ATOUT RISK MANAGER N°26

ATOUT RISK MANAGER N°26 I AUTOMNE 2020 44 À l’affiche Revue de presse Nouvelle présidence, état du marché et captives, cyber, SIGR, risques climatiques, métier du Risk Manager parmi les principales feuilles d’automne du dernier trimestre : LesEchos Vendredi10etsamedi11 juillet2020 FINANCE&MARCHES// 29 SadikaMoussaoui, 46 ans, titu- laired’unDESSendroitetgestion du personnel, a commencé sa carrièrechezAirbusen 1998.Elle aassumé les fonctionsderespon- sable des politiques sociales en 2009,avantd’accéderaupostede responsable des ressources humaines du centre transnatio- nal d’excellence industrielle d’Airbus en 2012.Trois ans plus tard, elle est devenue directrice des ressources humaines de l’usineAirbusdeNantes. ATR SadikaMoussaoui estnomméedirectrice des ressourceshumaines. lia en 2009.Membrede l’Amrae depuis2013, ilestéluadministra- teuren2016. ASSOCIATION PROFESSIONNELLE AMRAE OliverWild devientprésidentde l’Association pour lemanagementdes risques etdesassurancesde l’entreprise (Amrae). OliverWild, 44 ans, titulaire d’unemaîtrise de finances et de comptabilité de l’Esiae et d’un master endéveloppementdura- ble deMacquarieUniversity (Australie), estdirecteurdes ris- ques,desassurancesetdelacoor- dination du contrôle interne de Veolia. Il a officié comme audi- teur au sein du pôle conseil des servicesaudéveloppementdura- ble et changement climatiquede KPMGAdvisory. Ila rejointVeo- Francepour assurer ladirection des grands comptes health& benefits.L’annéedernière, elle a élargisonpérimètreà ladirection grandscomptesetmiddlemarket. AIG LindaLamouchi rejoint lecomitédedirection d’AIGenFranceen tant quedirectrice souscription assurancesdepersonnes. LindaLamouchi, 40 ans,diplô- méedeHEC,devint consultante grandscompteshealth&benefits chezMercerFranceen2011.Deux ansplus tard, elle a rejointAon aux Etats-Unis où elle a été consultanteseniorglobalbenefits (Americas) jusqu’en 2015, puis directriceglobalbenefits (Emea). En 2017, elle a retrouvéMercer lités opérationnelles etmanagé- riales en France et enBelgique. En début d’année, il a créé une structureenconseil. RazzyHammadi,41ans,diplômé del’Essec,estéconomisteeturba- niste. Il dirigeNewsTankCities ainsique leMBAdédiéà latransi- tionurbaine à l’InstitutLéonard deVinci.Entre2012et2017, il fut députédeSeine-Saint-Denis. PARISBUSINESSCONSULTING ArnaudBricout RazzyHammadi rejoignent lecabinet en tantque senioradvisors. ArnaudBricout, 55 ans, titulaire d’unMBA de l’université de Columbia (Etats-Unis), diplômé de l’ISG et en affaires internatio- nalesde l’IAEParis, adébuté au Crédit Lyonnais. Il a ensuite ouvert la succursale parisienne du groupe Lloyds TSB Bank, avantd’assumerdes responsabi- ENTREPRISES GROUPEADECCO AlexandreViros deviendraprésidentFrance en septembre. AlexandreViros,42ans,diplôméde l’IEPdeParis, titulaired’unDEAde sciencescognitivesde l’Ecoledes hautesétudesensciencessociales, estagrégédephilosophie.Consul- tantauBostonConsultingGroup, il a intégré,en2008, ladirectionde la stratégiedugroupeFNAC.Après desfonctionsdanslesecteurnumé- rique, ilaéténommédirecteurde l’entitémusiqueetaudioen2010. Il estdevenudirecteurcommercialde FranceBilleten2012avantd’être présidentunanplustard.En2016,il estdevenudirecteurmarketinget e-commerce du groupe FNAC (devenuFNACDarty).Dès2018, il étaitdirecteurgénéraldeOUI.sncf. carnet fr + Ilssontnés un10 juillet • FrançoiseBettencourt Meyers, femmed’affaires,67ans. • DidierCasas, directeurgénéral adjointdeBouyguesTelecom, 50ans. • BertrandDumazy, PDG dugroupeEdenred,49ans. • DidierEvrard, ex-directeur desprogrammesd’Airbus,67ans. • GolshiftehFarahani, actrice, 37ans. • SethGodin, entrepreneur, 60ans. • FatineLayt, directrice deLionTreeFrance,53ans. • FlorenceLenne, directrice généraledeCatimini,55ans. • AlainMérieux, fondateur debioMérieux,82ans. • SergeMorelli, PDGd’AXA Assistance,61ans. • AliceMunro, écrivaine,prix Nobeldelittérature,89ans. GROUPEMENT GIP-MDS EricHayat voit sonmandatprorogéà l’unanimitéà laprésidencedu Groupementd’intérêtpublic modernisationdesdéclarations sociales (GIP-MDS). EricHayat, 79 ans, ingénieur diplômé de l’Ecole nationale supérieurede l’aéronautique, est cofondateurdeSteriaetadminis- trateur et vice-président du conseil d’administration de Sopra SteriaGroup.Au coursde sacarrière,ilfutprésidentdeSyn- tec Informatique (1991-1997), de laFédération Syntec (1997-2003) etmembreduconseilexécutifdu Medef (1997-2005). , Envoyezvosnominationsà carnetlesechos@nomination.fr congrèsdeLyon surdeux jours. Nuitéesd’hôtel, restauration, soi- réesprivéesorganiséesenmargede