ATOUT RISK MANAGER N°25

ATOUT RISK MANAGER N°25 I ÉTÉ 2020 26 DOSSIER - RISK MANAGEMENT, RISK MANAGERS : «PREMIERS RETEX» «  Nous avons lancé un Plan de continuité d’activité dès 2018 en travaillant notamment sur le risque «pandémie. » ne serions plus là ! Je suis convaincu qu’aucun outil, aucune structure ne peut remplacer cette conscience humaine. Le facteur humain : comment gérer durablement la pression? Les cellules de crise ont réuni des personnes qui se connaissaient, travaillaient en équipe et avaient confiance les unes dans les autres. Cette confiance nous a permis de libérer la pression et de trancher rapidement sur des questions et des actions structurantes. Plan de continuité d’activité post Covid : quelles sont les nouvelles contraintes? Nous avons lancé un Plan de continuité d’activité dès 2018 en travaillant notamment sur le risque « pandémie ». Nous n’avions, certes, pas imaginé que la quasi-totalité de la planète serait à l’arrêt ! Mais nous n’étions pas dépourvus de solutions face au confinement. Nous devrons sans doute constituer un stock plus important de masques et d’équipements de protection. Mais réinventer notre PCA ne me semble pas nécessaire. Au contraire, cette crise a mis en lumière notre dextérité, notre capacité à accepter le changement et à réagir très rapidement en fonction de décisions gouvernementales qui pouvaient varier d’un pays à l’autre. Assurance : au moment de préparer les budgets 2021, doit-on adapter sa politique assurantielle, quels points d’attention particuliers? En 2021, les renouvellements ne seront possibles que sur la base d’une revue très précise de tous les risques liés à la Supply Chain. Un groupe international ne peut plus penser ses risques de façon endogène : il doit intégrer, en amont et en aval, tous les risques liés à la défaillance d’un fournisseur, la mise à l’arrêt d’un mode de transport, le confinement d’un pays… La couverture des pertes d’exploitation sans dommage est une équation plus difficile que jamais à résoudre : laissons l’AMRAE, les pouvoirs publics et les professionnels de l’assurance réfléchir et défricher le sujet. Quelles ont été les interactions avec le Comex et le comité d’audit et des risques? Tous les acteurs de la cellule de crise Groupe 1 étaient présents au siège d’Issy-les Moulineaux, avec un accès direct à la direction générale et au Comex 2 . n 1. Composée du DG adjoint-sécré‑ taire général du Groupe, du DG adjoint en charge des RH Groupe, du directeur du Risk Management, Compliance et assurances du Groupe, de la directrice de la com‑ munication Groupe et du directeur des relations sociales Groupe. 2.Bris Rocher, le P-DG et ses 5 direc‑ teurs généraux adjoints. POST COVID Gestion de crise et plan de continuité d’activité (PCA) Durée : 3 jours • Dates : 2, 3, 4 novembre 2020 à Paris Master Class Crisis Management : préparez votre Comex dans la dernière ligne de défense Durée : 1 jour • Date : 25 novembre 2020 à Paris AMRAE FORMATION VOUS ACCOMPAGNE CONTACTEZ-NOUS AU 01 42 89 32 72 OU RETROUVEZ NOS FORMATIONS SUR formation.amrae.fr