ATOUT RISK MANAGER N°28

ATOUT RISK MANAGER N°28 I PRINTEMPS 2021 30 Dossier - La sagesse du risque pour l’immunité collective médicales en face-à-face pour compenser les rendez-vous médicaux annulés par peur de la contamination, et aussi pour suivre la santé de ses salariés. Où s’arrête cette responsabilité? « Il faut rétablir la frontière entre l’entreprise et la sphère privée, il y a trop de porosité, on va tuer le salariat » craint Philippe Vivien. Pour Karima Silvent, il va falloir lisser le retour au bureau et le transformer en mode hybride (télétravail/bureau) : «nous allons devoir créer une nouvelle culture commune» . D’autant que, « aux risques santé, viennent s’ajouter les risques juridiques et fiscaux liés au nomadisme numérique des télétravailleurs » , note Rachel Guibert, directrice des assurances de Publicis Groupe et Vice-présidente de la Commission RH de l’AMRAE. «Chez Ipsen, c’est très clair : on doit travailler dans le pays du contrat » , illustre le DRH. « Le risque le plus lourd, c’est le désengagement, la rétention de talents. Dans le «new normal » , les actions de bien-être ne sont plus une option » , estime Alain Ronot, Directeur des risques et des assurances de Capgemini, Trésorier et président de la Commission RH de l’Association. Pour Régis Mulot, « les entreprises qui ont une culture managériale et des valeurs sauront maintenir et développer l’engagement de leurs salariés » . Selon le DRH, une question essentielle de la nouvelle normalité sera de savoir mixer performance et bienveillance. Ce « nouveau normal », chacun va devoir l’écrire… n «Nous avons été la première entreprise française, en octobre 2019, à adopter le statut d’entreprise à mission contenu dans la loi Pacte*. Notre mission ? Reconnecter les hommes à la nature, car elle a un impact sur notre bien-être. Mon grand- père avait trouvé ce réconfort et cette protection, au contact des landes bretonnes dans son enfance. De là est née l’histoire denotregroupe. L’idéen’est pasde s’opposer aux technologies, mais de retourner vers la nature. Toutefois, être une entreprise à mission, c’est prendre un risque, car c’est opposable juridiquement. Dans ce monde complexe, les entreprises sont de plus en plus exposées, avec un risque d’image non négligeable. Mais il faut prendre ce risque, car j’estime qu’une entreprise n’existe que si ses collaborateurs s’engagent. Et notre mission les embarque complètement ! Dans nos baromètres internes, le sentiment d’appartenance, d’attachement et d’engagement n’a jamais été aussi fort. Et nos sous-traitants sont aussi embarqués dans lemouvement. Nous créons du sens au-delà de la notion de performance économique, en prenant en compte le bien commun. Un exemple? Nous avons planté 100 millions d’arbres en 2019!» «Être une entreprise àmission, c’est s’exposer et prendre un risque» Bris Rocher, Pdg du groupe Rocher, petit-fils du fondateur Yves Rocher Rachel Guibert, Vice-présidente de la commission RH de l’AMRAE, directrice des assurances de Publicis Groupe Régis Mulot, DRH d’Ipsen Pharma «  Dans le «new normal » , les actions de bien-être ne sont plus une option. » Alain Ronot, Directeur des risques et des assurances de Capgemini, Trésorier et président de la Commission RH de l’Association *Pacte : Plan d’action pour la croissance et la transformation des entreprises.