la conférencepar certains expo- sants…L’événement irrigueaussi le secteur touristiquede la ville. Le tourismed’affairesdans son ensemblereprésenteainsiprèsdes deux tiersdesnuitéeshôtelièresà Lyon,d’après leprésidentde l’office de tourisme.Lapolémiqueautour dePatrimonia risquede jeterune ombresur toutescellesquidoivent suivred’icià lafinde l’année. L’organisateurduSalonamisen placedesmesuressanitairesspéci- fiquespour rassurerexposantset visiteurs.Agrandissementdes allées,marquageausol,miseàdis- position demasques et de gel hydroalcoolique,communication régulièreavec lesautoritéssanitai- res et les exposants… Insuffisant pour rassurer tous lesacteursdu secteur.Leprésidentdel’Uniondes conseilsengestiondepatrimoine, qui regroupeplusde 1.000CGP, annonce le 19 juinque « sesmem- bresne serontpasprésents» à l’édi- tion2020duSalon,suiviquelques joursplus tardpar laChambre nationaledesCGP, qui compte 2.900adhérents. Unsecteur fragmenté Descommunicationsquiontmisen émoi lemondeparticulièrement fragmentédesCGP.L’Anacofiet la CompagniedesCGP,deuxautres organisationsprofessionnelles,ont ensuiteannoncéleursoutienàl’évé- nement.Leprésidentd’honneurde cettedernièreestallé jusqu’àsigner une tribuneauvitriolcritiquant la décisiondesdeuxorganisations professionnelles, endénonçant notamment le faitque laCNCGPa cofondé leSalonBFMPatrimoine, organiséendécembreàParisdepuis troisans,durantlequelelletientson congrèsannuel.Des insinuations contestéespar laCNCGP,quiconsi- dère lesdeuxévénementscomme BastienBouchaud @BastienBouchaud C’estunpeule«FestivaldeCannes» del’industriedelagestion.Patrimo- nia,premierrendez-vousde laren- tréepourlesecteur,estdepuisquel- ques semaines le théâtred’une inhabituellebataille.Aprèsavoir confirmé la tenuede son édition 2020les1 er et2octobre,commecha- queannéeàLyon, il s’est retrouvé confrontéàdesprisesdeposition publiquesdecertainspartenaires ayantdécidéde s’abstenir cette fois-ci.Dequoidéclencherunevéri- table tempêtedans lemonde très feutrédesconseillersengestionde patrimoine(CGP),avecpublication de tribunesetdecommuniquésde presse émaillésd’accusationsde « trahison »auprofitd’unSalon concurrentprévuendécembre. 7.500personnes surdeux jours L’enjeuestsignificatif.Patrimonia, organisépar InfoPro,est l’undes plus anciens et desplus larges Salonsde laprofession.L’ander- nier, iladrainé7.500personneset environ300exposantsauCentrede GESTION DEPATRIMOINE Patrimoniaattire chaqueannéeàLyon plusieursmilliers deprofessionnels. Prévueà larentrée, sonédition2020 est secouéepar lescraintes liéesau coronavirusetpar des tensionsentre associationsde conseillersengestion depatrimoine. «complémentairesmaispasconcur- rents» , et soulignequ’elleprévoit de participer à d’autres événe- ments au cours dumois de novembre, dont certains gérés par l’organisateurdePatrimonia. La décision dene pas partici- peràceSalonaétépriseà lasuite du désistement de gérants et assureurs, insiste-t-elle,etellene représentepasune «consignedes- tinée à nos adhérents» .Certains professionnelsévoquent,au-delà des considérations sanitaires, une volonté de réduire les coûts de lapartde certains exposants. Mais l’épisodea laissédes traces. Plusieursgérantsontpar lasuite communiqué sur leur présence ou leur absence au Salon, dont l’Association françaisede la ges- tionquia faitpart,cettesemaine, de son soutien à l’événement. Néanmoins, le nombre d’expo- sants confirmés à Patrimonia s’inscritpour lemomenten forte baisse par rapport aux années précédentes.Une chose est sûre, ledérouléduSalonserascrutéde prèspar l’ensembledusecteur. n Halldesexposants, lorsde la20 e éditiondePatrimonia,convention desprofessionnelsdupatrimoine. PhotoStéphaneAudras/RÉA Lemondedelagestionsedéchire surlareprisedesgrandsSalons financièresdespaystierspour leurpermettredecommercer avec l'UEdepuis leurpropre payssiellesysont soumisesà une législationsimilaire. Cedélaipermettraitd’éviter auxbanques,surcepoint jugé essentiel, lechaosd’unBrexit dur.Mais l’objectifestausside « permettre aux chambres baséesdans l’UEdedévelopper davantage, à court etmoyen terme,leurcapacitéàcompenser ce typede transactions, etaux membrescompensateursdel’UE de [...] réduireleurexpositionsys- témiqueaux infrastructuresde marchébritanniques» ,précise laCommissioneuropéenne. Positiondominante DeLCHà ICEClearEuropeen passant parLMEClear, les chambresde compensation londoniennes dominent le marché européende la com- pensationdeproduitsdérivés, qui se chiffre à 735.000mil- liardsd’euros.Eurex, lacham- bre de compensation de la BoursedeFrancfortpropose uneoffreenmatièredeclearing