ATOUT RISK MANAGER N°27

ATOUT RISK MANAGER N°27 I HIVER 2020 39 Dossier - L’ERM, le vaccin qui ne fait pas débat « Je demande toujours aux stagiaires quels sont leurs objectifs et ce qu’ils sont venus chercher dans cette formation. Ça me permet d’adapter et de mieux cibler mon discours. » Catherine Veret-Jost, Consultante en gestion des risques Mettre en œuvre une démarche de management global des risques (ERM) Durée : 3 jours Objectif : Déployer les différentes étapes du processus de gestion des risques Contenu : Comprendre les enjeux de gouvernance et compliance, savoir faire le lien avec l’audit interne et le contrôle interne, des cas pratiques pour faciliter la mise en œuvre Effectif : 8 à 15 personnes Élaborer une cartographie des risques : concept et pratique Durée : 2 jours Objectif : Être rapidement opérationnel sur l’élaboration d’une cartographie des risques Contenu : Repères méthodologiques, conduite d’entretiens d’analyse de risques, animation d’ateliers d’évaluation Effectif : 8 à 10 personnes Cécile, 49 ans, Chargée de la gestion des risques J’ai choisi cette formation lorsque j’ai intégré le département Prévention et Maîtrise des Risques de mon entreprise, en octobre 2018, car j’avais besoin de parfaire mes connaissances en gestion des risques. J’ai particulièrement apprécié les cas pratiques qui permettent d’appliquer les notions abordées. Encore aujourd’hui, je me sers des fascicules qui récapitulent les grandes lignes de la formation. Ils me permettent de mieux m’organiser et de prioriser mes tâches, surtout en temps de crise sanitaire. Cette formation m’a appris à suivre une démarche et à me poser les bonnes questions sans m’éparpiller. Bref à être plus efficace. d’illustrer : «Il arrive que l’on prenne des exemples de risques ou de problématiques issus de leur propre vécu dans l’entreprise, en préservant bien sûr la confidentialité des informations.» Des mises à jour régulières Inutile de préciser que depuis une décennie et la naissance de l’ERM, le contenu des formations a évolué en même temps que les pratiques, les outils et les méthodologies. La récente crise de la Covid-19 a bien entendu modifié le discours des formateurs. « Je ne fais pas encore de retour d’expérience spécial Covid-19, car j’estime que c’est encore trop tôt. Mais je fais réfléchir les participants sur la gestion de crise, qui reste l’élément clé d’une pandémie, et qui n’a pas été toujours exemplaire. Je prends la Covid-19 en exemple lorsque je fais des recommandations, en analysant ce qui a marché et les bonnes pratiques à retenir.» Et de conclure : «Cette formation a évolué avec son temps. Ce qui était difficile à faire passer comme message il y a 10 ans est devenu une évidence. Par exemple, je n’ai plus besoin de les convaincre de la nécessité de bien gérer ses risques, ou de l’utilité d’une cartographie. C’est ainsi que je mesure le chemin accompli…» n