ATOUT RISK MANAGER N°27

ATOUT RISK MANAGER N°27 I HIVER 2020 15 Acteurs en vue En vue Corinne Cipière (AGCS et Allianz France) et PatrickThiels (AGCS) Corinne Cipière passe d’Allianz Global Corporate and Specialty (AGCS), filiale des risques industriels du groupe Allianz où elle dirige depuis 2017 la succursale française ainsi que depuis juillet 2020, la région Méditerranée et Afrique à Allianz France. Elle y dirigera, à partir du 1 er janvier 2021, l’unité service client. Elle sera membre du comité exécutif. Patrick Thiels lui succède, à la tête d’une région élargie Méditerranée & Afrique (France, Belgique, Pays-Bas, Luxembourg, Italie et Afrique, dont l’unité Afrique du Sud). Précédemment CEO d’HDI Gerling pour la Belgique. Patrick Thiels a rejoint AGCS en 2013, notamment pour mettre en place la région Méditerranée dans son ancienne configuration. Depuis juillet 2020, il était directeur mondial de la distribution. Emmanuel Millard, 52 ans, est le nouveau président de la DFCG, réseau national des dirigeants financiers, dont il était vice- président. Directeur général adjoint de Coallia, premier opérateur Asile, urgence, Social et médico-social, fondé par Stéphane Hessel), il est membre de l’académie des sciences et techniques comptables, représentant des établissements publics nationaux à la commission «État et Établissements publics) et chargé de cours dans le Master 2 Audit, Finance et contrôle de gestion de l’Université Paris I Panthéon-Sorbonne Franck Le Vallois a été nommé directeur général de la Fédération Française des Assurances (FFA).Cet X-Ensae, actuaire certifié passé par le ministère des finances et le contrôle des assurances et des mutuelles a effectué ensuite l’essentiel de sa carrière aux AGF puis Allianz France dont il était depuis 2018 directeur de l’unité distribution et membre du comité exécutif. Marie-Caroline Paris est promue directrice adjointe en charge des risques de Veolia dont elle était directrice adjointe en charge de la coordination du contrôle interne SECONDE ÉDITION DU BAROMÈTRE DES RISQUES DE LA «SUPPLY CHAIN» DE KYU ASSOCIÉ Quelques semaines avant la parution de la seconde édition du co-ouvrage AMRAE-Kyu Associé «La gestion du risque supply chain dans l’entreprise» (Collection Dialoguer), le cabinet a publié en novembre 2020 son second baromètre des risques de la supply chain . Focus La supply chain a connu au niveau mondial un choc sans précédent dit le cabinet. «Les entreprises ont vraiment mesuré l’importance de ce pays (la Chine) en tant qu’atelier du monde. Beaucoup ont alors compris qu’elles n’étaient pas capables d’évaluer l’impact des fermetures chinoises sur leur activité… Dans un second temps, les confinements des économies occidentales ont entraîné d’importantes perturbations, mais ces dernières ont été amorties par la chute de la demande» déclarait aux Echos en décembre 2020 Laurent Giordani, associé fondateur de Kyu. En outre, soulignait, Thibaud Moulin associé, «si certains pays, comme la France, ont amorti le choc, les tissus économiques sont extrêmement fragilisés. Beaucoup d’entreprises risquent de disparaître, avec des conséquences en chaîne pour l’ensemble de leur écosystème. On peut s’attendre à une reprise très chaotique». Dans les points clés Les conséquences sur les incertitudes de planification de production et d’acheminement sur la chaîne logistique restent importantes. Le manque de diversification des sources d’approvisionnementmet àmal la continuitéd’activitéencasde rupture d’approvisionnement. En raison des défaillances actuelles ou à venir des fournisseurs et prestataires, des tensions sur les prix sont à craindre. Les pistes de résilience Pour Kyu? il conviendra de renforcer les dispositifs en place notamment sur les plans de continuité d’activité, sur la planification collaborative et sur la traçabilité en travaillant sur trois axes prioritaires : cartographier la supply chain et ses risques en temps réel, diversifier les bassins et les modes d’approvisionnement ; augmenter les stocks permettant de sécuriser la continuité d’activité. Protéger financièrement la supply chain? Face à un marché de l’assurance tendu et fébrile, le baromètre confirme qu’il faudra d’une part afficher une lisibilité renforcée sur son dispositif de prévention des risques de la supply chain et compléter les dispositifs assurantiels par des dispositifs alternatifs de type captive d’assurance ou de réassurance afin de protéger plus efficacement l’entreprise. Baromètre 2020 Risques Supply Chain La SupplyChain à l’épreuvede la pandémie