ATOUT RISK MANAGER N°28

ATOUT RISK MANAGER N°28 I PRINTEMPS 2021 12 Portrait tout se bouscule. Est-on en force majeure ? Quelle assurabilité ? Comment racheter tout de suite de l’énergie? Comment réalimenter les clients et minimiser les impacts financiers » . Et de rajouter, pour illustrer ce grand écart qu’un Risk Management mature se doit de pratiquer : «Dans le même temps, il fallait être également capables de réfléchir sur ce qu’un tel événement disait de la transition énergétique et climatique dans un groupe dont c’est le mot d’ordre stratégique et même la raison d’être : quels risques assume-t-on lorsqu’on investit au Texas, un marché au design très particulier ? Comment mitiger l’intermittence des moyens de production renouvelables ? Jusqu’où aller en matière d’innovation technologique pour faire émerger une production thermique de back up zéro carbone? » Pour la Risk Manager, les outils nécessaires pour mener à bien ses analyses ne manquent pas, et les réflexions actuelles de la sphère bancaire et assurantielle en matière de stress tests climatiques sont à son sens à regarder de près. Systèmes complexes, et stratégie… pour piloter une nouvelle transition. n FACTEURS DE RISQUES ET POLITIQUE ASSURANTIELLE Le document d’enregistrement universel (2019) détaille 33 risques classés en 7 facteurs de risques appréciés et hiérarchisés sur la base du « risque net » : risques politiques et réglementaires ; découlant des enjeux climatiques et environnementaux ; économiques et concurrentiels ; risques financiers ; industriels ; risques opérationnels ; sociaux et sociétaux. « Le financement est optimisé : les risques de faible ou de moyenne amplitudes sont couverts par l’autofinancement, par des franchises et des rétentions ou au travers de la société de réassurance du Groupe. Engie indique des montants assurés fonction des risques financiers découlant des scénarios de sinistres et des conditions de couverture offertes par le marché (capacités disponibles et conditions tarifaires) ; dont les engagements représentent en base cumulée un sinistre maximum estimé d’environ 0,21 % du chiffre d’affaires 2020 du groupe. » AXA XL, HDI, AGCS pour l’assurance ; Marsh, Diot et Siaci-Saint Honoré pour les courtiers sont les principaux partenaires du groupe. « Faire la synthèse entre les sujets de court terme très proches des opérationnels et les sujets prospectifs qui éclairent l’avenir. » Une station hydrogène dans le port de Lyon.