ATOUT RISK MANAGER N°25

ATOUT RISK MANAGER N°25 I ÉTÉ 2020 57 ACTUALITÉ DE L’AMRAE - EN LÉGER DIFFÉRÉ risques, au cœur de la gouvernance, rend l’entreprise durable. Oui, le Risk Management est la matrice de l’entreprise responsable. C’est-à-dire une entreprise responsable de sa propre résilience, d’abord pour elle-même, mais aussi actrice de la résilience de l’économie et de la société : la résilience est la condition de la confiance. Nous vivons une bascule car cette crise met en lumière le caractère stratégique du Risk Management et des assurances pour les entreprises . Les dirigeants l’ont compris, et les politiques aussi. L’AMRAE a mené la bonne stratégie, celle qui lui a permis d’être reconnue comme telle par les Entreprises, et elle apporte sa voix dans le débat public. L’enjeu de demain sera donc de contribuer à développer une véritable culture du risque et de la résilience qui sera absolument nécessaire pour faire face aux futurs chocs. » L’ASSURANCE «Cette crise est l’exemple en «vraie grandeur » du Risque Systémique. Nous savons que les risques du nouveau monde sont volatils et systémiques. Ils ne sont pas bien assurés, pour certains pas assurables. C’est pourquoi, la maturité du Système de Gestion des Risques est un critère essentiel pour le placement des programmes d’Assurances et le développement des nouvelles Assurances. Les Assureurs apprennent le risque à partir des entreprises qui seules les connaissent en profondeur, technique et économique. Les entreprises doivent allouer des ressources, et du capital – par exemple à travers leurs captives, à la gestion quantitative du risque . Et nous poussons ces idées auprès des pouvoirs publics. Sans cette première ligne de défense, aucune innovation en assurance ne verra le jour, et ce d’autant plus que les conditions du marché n’y sont pas favorables, avec les taux négatifs sans même parler des effets du Covid‑19 sur le marché de l’Assurance et de la réassurance. » Ce sont ces deux piliers qui fondent la raison d’être de notre association LA RÉSILIENCE DE L’AMRAE « Par le succès de nos Rencontres et une gestion rigoureuse, nous avons eu plusieurs exercices bénéficiaires. C’est clé car cela nous permet de rester indépendant, de développer l’équipe et d’investir dans de nouveaux outils. Aujourd’hui, cela nous permet de faire face aux incertitudes de la crise économique dans de meilleures conditions en 2020, et ainsi d’avoir du temps pour se réinventer dans « l’après ». Voilà ce que je souhaitais vous dire : Le Risk Manager est au centre de l’AMRAE à travers vous tous et vos travaux. Plus que jamais, la voix de l’AMRAE devient importante, mais elle sera ce que nous en ferons tous ensemble. Pour conclure, je remercie tout particulièrement l’équipe du Comex qui m’a accompagnée et soutenue, ainsi que le Conseil d’Administration et les Présidents de Commission et des Régions. Je remercie aussi notre délégué général, pour son action discrète et efficace et toute l’équipe des permanents qui se donnent en nous faisant confiance. » Le Risk Manager est au centre de l’AMRAE à travers vous tous et vos travaux. L’AMRAE est et sera ce que nous en ferons tous ensemble. n APPROBATION DES COMPTES Le vote des résolutions et de l’élection au conseil d’administration s’est déroulé à distance, cette possibilité est conforme aux statuts. Le vote s’est déroulé en ligne du 6 mai 2020 de 9h30 au 14 mai 16h00, via le tiers de confiance Neovote. Le dépouillement a été réalisé en ligne le 14 mai à 16h05 par le tiers de confiance Neovote et trois scrutateurs. Le rapport financier, le rapport d’activité, le budget 2020 et les candidatures ainsi que la présentation générale étaient disponibles à la consultation pendant toute la durée du vote. Le rapport d’activité et le rapport financier2019 ainsi que les comptes 2019 sont approuvés. Le Commissaire aux Comptes de l’association a certifié les comptes au 31 décembre 2019. Le budget prévisionnel 2020 est également approuvé.