ATOUT RISK MANAGER N°28
ATOUT RISK MANAGER N°28 I PRINTEMPS 2021 10 Portrait émotionnellement chargé car toutes les habitudes sont bousculées. Mais j’ai adoré. » Système complexe, et stratégie… Kaïros et Chronos Pour tenir son cap dans ces périodes et faire bouger les lignes, « il est important de rester alignée sur qui on est, s’appliquer une discipline personnelle pour garder son discernement et être ultra-sélectif sur les sujets à traiter ». Et puis il faut aussi être à l’écoute du «Kaïros» , ce terme grec opposé au «Chronos» , « c’est-à-dire non pas le temps linéaire qui passe mais le souffle opportun, ce que d’autres appelleraient l’alignement des planètes. » C ’est finalement lui qui expliquerait peut-être le mieux la trajectoire professionnelle de Karine Sirmain, qui rappelle qu’elle «n’a jamais postulé sur aucun poste pour être en revanche toujours cooptée» . Le «Kaïros » par exemple se présente à elle un mois à peine après sa nomination en tant que Chief Finance Transformation Officer. Invitée à la dernière minute à un forum sur le futur de la finance, elle témoigne sur ce qui se conduit chez Engie. «Quelques heures après cette prise de parole, le directeur financier d’une société du CAC 40 faisait part à Judith Hartmann de sa volonté de faire la même chose que chez Engie. Voilà, la dynamique qui allait porter notre transformation était en place : on se devait d’être exemplaires dans le résultat puisqu’on devenait un exemple ! » , dit-elle sobrement. La trésorerie, les risques et les assurances sont sans aucun doute un autre clin d’œil du dieu grec. Lorsque la trésorière groupe quitte Engie en mai 2019, Judith Hartmann lui propose la fonction, qu’elle accepte et qu’elle enrichit au fil des mois. La voilà donc à son poste actuel, aux contours larges et inédits. Un Risk Management à très large spectre Son périmètre « se structure autour de deux grands pôles, le cash management d’une part et les risques d’autre part » . Côté Risques, le périmètre initial était centré sur le financement de ceux-ci : il comportait ainsi les assurances, l’asset-management et la couverture des risques financiers (change, taux, liquidité), l’overlay sur les risques associés aux marchés de matières premières et le risque de crédit. Très vite, il s’enrichit du contrôle interne, qui présente la spécificité chez Engie de couvrir aussi bien les processus financiers conduisant à l’élaboration des comptes que les processus opérationnels, de gouvernance et transactionnels. En juillet 2021, Karine Sirmain ajoutera l’Enterprise Risk Management (ERM) à sa large casquette. « Engie disposera ainsi d’un pôle Risques extrêmement bien structuré, de l’identification au financement en passant par la mise sous contrôle». Et de conclure : «Aujourd’hui, Engie a construit toutes les briques nécessaires pour disposer d’un système de Risk Management extrêmement puissant qui fonctionne très bien. Il nous reste àmettre tout cela en synergie et à travailler sonancrageauprès des opérations comme des centres de décision. » Un système puissant et finalement presque comparable à « Engie disposera ainsi d’un pôle Risque extrêmement bien structuré, de l’identification au financement en passant par la mise sous contrôle. » DONNÉES CLÉS En France, Engie est le leader historique de la commercialisation de gaz et le deuxième producteur et fournisseur d’électricité. Il compte parmi les principaux acteurs en Europe en matière de production électrique. C’est aussi un des leaders européen et mondial dans les domaines des solutions clients, de la production d’électricité bas carbone et des infrastructures de gaz. CA 2020 : 55,8 milliards d’euros Effectif : 170 000 collaborateurs Une vingtaine de Business units essentiellement géographiques. Nouvelle phase de grands travaux au barrage de Marèges (Corrèze – Cantal)
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