dedérivésdetaux,maissapart demarchén’excédaitpas les 15%endébutd’année. Or, les « clearinghouses » jouentun rôle essentiel : en s’intercalantentrelevendeuret l’acheteur,elles limitent le ris- que liéaudéfautde l’unedes contreparties.Etévitentainsi qu’un teldéfautnecontamine parricochetlerestedumarché. Les régulateurs européens avaient déjà accordé début 2020 un régime de recon- naissance aux chambresde compensationbritanniques pourunan,duréede lapériode de transition.Restait à faire ungesteanaloguepourfaciliter lasuite. n AlexandreCounis @alexandrecounis — CorrespondantàLondres C’est,auxyeuxdelaCommission européenne,leseulrisquesysté- miquequeposepotentiellement leBrexitau secteur financier. Pourévitertouterupturebrutale àlafindelapériodedetransition s’achevantau 1 er janvier,Bruxel- less’estditprêt jeudiàaccorder audébutde l’anprochainun «régimed’équivalence»tempo- raireauxchambresdecompen- sationbritanniques. L’objectif : permettre aux tradersdesbanquesdel’UEde continueràaccéder,malgré le Brexit, à ces infrastructures cruciales, largement basées outre-Manche,pour y effec- tuer lacompensationde leurs transactionsenproduitsdéri- vés. Un tel régime serait « limitédans le temps» ,a indi- qué leCommissaireeuropéen auxservices financiers,Valdis Dombrovskis, sans préciser quand il s’arrêterait. Il s’appli- queraitmême siBruxelles et Londresneparviennentpasà unaccordcommerciald’ici la finde l’année.Les « régimes d’équivalence » sont des exemptions accordées par Bruxelles aux institutions SUPERVISION PouréviterunBrexit duraumarché desproduitsdérivés, laCommission vaaccorderun «régimed’équiva- lence» temporaire auxchambres decompensation britanniques. Brexit:nouveau sursispourles produitsdérivés SERVICEABONNEMENTS LESECHOS4,ruedeMouchy60438NoaillesCedex.Tél.:0170376136dulundiauvendredide9hà18h. IMPRESSION L’Imprimerie(Tremblay-en-France),MidiLibre(Montpellier).TIRAGEDU08JUILLET2020: 57.611exemplaires. Origi nedupapier:France.Tauxdefibresrecyclées :56%. Cejournalestimprimésurdupapierporteurdel’EcolabeleuropéensouslenuméroFI/37/002.Eutrophisation:P tot 0.01kg/tonnedepapierMembredemembreAC PMOJDCPPAP:0421c83015.Toutereproduction, mêmepartielle,estinterditesansl’autorisationexpressedel’éditeur(loidu11mars1957) ÉDITRICE MarieVandeVoorde-Leclerq ÉDITRICEADJOINTE ClémenceCallies DIRECTEURDESDÉVELOPPEMENTS ÉDITORIAUXDUPÔLELESECHOS HenriGibier DIRECTEURDESRÉDACTIONS NicolasBarré DIRECTEURSDÉLÉGUÉSDELARÉDACTION DominiqueSeux et FrançoisVidal RÉDACTEURSENCHEF DavidBarroux (Entreprises) JulieChauveau (Entreprises) DIRECTEURDELADIFFUSIONETDUMARKETINGCLIENTS EtiennePorteaux DIRECTEURSTRATÉGIEETCOMMUNICATION FabriceFévrier PUBLICITÉ LesEchosLeParisienMédias Tél.:0187397800. PRÉSIDENTE CorinneMrejen DIRECTEURGÉNÉRAL PhilippePignol DIRECTRICEPUBLICITÉFINANCIÈRE CélineVandromme DIRECTRICEPUBLICITÉCOMMERCIALE EmmanuelleDenis LesEchosestunepublicationdu PRINCIPALASSOCIÉUFIPAR(LVMH) PRÉSIDENT-DIRECTEURGÉNÉRAL PierreLouette DIRECTRICEGÉNÉRALEPÔLELESECHOS BéréniceLajouanie DIRECTEURDÉLÉGUÉ BernardVilleneuve DIRECTEURDELAPUBLICATION &PRÉSIDENTDELASASLESECHOS PierreLouette EditéparLesEchos,SASaucapitalde794.240eurosRCS582071437 10,boulevarddeGrenelle,CS10817,75738ParisCedex15 Tél. :0187397000.www.lessechos.fr ElsaConesa (FinanceetMarchés) DanielFortin (Magazine,OpinionsetInnovation) ArnaudLeGal (LesEchosEntrepreneurs etopérationsspéciales) EtienneLefebvre (Franceetinternational) ClémenceLemaistre (Informationdigitale) LucieRobequain (France,InternationaletEnquête) Marie-ChristineSonkin (Patrimoine) DIRECTEURDECRÉATION FabienLaborde DIRECTRICEARTISTIQUE MarionMoulin EDITORIALISTES CécileCornudet , JacquesHubert-Rodier, EricLeBoucher,Jean-FrancisPécresse, Jean-MarcVittori,SabineDelanglade, LaurentFlallo,SylvieRamadier (LeCrible) LESECHOSEXECUTIVES RÉDACTRICEENCHEF MurielJasor LESECHOSWEEK-END DIRECTEURDELARÉDACTION HenriGibier RÉDACTEURSENCHEF LauraBerny,Karl DeMeyeretMarianaReali DIRECTRICEARTISTIQUE CécileTexeraud SÉRIELIMITÉE RÉDACTRICEENCHEF FrédériqueDedet DIRECTRICEARTISTIQUE ClariceFensterseifer jeudi 9 juillet 2020 www.executives.fr en 1991, chez Société Générale, comme responsable adjoint du back-office chez Barep Asset Management, puis directeur du back-office des marchés de capi- taux de la Banque Société Générale Vostok, à Moscou, res- ponsable du Global Banking Services etCommercial Banking de la Société Générale, à Varsovie (2000), directeur général de First Lease, à Kiev (2004), directeur commercial de Rusfinance Bank (2008), directeur général d'ALD Fortune, en Chine (2011) et, depuis 2015, directeur général d'ALD