ATOUT RISK MANAGER N°28

ATOUT RISK MANAGER N°28 I PRINTEMPS 2021 11 Portrait ce que l’on peut trouver au sein des établissements bancaires ou bien des compagnies d’assurances, notamment avec la dimension gestion d’actifs qui vient couvrir des engagements de très long terme, tant en matière de pensions que de passifs industriels de type démantèlement. Cette combinaison de compétences est assez singulière pour une fonction centrale mais constitue sans aucun doute un avantage compétitif à exploiter encore plus avant. Politique assurantielle : un temps d’avance Comme nombre d’industriels dont les immobilisations corporelles pèsent lourd dans le bilan (de l’ordre de 50 milliards pour Engie), les mécanismes de rétention au travers de captives de réassurance sont l’un des éléments majeurs de la politique assurantielle, pilotée par Laurence Delaire, ancienne administratrice de l’AMRAE. Mais sur les risques immatériels, à l’instar du cyber, rappelle Karine Sirmain, «les équipes de Laurence étaient là dès le début des structurations des polices. Démarrer tôt a permis d’avoir une bonne acculturation de nos opérationnels IT. Ils ne viennent pas de découvrir l’assurance, ce qui est une vraie force lorsque le marché assurantiel se tend, comme aujourd’hui.» La captive d’Engie, Engie RE, fait donc également partie du périmètre de Karine Sirmain. Il s’agit de l’une des plus grosses captives dumarché européen. Créée à l’origine par l’électricien belge et luxembourgeois Electrabel, elle est actuellement encore localisée à Luxembourg, où sont d’ailleurs localisés environ 15 % des effectifs du pôle « cash and risk management » qu’elle dirige. «Le Luxembourg est un pays où l’on trouve toute la technicité requise à la conduite d’une captive ; ceci étant, nous ne faisons pas du Luxembourg une religion absolue. Nous observons avec attention les initiatives françaises en la matière que nous accompagnons» . Éclairer toutes les décisions Après une année 2020 où la pandémie a remis au cœur de l’équation la gestion des risques, il est commun de dire que 2021 sera l’année des Risk Managers. Mais pour Karine Sirmain, le Risk Manager en entreprise qui sera entendu de sa gouvernance sera celui qui sera capable «de faire la synthèse entre les sujets de court terme très proches des opérationnels et les sujets prospectifs qui éclairent l’avenir. » La crise énergétique de février 2021 au Texas en témoigne. «À ce moment là, toute ma filière risque était en cellule de crise. Le Texas était en black-out énergétique du fait d’une vague de froid inédite, comme on en rencontre une fois tous les 125 ans. Il fallait donc gérer l’ultra court terme : quand on a des clients en black-out, « Nous ne faisons pas du Luxembourg une religion absolue. Nous observons avec attention les initiatives françaises en la matière que nous accompagnons. » Parc éolien dans les Ardennes.