ATOUT RISK MANAGER N°27

ATOUT RISK MANAGER N°27 I HIVER 2020 38 Dossier - L’ERM, le vaccin qui ne fait pas débat «Je coanime ces deux formations depuis plusieurs années et elles ont toujours autant de succès ; Il n’est pas rare que les participants fassent les deux à quelques mois d’intervalle, car elles sont très complémentaires » explique d’entrée Audrey Lesueur, associée chez Arengi. De fait, si la première présente l’ensemble du dispositif ERM et donne les clés pour assurer la gestion globale des risques et son intégration au sein de l’organisation, elle ne traite pas de la cartographie de manière très détaillée. D’où l’intérêt de la compléter par la deuxième formation consacrée à l’élaboration de cette dernière, de façon concrète et méthodologique. Un public large et diversifié Depuis plus de 10 ans, Catherine Veret-Jost, consultante et auteure du livre « Les grands principes du RiskManagement : méthodes, leviers d’action et innovation» (voir page XX) anime la première journée de la formation ERMdédiée aux enjeux de gouvernance et de compliance. «J’y dispense une vision globale de la gestion des risques, avec une vision à la fois historique, actuelle et prospective. Nous nous coordonnons et nous relayons avec les autres formateurs pour que la formation soit la plus complète possible.» Audrey Lesueur apprécie particulièrement la diversité du public qui s’inscrit à ces sessions. «Les participants peuvent échanger avec leurs pairs et comparer leurs approches. On trouve d’un côté des personnes qui viennent juste de prendre des fonctions de Risk Management et qui occupaient jusqu’ici des postes très opérationnels, et de l’autre côté des fonctions connexes comme des responsables des assurances, de l’audit interne, de la compliance ou de la qualité… Depuis 4 ou 5 ans, viennent aussi se former des dirigeants et des cadres de PME, d’ETI, d’associations et de collectivités publiques. C’est un beau mélange.» Une valeur ajoutée terrain Pour les participants, avoir face à eux des intervenants «praticiens de l’ERM», qui animent au quotidien des dispositifs de gestion des risques dans des entreprises très différentes constitue un vrai plus. De fait, en complément des grandes bases théoriques et normatives, ces professionnels du risque, Risk Managers ou consultants en Risk Management, utilisent beaucoup les mises en situation. «Je propose plusieurs cas pratiques très concrets. On fait aussi des simulations d’entretiens d’analyse de risques et d’ateliers d’évaluation des risques. Grâce au jeu de rôles, on improvise des Comités de Direction… c’est à la fois ludique et très formateur» estime Audrey Lesueur. «En guise de préambule, je leur demande toujours quels sont leurs objectifs et ce qu’ils sont venus chercher dans cette formation. Ça me permet d’adapter et de mieux cibler mon discours. On fait beaucoup de sur-mesure, ce sont des formations très personnalisées» précise Catherine Veret-Jost. Et ERM : Zoom sur deux formations phares Parce qu’on ne trouve pas tout dans les livres et qu’il est bon d’échanger avec ses pairs et de s’exercer sur des cas pratiques, les formations proposées par AMRAE Formation constituent un passage presque obligé pour tous ceux qui s’intéressent de près ou de loin au RiskManagement. Focus sur deux formations ERM très plébiscitées « Il n’est pas rare que les participants suivent les deux formations à quelques mois d’intervalle, car elles sont très complémentaires. » Audrey Lesueur, Associée chez Arengi. Pierre, 59 ans, Conseil en gouvernance et contrôle interne Comme j’avais pratiqué pendant 11 ans un métier connexe, celui du contrôle interne, j’ai décidé de suivre cette formation afin de maîtriser l’ensemble de l’activité de gestion des risques et d’élargir ainsi ma palette de compétences dans le cadre des services de mon entreprise de conseil en gouvernance et contrôle interne. Ce qui m’a le plus intéressé, c’est l’approche structurée et la philosophie qui permet de bien comprendre l’image globale de la gestion des risques, de bien se repérer et d’organiser sa réflexion et son approche de travail de façon solide, avec les bonnes fondations (risques assurables, risques de contrôle interne, surveillance par l’audit…). En outre, le professionnalisme des formateurs et leur capacité à évoquer les aspects conceptuels autant que pratiques, en illustrant par des exemples issus de leur propre expérience, constitue un vrai plus. Les exercices avec correction individuelle permettent de comprendre les erreurs à ne pas faire, et ce, pendant le cours, plutôt qu’en entreprise.