Automotive en Russie (fonction conservée). www.executives.fr/a.asp?a=157567 Pedro Dias est nommé, à compter du 1er septembre, directeur général d'ALD Automotive enBulgarie. Master en admi- nistration des af- faires, il a débuté, en 1995, comme directeur des ventes, des finances et des assurances chez Opel, puis conseiller en vente chez Multirent (2001), avant de rejoindre, en 2002, ALD Automotive, en tant que res- ponsable des ventes pour les entre- prises et les ventes aux particuliers, puis directeur du marketing et des partenariats en charge du dévelop- pement commercial, des ventes stratégiques et de lamise en place de la location longue durée auprès des particuliers (2008) chez ALD Automotive au Portugal et, depuis 2018, senior international key ac- countmanager. www.executives.fr/a.asp?a=157568 Anne-Cécile Huet est nom- mée, à compter du 1er sep- tembre, direc- trice générale d'ALD Automotive en Norvège. Née en 1981, master en com- merce international (Rennes School of Business),MBA en en- trepreneuriat (University of South Florida), elle a débuté, en 2006, comme inspectrice à la Banque Française de Crédit Mutuel, avant de rejoindre en 2009, la Société Générale, en tant que chef de mission au sein de l'équipe d'audit interne, puis à di- vers postes dans la gestion des risques et des projets (2011), di- rectrice du développement com- mercial pour des projets straté- giques chez ALD Automotive en Norvège et, depuis 2019, direc- trice de cabinet du comité exécu- tif et responsable de programme pour ALD Flex, la solution de mobilité du groupe. www.execu- tives.fr/a.asp?a=157569 Maciej Arwaj est nommé, à compter du 1er septembre, directeur général d'ALD Automotive enPologne. Maîtrise en socio- logie, 3eme cycle enmarketing, il a débuté, en 2008, dans une société de services logis- tiques et administratifs, avant de re- joindre, en 2010, ALD Automotive, à divers postes opérationnels (coor- dination de la location à court terme, vente de voitures d'occa- sion) et, depuis 2020, comme di- recteur des opérations, directeur commercial enPologne. www.executives.fr/a.asp?a=157570 TOYOTAFINANCIALSERVICES FRANCE Arnaud Martinet est nommé direc- teur des ventes et dumarketing. Il est rattaché à David Schotkosky, direc- teur général. Edhec Business School, il débute, en 1998, au dé- partement marketing de Mercedes- Benz France, avant de rejoindre, en 2001, Ford France, en tant que res- ponsable régional après-vente, puis responsable grands comptes (2002). En 2006, il intègre Nissan, comme responsable régional des ventes de Nissan France, respon- sable régional flotte de Nissan France (2007), responsable des ventes de Nissan Avenir (2008) et, en 2012, responsable véhicules uti- litaires et camions pour la France et le Benelux de NissanWest Europe. Depuis 2016, il était directeur ad- joint des ventes sociétés et véhi- cules d'occasions de Toyota France. www.executives.fr/a.asp?a=157564 ORGANISMEPROFESSIONNEL AFTE Pascal Baudier est nommé délé- gué général de l'Association fran- çaise des tréso- riers d'entreprise (Afte), en rempla- cement de VéroniqueNassour. Né en 1963,master juridique et fis- cal (Paris-Saclay), il a débuté en audit chez KMPG (1988-1992), avant de prendre la responsabilité des finances de Calcomp (1994-1995) puis de Cisco Systems enFrance (1995-1997) et de la divi- sion européenne de Livingstone Enterprise, puis de gérer la fusion d'Interphase et Synaptel (1998-2000). En 2001, il devient di- recteur financier pour l'Europe du sud deGlobal Knowledge, en 2005, secrétaire général d'Adc Communication et, en 2009, direc- teur financier de G4S, avant de re- joindre, en 2011, le groupe Dynata, comme vice-président finance Europe etmanaging director pour la Hongrie et la Bulgarie. Depuis 2019, il était membre du conseil consultatif d'Askia / groupe Ipsos. www.executives.fr/a.asp?a=121236 AMRAE Oliver Wild (Veolia) est nommé pré- sident de l'Association pour le manage- ment des risques et des assurances de l'entreprise (Amrae), en remplacement de BrigitteBouquot. Né en 1975,maîtrise de finances et de comptabilité (ESIAE), mas- ter en développement durable (Macquarie University à Sydney en Australie), international direc- tors programs, corporate gouver- nance, Insead, il débute, en 2000, à Sydney, comme auditeur au sein du pôle conseil des ser- vices au développement durable et changement climatique de KPMG Advisory, avant de re- 6 Enbref « La prévention (…), socle de l’entreprise responsable » Le6 juillet2020, le conseild’administration de l’Amrae a élu sonnouveauprésident.OliverWild,44 