ATOUT RISK MANAGER N°25

ATOUT RISK MANAGER N°25 I ÉTÉ 2020 9 PORTRAIT bancaires des automobilistes liées à l’activité des concessions autoroutières ou celles des clients de l’activité de promotion immobilière. «Avec les responsables sécurité des systèmes d’information et les directeurs financiers de branches, nous avons modélisé l’impact d’une attaque cyber et l’avons challengé avec les experts de notre courtier ». La police cyber d’Eiffage est en place depuis janvier 2020, mais, martèle-t-il à l’instar de ses homologues, « le plus important reste la prévention et la sensibilisation des collaborateurs. La Covid n’a pas provoqué de trêve pour les cyber attaques, bien au contraire» . L’une des toutes prochaines étapes est de cartographier les risques au niveau de chaque branche, « aujourd’hui, la carto est encore recentrée au niveau de la holding et nous devons accentuer la démarche bottomup,» , indique-t-il. Sonchantierpost-Covid?Le retourd’expérience pour permettre le renforcement des plans de continuité d’activité et poursuivre sa contribution à l’innovation et à la stratégie bas carbone d’Eiffage au terme de la réalisation d’une cartographie spécifique des risques RSE. ACCELERATION DE LA MISE EN CONFORMITÉ Un an d’Eiffage et François Malan n’a pas eu le temps de se lasser. Lui qui visait plus d’international (le groupe y réalise plus du quart de son activité), n’en a pas encore eu le temps. La question de la conformité est actuellement son « chantier » principal. «Avec le réseau des référents conformité, nous avons accéléré lamise en œuvre du dispositif anti-corruption avec une mise à jour des cartographies existantes et le renforcement de notre plate-forme sécurisée pour les lanceurs d’alerte, en lieu et place d’un numéro de téléphone et d’une adresse mail» . Le comité de gouvernance de la conformité est également en ordre de bataille. Le tour d’Europe et du monde pour analyser le portefeuille d’assurances des filiales d’Eiffage attendra encore quelques mois. Seul déplacement international, le Sénégal, implantation historique d’Eiffage en Afrique (depuis 1926) pour y former les collaborateurs à l’éthique et à la lutte contre la corruption. UN PLAN DE CONTINUITÉ D’ACTIVITÉ IN EXTREMIS A u moment où l’épidémie de Covid‑19 allait déferler sur l’Europe et la France, François Malan a «tout juste eu le temps de mettre à jour la cartographie des risques et de refondre la partie facteurs de risques avant la publication du Document d’enregistrement universel destiné aux marchés (déposé en février à l’AMF). Une « La meilleure protection c’est la prévention . » ORGANIGRAMME PRÉSIDENT - DIRECTEUR GÉNÉRAL BENOÎT DE RUFFRAY Assistante Responsables Assurances Branches DPO Groupe RGPD Référents Conformité Branches DIRECTEUR FINANCIER CHRISTIAN CASSAYRE DIRECTEUR GESTION RISQUES ET CONFORMITÉ FRANÇOIS MALAN