ATOUT RISK MANAGER N°27

ATOUT R ISK MANAGER N°24 I PRI NTEMPS 2020 22 Quelle approche ? Bien que les informations nécessaires à l'évaluation des tiers, soient aisément identifiables (financières, administratives, structurelles, etc.). Leur collecte et leur manipulation le sont moins. En effet, les typo- logies classiques de traitement, s’appuient généra- lement sur une méthodologie faiblement outillée du trinôme : identification, agrégation et analyse d'in- formations. La complexité dans ce domaine, repose davantage sur l'industrialisation de leur approfon- dissement et sur l’obtention d’une vision d’ensemble claire afin de garantir un suivi opérationnel continu et performant. L'outillage traditionnel rend ces opérations parti- culièrement chronophages. Une démarche outillée, intégrée et supportée par des technologies d'ana- lytique et d'intelligence artificielle, produit des per- formances exceptionnelles dans ce segment de la gestion des risques. Quel outil pour quel usage ? 1. Les données formatées sont davantage traitées par des moteurs de règles afin de produire des alertes. Ces dernières serviraient ensuite à enclen- cher des actions automatisées ou un accompagne- ment renforcé de l’analyse. 2. L'intelligence artificielle est un excellent outil pour la classification et l’analyse des données non struc- turées, comme le texte ou internet. Ces données sont analysées pour reconnaitre des modèles qui servent à produire des recommandations. Cette aide à la décision s’inscrit dans une démarche évo- lutive et prédictive. 3. Comme ces technologies s’intéressent à l’inte- raction entre les données internes et externes à l’entreprise elles identifient les signaux faibles dont l’industrialisation du traitement, permet une vision d’ensemble des risques sur les tiers. " Se priver des exceptionnelles possibilités qu'offre la technologie en matière de gestion des risques de contrepartie ou pour l’éva - luation des tiers reviendrait à rouler en vélo sur l'autoroute en espérant arriver indemne. " Une amplification récente du besoin Aujourd'hui l'incroyable incertitude causée par la pandémie que nous traversons actuellement, à des conséquences sur les échanges que nous pouvons avoir avec les tiers à nos entre- prises. Ce manque de visibilité entraine une charge de travail ampli- fiée et un cout de traitement significatif. Notamment au regard des obligations de conformité, relatives à la connaissance des clients ou des partenaires. Dans ces conditions, il devient essentiel de pouvoir analyser avec précision les flux et les acteurs de son propre écosystème, tant sur le plan individuel que systémique. L'évaluation des tiers devient un bloc indispensable du contrôle des risques opérationnels. Si la méthodologie relativement bien distribuée qui consiste à recueillir, classer, analyser pour carto- graphier les risques, à partir de diverses informations (décla- ratives transactionnelles, comptables), les technologies pour y parvenir sont, en revanche, très diversifiées. LE FUTUR DE LA GESTION DES RISQUES VISION DISRUPTIVE Cédric de SERPOS C.E.O. NOVASECUR www.novasecur.com