ans, group chief risk, insurance and internal control coordinationofficer deVeolia, a ainsipris le relaisdeBrigitteBouquot à la tête de l’Associationpour lemanagemen des risques etdes assurances de l’entreprise. Ilnousprésente sa feuillede route et effectueunpremier retour sur la crise sanitaire. Quellessont lesraisons quiontmotivévotreengagement à latêtede l’Amrae? OliverWild. Je suismembre de l’Amrae depuis 2013 et je participe à son conseil d’administrationdepuis 2015. J’entretiens un lien affectif fort avec l’association. Le Comex est un équipe très soudée avec unmodede fonctionnement très collégial. J’aienviede contribuer audynamismede l’Amrae,sonatoutétantd’apporterénormé- mentdevaleurajoutéeaupositionnement duriskmanagementauseinde l’entreprise. L’association a fortement évolué ces der- nières années dans son discours, notam- ment sur lapartie identificationetanalyse des risques, sur lesmoyensdeprévention, demaîtrisedesrisquesetdecontinuitéd’ac- tivité,voirede redémarrage.Pourmoi,c’est vraimentun sujet critique.Car sans cette étape fondamentale, l’entreprisene peut pasbiencalibreretsouscriresesassurances. D’autrepart,sansgestiondesrisques,onne peutpasnonplusconstruireuneentreprise résiliente.C’estendéfinitive lesoclede l’en- trepriseresponsable. Quelssont leschantiers quevousallezpoursuivreetceux quevousallez initier? O.W. L’undeschantiersvaêtredecontinuer lapédagogie sur lagestiondes risqueset le rôleduriskmanagerdansl’ensembledutissu économique.Ilfautégalementpoursuivre le dialogue sur lacouverturedesévénements exceptionnelsà l’instarde la réflexionenta- méepar leministèrede l’Économiedansun groupede travaildont faisaitpartie l’Amrae. La criseamontréen lamatière sa carence. J’ai évoqué la résilience du tissu écono- mique : ce thèmene concernepasque les grandesentreprises.Nousdisposonsdepôles régionaux qui doivent impulserunenou- velledynamiquepour regrouperdavantage dePMEautourdu riskmanagement.L’idée c’est dedonnerdes clés à ces entreprises, non seulementpour inculquerunephiloso- phiemaisaussi fournirdesoutilsd’aideà la décisionetdeconstructionde la résilience. Autreaxededéveloppement,plusorganisa- tionnel celui-ci, c’est la constructiond’une Maisonduriskmanagement.Encréantcette Maison, lesadhérentsvontpouvoir interagir defaçon lusfréquente.Celapasseraparl’ac- cèsàdavantagede formationscertifiantes,à desmodulessurdesaspectsd’actualité,ouà des soft skills liéesà l’intelligencecollective et indispensablesaupositionnementdurisk manager.CetteMaisondes riskmanagers accueillera aussidesétudiants car, au sein de l’Amrae,nousdevons faireencoreplusde placeà lagénérationmontante. Quel(s)premier(s)retour(s) faites-vousde lacrisesanitaire? O.W. Lacrise récentedémontreque le risk management est probablement l’une des rarescertitudesquin’apasvoléenéclat.La crise sanitaire a déclenchéune crise éco- nomique qui va avoir des conséquences sociales, et potentiellement politiques. L’environnementvaêtrechahutéet l’onva s’appuyer sur lesentreprisespour laphase de rebond.On observe que celles qui ont investi dans le riskmanagement sont les plus résilientes.Ellesontabsorbé,aumoins partiellement, le chocde cette crise,etont une capacité à rebondir plus rapidement. Unautreaspect,c’estl’opportunitédemieux reconstruirepourpouvoirêtreplus fort.En intégrant lesdéfisd’avant,comme lechan- gementclimatique,maisaussienabsorbant certainsrisquesexacerbés,comme lerisque cyber,oud’autresplusdiffusetlentsàs’expri- mer,comme lerisquepsychosocial. Propos recueillispar Bernard Jaguenaud Livreblanc sur la sécurité intérieure. Fin jui 2020, la région Rhône-Alpes aprésenté sapropre contribution au futur livreblanc initié par leGouvernement sur la sécurité intérieure. Ledocument rassemble les témoignagesde23 ateurs (instittions régionales, réseauxprofessionnels, etreprises rhônalpines),quidonnet leur perceptionde la sécuritédans leur nvionnement.Quatre axesde travail sontproposés: le continuumde sécurité globale, l’importancedepromouvoir la culturede la sécurité, lanécessité demettre l’accet sur la formation, lebesoind’un encadrement éthique dela sécuritéprivée. Ledocument est disponible surwww.continuum-securite.fr Cyber:MMAparalysé. L’assureura subiune importanteattaque informatique le17 juillet2020qui l’a conduitàprocéderà « l’arrêtdes systèmes informatiquesà titre conservatore». Cela s’est traduitparune indisponibilité du sitewww.mma.frdurantunedizaine de joursetdesdifficultésdegestionpour les c ollaborateursen interne.Si l’origine de l’attaque reste inconnue, il semble qu’unedemandede rançonaétéadressée