ATOUT RISK MANAGER N°28

ATOUT RISK MANAGER N°28 I PRINTEMPS 2021 41 Dossier - La sagesse du risque pour l’immunité collective La gestion globale des risques est un dispositif vertueux, quelle que soit la taille des entreprises. Celles dotées de cet outil ont acquis une culture et des réflexes leur permettant d’améliorer leur résilience» . Philippe Noirot, Directeur adjoint du Risk Management d’Orange, Administrateur de l’AMRAE, l’affirme lors de la table ronde qui était consacrée à l’ERM : «Les organisations ayant déployé un dispositif de gestion des risques à 360° ont mieux surmonté cette crise, tant sur les plans opérationnel et humain que financier» . Et ce, même si le risque de pandémie, bienqueprésent, avait été sous-estimé et «dépriorisé» dans la plupart des cartographies des Risk Managers. «L’important, c’est d’avoir mis en place des plans de continuité d’activité et de gestion de crise qui permettent de réagir avec agilité à toute crise, d’oùqu’elle vienne. Et bien sûr de les avoir testés en amont » explique Sylvie Mallet, Directeur Enterprise Risk Management de Deloitte France, Présidente de la Commission ERM360° de l’Association. «En ce sens, la crise de la Covid-19 a facilité le travail de pédagogie des Risk Managers : tous les dirigeants ont pris consciencede la nécessitéet de l’utilitéd’anticiper les risques sur le temps long, y compris dans les ETI et PME» . Les risques, des opportunités à saisir Seule une gestion globale des risques, ouverte sur l’écosystème et l’environnement de l’entreprise, permet cette réactivité lorsqu’une cassure survient. «Avec cette crise, les assurés ont pris conscience de l’interdépendance des risques (supply chain, perte d’exploitation, RH…) et de la nécessité de les appréhender dans leur ensemble et non de façon cloisonnée. Certains ont même procédé à une refonte de Renforcer la robustesse des entreprises, aux limites de l’assurabilité des risques Si la crise sanitaire mondiale a mis en lumière les limites de nos modèles économiques et assurantiels, l’heure est à la réflexion sur une nouvelle façon d’appréhender et de financer les risques d’entreprise, même systémiques. Économistes, RiskManagers, assureurs et courtiers étaient invités à étudier les outils et scénarios de résilience possibles, avec l’autoassurance en premier étage de la fusée. Véronique Brionne, Présidente de Chubb France GIlles Proust, Président et cofondateur d’Arengi « Les organisations ayant déployé un dispositif de gestion des risques à 360° ont mieux surmonté cette crise, tant sur les plans opérationnel et humain que financier. » Philippe Noirot, Administrateur de l’AMRAE, Directeur adjoint du Risk Management d’Orange « Avec cette crise, les assurés ont pris conscience de l’interdépendance des risques et de la nécessité de les appréhender dans leur ensemble et non de façon cloisonnée. » Véronique Brionne, Présidente de Chubb France «