ATOUT RISK MANAGER N°27

Actualité de l’AMRAE - Vie de l’AMRAE l’arrêt de l’économie - réparer les fractures sociales et géographiques trop longtemps laissées sous le mouchoir. Des blessures bien souvent à la source des dérives violentes des réseaux sociaux. Comment retrouver le respect du bien commun? En réencastrant économie, société et politique dans un meilleur partage du risque, condition essentielle d’une résilience collective. Le capitalisme financier doit se muer en capitalisme responsable et trouver également une nouvelle articulation État-entreprises. Un capitalisme qui s’inscrira davantage dans le temps long de la démocratie alors que vibrent les impatiences légitimes de chaque nouvelle génération. Il faudra savoir écouter chacun pour mieux répondre à l’intérêt général. Dans ce nouveau paradigme, où les entreprises, moteur d’une relance durable, partageront le risque pour mieux le porter, il sera impératif de soutenir celles dont la stratégie et la gestion sont responsables. Renforcer la robustesse de l’entreprise et sa maîtrise du financement de ses risques «Financer la prise de risque tout en renforçant la résilience collective : le RiskManagement matrice du capitalisme responsable» et «L’assurance des grands risques vers un nouveau modèle? Un nouveau cycle ou l’inversion des rôles entre les entreprises et les assureurs» : ces deux plénières appréhenderont comment développer une prévention offensive et rééquilibrer les cartes avec l’industrie de l’assurance. Une prévention offensive L’entreprise ayant l’intelligence globale des risques allouera plus de ressources propres dans la prévention de ses risques opérationnels et stratégiques, ainsi que dans les investissements du futur comme ceux pour la décarbonation au lieu de privilégier une distribution maximale aux actionnaires. Cette approche responsable est un choix de gouvernance. Comptablement, elle agira également sur ses dispositifs d’auto-assurance dans un environnement fiscal favorisé, complétés par sa captive d’assurance ou de réassurance, plus que jamais à l’agenda. Le rééquilibrage des cartes avec l’industrie de l’assurance. Les nouveaux «risques en puissance» sont aux limites de l’assurabilité. L’entreprise est in fine devenue son propre assureur, portant sur son compte de résultat et sur son bilan l’impact de ces chocs externes. Les fortes tensions dumarché de l’assurance démontrent que l’on ne pourra plus passer directement du risque à l’assurance. Désormais, le dialogue avec les assureurs qui sauront valoriser la qualité du Risk management repose sur le socle fonds propres, autoassurance et captives. n 6 TABLES RONDES 1 - Risques, climat et responsabilité sociale et environnement des entreprises : quelles trajectoires? 2 - Gestion globale du risque : prendre des risques, en pleine conscience 3 - «New normal» RH et risques associés 4 - Quels financements des risques par le marché de l’assurance, intégrant le Risk Management? 5 - Le cyber ou la prochaine pandémie 6 - Crise globale : quand la «Supply» se déchaîne «  Le risque sanitaire nous questionne au plus intime du rapport à la vie et à l’économie. La crise économique a montré que les entreprises sont-elles aussi des organismes vivants vulnérables. Chacun de nous aspire à une économie résiliente et soucieuse de la qualité de vie, un écosystème durable organisant un partage harmonieux du risque» Brigitte Bouquot, Ancienne présidente de l’AMRAE ATOUT RISK MANAGER N°27 I HIVER 2020 67 Parmi les keynote speakers Antoine Frérot, Président-directeur général de Veolia Florence Lustman, présidente de la FFA Trois journalistes pour animer plénières et tables rondes Nicolas Beytout, président fondateur de l’Opinion Cécile Desjardins, journaliste économique Sidonie Watrigant, journaliste économique Bris Rocher Groupe Rocher