ATOUT RISK MANAGER N°27

ATOUT RISK MANAGER N°27 I HIVER 2020 11 Portrait 3 QUESTIONS À Franck Freymond, Chief Audit & Risk Executive, Vice-président. Qu’attendez-vous de l’ERM? Pour ST, l’ERM doit contribuer à la création de valeur et à sa protection. Notre activité doit être pleinement coordonnée avec la planification stratégique et intégrée aux processus de décision. Par ailleurs, j’attends de la clarté pour informer la prise de décision et de l’agilité absolument indispensable pour s’adapter à un environnement incertain et complexe. Comment voyez-vous la fonction dans cinq ans? Nous attendons une amélioration continue de la maturité au regard des bonnes pratiques. Il nous faut encore progresser dans son alignement avec la planification stratégique et mieux ancrer les activités liées à la résilience au sein du dispositif global de gestion des risques. Nous souhaitons également renforcer le positionnement des «champions» ERM / Resilience au sein de leurs unités. Finalement, nous devons étudier les opportunités d’évoluer vers une digitalisation de certaines de nos activités. Que conseilleriez-vous à un chef d’entreprise qui souhaite créer la fonction gestion des risques? Tout d’abord, bien la positionner en termes de gouvernance (par exemple avec un rattachement au niveau du comité exécutif) et être très clair sur la définition de sa mission. Ensuite, « marketer » la fonction en soulignant sa valeur ajoutée, y compris pour saisir les opportunités présentées par un environnement incertain et en mettant en évidence sa contribution à la performance de l’entreprise. Doter la fonction de ressources (notamment humaines) adéquates adaptées à sa mission et à son évolution. Une fonction centrale compacte peut s’appuyer sur des relais au sein des unités (« champions » ERM) en fonction du mode d’organisation. Pour son implémentation, il est bon de suivre un déploiement par étapes, en se concentrant d’abord sur la gestion des scénarios de risques majeurs au niveau de l’entreprise (top-down). L’approche pourra être déployée dans un second temps au niveau des différentes unités de l’entreprise. Qu ’ a t t e n d e z - v o u s d u R i s k Manager? Il doit en premier lieu comprendre les enjeux stratégiques de l’entreprise, son organisation et son fonctionnement et être porteur d’une approche prospective par rapport aux risques et opportunités de l’entreprise. C’est un pédagogue hors pair qui doit influencer positivement une saine culture de la gestion des risques en créant et nourrissant un dialogue transparent et permanent avec les dirigeants. « Le Risk Manager doit en premier lieu comprendre les enjeux stratégiques de l’entreprise, son organisation et son fonctionnement et être porteur d’une approche prospective par rapport aux risques et opportunités de l’entreprise. »