ATOUT RISK MANAGER N°27

ATOUT RISK MANAGER N°27 I HIVER 2020 9 Portrait à Genève, et servira des grands comptes internationaux, notamment des entreprises des secteurs du luxe et bancaire, sur les problématiques de gestion du risque opérationnel (y compris la fraude ou le blanchiment d’argent). Il mène également des missions dans le domaine de la gouvernance d’entreprise, de l’audit et du contrôle interne, ou encore de la conformité. Scénarios de risques régulièrement à l’agenda du jour du Comex L a longue aventure E&Y prend fin en 2017 lorsque J.M Paris rejoint STMicroelectronics à Genève. Le leader mondial des semi- conducteurs, né de la fusion en 1987 de l’Italien SGS et du Français Thomson Semiconducteurs, le recrute au poste de Directeur ERM. «Grâce notamment à Franck Freymond, Chief Audit & Risk Executive, le groupe avait acquis un certain degré dematurité. L’appétence et la culture du risque étaient ancrées, le Comex voulait alors passer un cap» , constate t-il.. Encore une fois, le timing est parfait : suite à un audit de maturité du dispositif ERM, Jean- Michel Paris est approché fin 2017, au moment où le dirigeant sortant de ST (Carlo Bozotti), désigne son numéro 2, Jean-Marc Chéry, pour lui succéder. « Cette transition était alors l’occasion de demander au futur Président du directoire et Directeur général quelle était sa vision du Risk Management et comment il comptait utiliser l’activité ERM comme outil de management» , relate J-M. Paris. Il rejoint ST en mars 2018, trois mois avant la prise de fonction du nouveau patron du groupe. «Avec Franck, nous avons établi un diagnostic de l’existant, proposé une feuille de route à trois ans et Jean-Marc Chéry l’a validée rapidement. Puis nous avons réuni les 20 ERM Champions des différentes unités de l’entreprise pour leur porter un discours très clair : le Risk Managementestunvraiprocessdemanagement, un soutien à l’ambition stratégique de l’entreprise » . Traduction immédiate de la responsabilisation de la ligne managériale : le suivi des scénarios de risques prioritaires par le Comex s’intensifie pour vérifier l’adéquation des plans de réponse aux enjeux. «Cette implication de l’exécutif se diffuse ensuite dans toute l’entreprise» , commente J-M. Paris. Centre de compétence sur la résilience En trois ans, sa mission a largement évolué. La fonction ERM a été renommée « Corporate Risk » puis élargie en 2019 pour intégrer les problématiques liées à la résilience de l’entreprise (plan de continuité d’activité et gestion de crise). À l’été 2019, un centre de compétences sur les sujets de résilience « Chez STMicroelectronics, l’appétence et la culture du risque étaient ancrées, à mon arrivée, l’entreprise voulait investir pour passer un cap. » Site de production de semi-conducteurs de STMicroelectronics.