àMMA,attestantd’uneattaquepar rançongiciel.Selon LesEchos, aucune sommed’argentn’aété verséeetaucune fuitededonnéesn’auraitété constatée. Sécurisationde laBNF. Le suicide d’unagentde laBibliothèquenationale de France, le3août2020dans le jardin du site,a révélédeuxdysfonctionnements majeurs.D’abord la sécurisationd’un lieu tristement célèbrepour lespassagesà l’acte,puisque troispersonnesavaientdéjà mis finà leur jouren2019dans cet «espace insuffisammentprotégé» parun dispositifanti-chute selon laCGT. Ensuiteunmal-êtreau seinde l’institution, puisquedurant le confinement lemême syndicata relevédeux tentativesde suicide d’agents sur leur lieude travail. Laministre de laCulture,RoselyneBachelot,a convenude « lanécessitéde sécurisation des lieux». Sécurité routière. Dans le contexte d’un traficenbaisse (comparéà2019), les statistiquesde lamortalité routière pour juillet2020 sontglobalementbonnes. L’ONISRa faitpartde291décès, soit39de moinspar rapportà juillet2019 (-11,3%), unebaissedesaccidents corporels (-5,5%) etdunombredeblessés (-5,7%). CharlesdeToirac 4 | Septembre2020 | n°565 ImpriméparTous droits réservés Le dossier Y a-t-il une guerre des data center?KevinPolizzi, fon- dateur de la sociétémar- seillaise Jaguar network qui dé- but 2019 a intégré le groupe Iliad, reste prudent. " Pour ré- pondreàcettequestion, il fautre- venir un peu en arrière, juste avant labasculedupaysdans le confinement. À cet instant, nombre d’entreprises nous ont contactés pourmettre à niveau leursmoyens informatiques.Ce- la était liéà lamise enœuvredu télétravail. La France est très en retard dans la digitalisation de son économie et j’osedireque les particuliers sont sans doute mieux équipés que les entre- prises, notamment les plus pe- tites ! J’en reviens à la bascule: elle a permis de faire ressortir une population de gens très dis- cretsqui sont lesopérateursd’in- térêt vital, lesOIV. Ils sontàpeu près 250 en France et la liste est confidentielle. Ils sont sur le qui-vivedemanièrepermanente et leurmission est de contribuer à la souveraineté dupays. Parce que Jaguar network a plusieurs d’entre-eux comme clients,nous avons donc été archi-mobilisés. Cequia induitunecharge infor- matique supplémentaire sur les réseaux télécoms et sur les data centers.C’est ce qui amis en lu- mière ces infrastructures cri- tiques ". Que sont ces infrastructures? " Elle sont apparuesdans les an- nées90 avec la libéralisation du marchédes télécoms et l’appari- tiond’opérateurs qui se sontdo- tésdecentresdestockagesdedon- nées de façon disséminée sur le territoire.Lorsque la bulle inter- neta explosé, ceuxquine corres- pondaientpas àune réalité éco- nomique ont disparu. Se sont alorscréésdeuxgéants:unEuro- péen, Interxion; un Américain, Equinix. Lepremier a été acquis par Digital realty trust qui ac- quiertainsiunesortedemoderni- té, et est de fait passé sous pa- villonaméricain ", répondKevin Polizzi. Faut-il s’en inquiéteret pour- quoi? " Tout dépend de l’intérêt de ladonnéequevoushébergez ", poursuit le chef d’entreprise. " Le Patriot Act permet à n’im- porte quel juge américain de contraindreune entrepriseamé- ricaineàmettreàdispositiondes données sous la simple forme d’un acte de justice. Cela peut avoir un impact important, par exemple dans un sujet peu connuounégligéqui est celuide l’intelligence économique. Les donnéesqui sonthébergéesdans un bâtiment appartenant à des Américainsne sontdoncpas for- cémentdansunepositiondesou- veraineté.Or lecoronavirusa jus- tement fait ressortir l’enjeude la souveraineté européenne et l’ab- sence de géant du numérique. J’en reviens à Jaguar network: c’est à ce titre que nousmettons en avant la souveraineté de nos data centers, la capacité à tra- vailler avec des opérateurs non américains et surtout, notre vo- lonté de créerune forme d’alter- native etde concurrenceà Inter- xionàMarseille.Celadit, jepré- fère parler non pas d’une guerre des data center, mais plutôt d’unecomplémentarité.Car lors- qu’un câble sous-marin arrive d’un territoire étranger, il a be- soinde sedupliquerdansdesen- vironnementsdifférents.Etnous sommesdanscecadre ". À laquestiondesavoirsi lano- tionde souverainetéestmiseen avant,KevinPolizzi répondsans hésiterparoui." Maisonévitede parler de guerre. En revanche, nous évoquons avec nos clients une valeur ajoutée. Et nous di- sons que dans le cas de Jaguar Network,entreprise respectueuse de lasouveraineté, l’extra-territo- rialiténe s’appliquepas.L’entre- prise s’inscrit dans cet enjeu de souveraineté.Aupointdemettre de la puissance de calcul dans nosdatacenterdemanièreàêtre