ATOUT RISK MANAGER N°28

ATOUT RISK MANAGER N°28 I PRINTEMPS 2021 37 Dossier - La sagesse du risque pour l’immunité collective ouragan en 2017, l’industrie pharmaceutique tournait sur des générateurs qui n’ont pas tenu, impactant fortement la supply chain » , ajoute l’assureur grands risques. «Un mal pour un bien» «C’était pourtant l’un des risques les moins probables, selon l’édition 2019 du Baromètre des risques supply chain , s’amuse Cyril Lelarge. La Covid-19 a mis en lumière un risque d’entreprisemajeur et sous-estimé. Finalement, c’est un mal pour un bien» . Et Laurent Giordani de commenter : «Au début de la crise, quand la Chine a été touchée, les entreprises ont mesuré l'importance de ce pays en tant qu'atelier du monde. Dans un second temps, les confinements des économies occidentales ont entraîné d'importantes perturbations, amorties par la chute de la demande. Nous sommes aujourd’hui dans la troisième phase avec une reprise dont on ne sait pas si elle va se faire, ni comment, avec une supply chain anesthésiée par l’absence d’offre et de demande» . «Les assureurs ont quitté le navire» Bonne nouvelle, il va falloir se pencher sérieusement sur le sujet de la supply chain, ont conclu les intervenants de la table ronde. Et le marché de l’assurance va être contraint de revoir sa collaboration avec les assurés, lesquels « doivent organiser un meilleur partage des informations avec les assureurs» , estime Sanofi, qui loue des conteneurs connectés pour avoir une meilleure connaissance des marchandises assurées. Le financement des pertes d’exploitation liées à la rupture de la supply chain est aussi un enjeu de taille. «Les assureurs ont quitté le navire, ils ont durci toutes les garanties, les franchises ont flambé » , juge Michel Josset, le président de la Commission dommages aux biens de l’AMRAE. Mais après plusieurs dommages conséquents dans l’industrie automobile (le dieselgate notamment), comment faire revenir les assureurs sur le risque supply chain en temps de pandémie? n Loïc Le Dréau, Directeur général des Opérations de Paris de FM GLOBAL «  Nous sommes aujourd’hui dans la troisième phase avec une reprise dont on ne sait pas si elle va se faire, ni comment, avec une supply chain anesthésiée par l’absence d’offre et de demande. » Laurent Giordani , Associé fondateur de Kyu