait marquant, les captives ont dû parfois intervenir en quote-part pour gérer les dépassements ! » . Toutefois, toutes les entreprises ne peuvent pas se permettre de créer une captive. «On n’ouvre pas une captive en 15 jours comme il y a 20 ans. Il faut prendre son élan, car il y a unemarche à franchir» rappelle Stéphane Yvon. «Il s’agit d’un coût financier de plusieurs millions d’euros, avec des exigences de probités des salariés et une réglementation lourdeà respecter…Il faut impliquer lesfiscalistes, les juristes, les comptables, présenter le projet au Comex…» . Et Étienne Charpentier de préciser : «Un chiffre d’affaires supérieur à 1,5 Md€ est nécessaire, avec un minimum d’1 M€ de primes pour démarrer la captive. Et bien sûr, il faut diversifier les risques couverts» . Pour Frédéric Dhers, Directeur général de SCOR Europe (et ancien Administrateur de l’Association), le prérequis est aussi d’avoir une bonne politique de Risk Management. « Il faut disposer de chiffres précis sur les sinistralités pour pouvoir Etienne Charpentier, Directeur Solutions et transferts alternatifs de Siaci Saint Honoré Frédéric Dhers, Directeur général de SCOR Europe « Les renouvellements du mois de décembre ayant encore été difficiles, nous avons constaté des rétentions en hausse sur les captives. » « À chacun de trouver le meilleur modèle de financement de ses risques. »