ATOUT RISK MANAGER N°26

ATOUT RISK MANAGER N°26 I AUTOMNE 2020 35 DÉROULÉ GÉNÉRAL MERCREDI 03 FÉVRIER JEUDI 04 FÉVRIER VENDREDI 05 FÉVRIER ATELIERS AMRAE FORMATION • Retour d’expérience : gestion de crise. • Cartographie des risques. • Supply chain : évaluation des tiers. FRANCOPHONIE SESSION PLÉNIÈRE La pandémie a mis le monde face à la plus grave crise sanitaire de ce siècle dont les conséquences humaines ne sont pas encore toutes connues. Une crise économique et sociale majeure semble inéluctable, ayant les jeunes comme principales victimes, dans un monde endetté financièrement comme jamais, et qui fait face à une dette écologique. Une reconstruction est possible, porteuse d’espoir, tentée par les chemins du capitalisme responsable et d’une Europe transformée où souveraineté, écologie et résilience seront au cœur du contrat social et politique. Dirigeants et experts décrypteront les traits d’une crise hors norme et ses conséquences sur les démocraties, et comment les entreprises dans leurs engagements et leur responsabilité participent à la reconstruction et à la résilience collective. ATELIERS - CONFÉRENCE y Quelles sont les différentes techniques de financement du risque ? y Les PCA/PRA face à la crise Covid-19 : futiles ou utiles ? y Prévenir la rupture en diversifiant sa supply chain : comment procéder ? y Culture d’entreprise, culture de risques, gouvernance : socles d’une entreprise responsable. y Fraudes : les faux. y La gestion du risque client : assurance-crédit, crédit management, … y Quel numérique dans la vie du Risk Manager ? y Comment répondre à ses obligations de conformité ? y Nouvelle approche des « Black Swan » appliquée au Risk Management. y Etats-Unis. y La couverture des risques exceptionnels, retour sur le groupe de travail Bercy. y Environnement : terres de risques. y Comment organiser sa supply chain vers ses clients ? y Evolution du rôle du Risk Manager (post crise Covid-19). y Scénario pandémie technologique : blackout, virus, ... y Une vision contrastée de l’attractivité du système d’assurance construction à la française sur le marché mondial de la réassurance. y Modélisation et quantification des risques. y New normal RH (post crise Covid-19) et gestion des risques associée. y Les neurosciences collectives au service du Risk Management. y Chine. y Etat et situation du marché des assurances : retour sur les renouvellements. y Risques climatiques et enjeu financier : quand le capital climat pèsent plus que le capital financier. y Due diligence des partenaires ou des parties prenantes : quelle confiance accorder aux chiffres ? y Evolution de la cartographie des risques (post crise Covid-19). y Les risques opérationnels systémiques et leur financement. y La responsabilité des dirigeants, à la lumière de la crise Covid-19 (RCMS, Responsabilité pénale). y Comment mieux accompagner la résilience des PME et ETI ? y Comment garantir (ou refuser de garantir) ce qui est inconnu, peu connu ou mal connu : le cas des « silent cover » ? y Le secteur aérien, la crise et l’assurance, une histoire africaine. y Gestion des risques et résilience : la rencontre entre les Risk Management des collectivités et des entreprises. SESSION PLÉNIÈRE Les entreprises, ébranlées par la crise sanitaire revisitent leur modèle économique pour tenir les engagements sociétaux de leur raison d’être tout en renforçant leur résilience face aux risques systémiques. L’approche globale par les risques est la solution pour le faire concrètement et pouvoir investir des projets de transformation plus risqués. L’assurance des risques systémiques apparait en effet impossible sans mettre en péril les autres lignes. Quelles conséquences pour le Risk Management ? Pour le modèle de l’assurance ? L’auto assurance pourrait-elle être une solution ? Quel rôle pour l’État, assureur de dernier ressort, sans hypothéquer encore plus l’avenir des jeunes générations ?