ATOUT RISK MANAGER N°28

Dossier - La sagesse du risque pour l’immunité collective ATOUT RISK MANAGER N°28 I PRINTEMPS 2021 36 U nvirus, et les chaînesd’approvisionnement des entreprises se grippent. La pandémie de la Covid-19 a révélé les faiblesses de la supply chain, moteur de performance un jour, risque majeur le lendemain. « Tous les flux (physiques, financiers, informations, matières premières) font de l’entreprise une entreprise étendue : fournisseurs, fournisseur des fournisseurs, clients, clients des clients » décrit Laurent Giordani, Associé fondateur de Kyu, qui a publié le « Baromètre 2020 des risques supply chain » . Celle de l’équipementier automobile Faurecia en est l’exemple : «Notre supply chain est un corps vivant composé demilliers d’acteurs qui interagissent. Nous travaillons avec peu de stocks, si un grain de sable vient se nicher au mauvais endroit de la chaîne, et que ça dure, ça fait très mal » , témoigne Michel Josset, Directeur assurances, prévention et immobilier de Faurecia et Président de la Commission dommages aux biens de l’AMRAE. Grain de sable Le grain de sable peut être « un retard d’approvisionnement, un surcoût logistique ou de production causés par un incendie, une explosion, une inondation, une crise sociale ou politique, la fermeture des frontières, une faillite, une pandémie » , illustre Cyril Lelarge, Directeur des assurances de Sanofi. Le groupe pharmaceutique comptabilise 25 000 références de produits et expédie 260 000 tonnes de marchandises par an depuis 73 sites de production. « Il faut bien connaître sa supply chain et les sites de production de ses fournisseurs. Si on les a bien cartographiés, on peut plus facilement organiser les solutions de repli » , ajoute le représentant de Sanofi. « Lors du tsunami de Fukushima en 2011, suite à l’accident nucléaire, il existait des solutions de back up en Thaïlande…où il y a eu de fortes inondations. Ces deux effets cumulés ont ébranlé les supply chains » , évoque de son côté Loïc LeDréau, Directeur général desOpérations de Paris de FM Global. « Et quand le réseau électrique de Porto Rico a été mis à mal par un Crise globale : quand la supply chain se déchaîne La crise sanitaire mondiale a-t-elle fait exploser la supply chain en vol? La question était posée aux intervenants de la table ronde consacrée au sujet. Michel Josset, Président de la commission Dommages aux biens de l’AMRAE, Directeur assurances, prévention et immobilier de Faurecia Cyril Lelarge, Directeur des assurances de Sanofi «  Notre supply chain est un corps vivant composé de milliers d’acteurs qui interagissent. » Michel Josset, Président de la commission Dommages aux biens de l’AMRAE, Directeur assurances, prévention et immobilier de Faurecia «  Il faut bien connaître sa supply chain et les sites de production de ses fournisseurs. Si on les a bien cartographiés, on peut plus facilement organiser les solutions de repli. » Cyril Lelarge, Directeur des assurances de Sanofi