capabled’adresser lemarché eu- ropéen. Donc le choix est simple:soitvousconfiezvosdon- néesàunacteureuropéenetsous réglementation européenne; soit vous le faites auprèsd’un acteur américain qui lui est soumis au Patriot Act , avec les consé- quences que cela peut induire. J’enreviensàceque jevousdisais auparavant: cette question s’est révélée avec leCovid-19 et com- menceàêtrepriseencompte.Ce- la s’estvuavecquelquesmarchés publics donnés aux Gafa qui se sont trèsmal passés. La banque publique Bpifrance a par exempleconfié lagestionduPrêt garanti de l’État (PGE) à Ama- zon. Cela est-il raisonnable? Je ne le crois pas dès lors qu’on parle de souveraineté. Nous sommesdans la4 e révolution in- dustrielleàbasede5G,d’impres- sion 3D et de cloud. À partir de là, il faut lesarmespour sebattre et s’en servir.Le coupd’après, ce- lui qui nous intéresse déjà, c’est la valorisation des données ". La confidentialitépeut-elleêtrega- rantie? " Le 100% n’existe ja- mais.Maisenrevanche, lasouve- raineté induit que nous avons avecnous la juridiction quiper- metde lagarantir.C’estunediffé- rencemajeure ". Jean-LucCROZEL PhilippeCotelle,administrateurde l’Am- rae, l’associationqui regroupe les gestion- naires des risques d’entreprise et par ailleurs président de la commission Sys- tèmes d’information et administrateur de Ferma qui intervient au niveau européen, estunmilitantde laconfiancenumérique. En témoigne ceguidepublié ennovembre dernierauquel ilaparticipéetqui incite les chefsd’entrepriseàprendreconsciencedu risquenumériquevia lacybersécurité. Plus largement,en tantque riskmanager chez Airbus, il insiste sur la nécessité de protéger lesdonnéesafindepouvoir lesva- loriser.Unsujetsensible,servipar l’actuali- té au traversd’unedécisionde justiceque vient tout justede rendre laCourde justice européennequi annule le "privacy shield" (bouclier de protection des données).Un accord conclu en2016 entre l’Union euro- péenne et les États-Unis. Il régit le traite- ment par les grandes entreprises améri- caines et notamment les "Gafa", des don- nées personnelles livrées par les utilisa- teurset clients européens.Et c’est àun re- cours d’un avocat autrichien qui estime que les contrôles opérés aux États-Unis sont loin d’être suffisants, que la Cour de justice a donné raison. " La décision n’est pas encore interprétée,mais elle est déjà à mon sensun exemple éclatant sur la ques- tion de la gestion des données. J’imagine qu’elleauradesconséquencespour lesentre- prisesdont le coud est géré auxÉtats-Unis. Elles seront réglementaires,mais s’yajoute- ra aussi l’aspect valorisation des données ", explique Philippe Cotelle.Qui espère que la décision de justice accélérera par la même occasion une prise de conscience qu’il jugeencore" lointainepourbeaucoup d’entreprises, PME et ETI ", sur lanécessité deprotéger leursdonnées. PhilippeCotellen’estpas le seulàappe- ler à cette prise de conscience. Dans un toutautreregistre,sorteneffetaujourd’hui chez Dicoland, un roman intitulé 2034 - Bienvenue dans Perfect Life . Écrit parMi- chaëlValentin que lemétier de conseil en mutation industrielle au sein du cabinet Opeo (dont ilest ledirecteur)conduit tous les joursdans l’universde laprotectiondes donnéesetde l’usageque lesGafaen font, il pose le cadre d’unmonde à l’horizon 2034, où la maîtrise des données par quelquesgrandsgroupesconfineraitàune forme de totalitarisme. " J’ai volontaire- ment forcé le trait.Maisceque jeregrettesur- toutetquim’aaussipousséàécrire,est l’ab- sence actuelle de l’Europe. Elle a toujours été incroyablement naïve et il est grand tempsqu’elle se souciedavantagede sesda- tas.Car de leur gestion et protection, ainsi quede leurvalorisation,découle lasouverai- neté.LesÉtats-Unisontdesgéants, laChine érige les siens,mais nous, faudra-t-il nous contenterd’unedépendance? " J.-L.C. LACOURDEJUSTICEANNULELEPRIVACYSHIELD Ledébutde la find’une incroyablenaïveté? "Notremétier fait de nous les banquiers de la donnée" Jaguarnetworkaétépionnierà Marseille.Pourson fondateurKevin Polizzi, lasouverainetéestunenjeu PourquoiMarseilleattire-t-elle lesdatacenter?Réponse:parce que lavilleestunhubmondialdes télécommunications.Uneplate- formequi concentre l’arrivéede câbles sous-marins, bientôtplus d’unevingtaine.Dequoi fairede lacitéphocéenneunnœudstraté- gique pour le transfert de données d’une région dumonde à une autre. Tête de pont européenne enMéditerranée,Marseille est donc un lien avec l’Afrique,mais aussi et surtout avec l’Asie et notamment laChine,ainsique l’Australie.Les câblesquiaudébut servaient avec une technologie cuivre ont changé de nature pour adopter la fibre et permettre l’acheminement en une poignée de millisecondes de données complexes et souvent sensibles, qui ne sont rien d’autre que l’expression de la vie économique. En eux circulent le sang des entreprises et les données émises et reçues ayantbesoind’êtrestockées,conservéesetsécuriséesdemanière permanente, les data center qui hébergent les serveurs font en quelquesorte figuredecoffres-forts. 156decesoutilsénergivores sont en service en France, le gros du contingent en Île de France. Provence-Alpes-Côted’Azurencompte12. J.-L.C. Jaguarnetworkaétécréée le 11 septembre2001avecdeux objectifs :accompagner la ré- volutiondesnouvelles techno- logies; fournirdesprestations dequalitéàununiversqui étaiten traindeprendre formeautourdessitesweb, due-commerceetde ladigita- lisationde l’économie." Ilya derrière toutcelauneécono- miemasquéedans lesdata centers, l’hébergement, l’info- gérance ",expliqueKevinPoliz- zi.Adosséaugroupe Iliadde- puis ledébutde2019 (le fon- dateuraconservé21%duca- pital), l’hébergeur Jaguarnet- workdisposed’unréseaude 30datacentersenFranceet enEurope,ainsiqu’enSuisse. L’entrepriseemploie300per- sonneseta réalisé l’anpassé unchiffred’affairesd’environ 55millionsd’euros. J.-L.C Unepartiedescâblessous-marins toucheMarseilledansses quartiersSud. / PHOTOVALÉRIEVREL KevinPolizzi,à la têtede Jaguarnetworkqui l’anpasséa rejoint legroupe IliaddeXavierNiel.L’entreprisequiaétépionnièreàMarseille cible l’Europeet l’Afrique. / PHOTOLP Àgauche,PhilippeCotelle,administrateurde l’associationAmrae.Àdroite,Michaël Valentin,directeurducabinetdeconseilOpeo. / PHOTOSDR PARCOURS AuxUSA, le transfertn’estpas encadréd’unemanièreàrépondre àdesexigenceséquivalentesà cellesrequisesdans l’UE. LECONSTAT Marseilledans lapeau d’unhubmondial En fait,plusqued’uneguerreentredatacenter, laguerreàvenirestplutôtcelle issuede ladécision de laCourde justiceeuropéennequiannule l’accordde transfertdedonnéespersonnellesentre l’EUet lesUSA. Suitede la1 re page 16 Mardi21Juillet2020 www.laprovence.com Imprimé parTous droits réservés «  La bonne assurance cyber, c’est le reflet de la bonne politique de sécurité de l’entreprise» Philippe Cotelle (AMRAE) et Fabrice Domange (Marsh), étaient les invités de Frédéric Simottel sur 01 Business (de l’émission 01 Business, sur Bfm Business). RISK MANAGER OLIVER WILD ACTUALITÉS DOSSIERS CLASSEMENTS ÉVÉNEMENTS Oliver Wild, le nouveau visage de l’Amrae L’associationpour lemanagementdes risques etdes assurances de l’entreprise (Amrae) s’est trouvéunnouveauprésident en lapersonne d’OliverWild. L’hommed’expérience a été élu ce lundi6 juillet2020 par le conseild’administration de l’Amraepourunmandatde trois ans. C’est désormais officiel :OliverWild, ChiefRisk Insurance and Internal control coordination officer deVeolia, succède àBrigitteBouquot à la têtede l’Amrae etdevient à quarante-quatre ans le plus jeune président de l’Association.Reconnupour samaîtrise de la gestiondes risques et de l’assurance, le franco-anglaisa su convaincre le conseil d’administration de luidonner sa confiance pourpoursuivre lesmissions de l’association parmi lesquelles l’accompagnement des entreprisesdans lamise enplace d’une stratégieglobalede gestion des risques. L’expérience australienne En 2000,OliverWild quitte laFrancepour l’Australie et intègre laMacquarieUniversity deSydney. Sonobjectif?Devenir gestionnaire de projetspourpouvoir « discuter tant avecdesbiologistes marinsquedesdéveloppeurs urbain s  » sur de nombreuses thématiques liés à l’environnement, un tourd’horizon très intéressant.Une fois sonmaster endéveloppement durable en poche, il commence sa carrière professionnelle en tant qu’auditeurau sein dupôle conseil deKPMG à Sydneyoù il avait déjà effectué un stage quelquesannées auparavant. Il est alors en charge de développer le service d’auditdéveloppement durabledu cabinetde conseil international, une mission passionnantemais peu évidente dans unmondede l’audit principalement tourné vers l’audit financier. «Ce fut unebelle expérience, explique-t-il. J’ai apprécié la diversité des clients ainsi que le côté très terrain et stratégique desmissions. » À son arrivée, seules deux personnes travaillaient sur le sujet dudéveloppement durable.Neuf ans plus tard, pasmoins de quarante Posté le 06-07-2020 LinkedIn Twitter Facebook Email Imprimer ©Amrae OlivierWild, le nouveau présidentde l'Amrae CYB ER n° 565 | septembre 2020 32 € –Mensuel – ISSN 0014-6269 DROIT: CAMÉRASTHERMIQUES ETCOVID-19 LUBRIZOL, UNANAPRÈS ÉCONOMIE: LESÉQUIPEMENTS BLINDÉS TÉLÉTRAVAIL, LE JOUR D’APRÈS