ATOUT RISK MANAGER N°24

ATOUT RISK MANAGER N°24 I PRINTEMPS 2020 67 MÉTIER RISK MANAGER - RÉSEAU INTERNATIONAL le seul pays africain représenté au conseil d’administration ! C’est un problème car nous ne pouvons représenter l’Afrique toute entière! Notre réponse doit être en premier lieu de regarder le développement de la gouvernance et du Risk Management dans d’autres pays africains avec qui nous pouvons travailler, et d’approcher d’autres associations de Risk Management au sein d’IFRIMA. Nous réalisons à quel point nous avons besoin de collaborer, de travailler ensemble et de créer des plates- formes autonomes dans ces pays. Ce serait formidable de créer une association africaine sur le modèle de FERMA, la fédération européenne du Risk Management. Quels sont les liens entre IRMSA et d’autres associations panafricaines? Et avec le RIMS? Nous sommes un pays majoritairement anglophone, nous sommes donc en relation avec les pays d’Afrique de l’est et du sud du continent. Nous entretenons de bonnes relations avec le Club Franco Risk et quelques autres associations qui tentent de promouvoir le Risk Management dans la région. À un moment donné, il va falloir travailler tous ensemble car il n’existe pas d’association à l’échelle du continent africain. L’Afrique est un très grand continent avec plus de 50 pays, il faut construire l’Afrique du Risk Management. Concernant RIMS, nous travaillons très bien ensemble et n’avons pas été touchés par l’expansion de RIMS sur d’autres continents. Je sais que c’est un sujet sensible pour d’autres associations... Quel est le mode de fonctionnement d’IMRSA? Nous sommes une association à but non lucratif, enregistré en tant qu’organisme professionnel. IRMSA a un comité exécutif avec un président et deux vice-présidents élus par nos membres chaque année, lors de notre assemblée générale annuelle en juin. Nos équipes de travail se concentrent sur les adhésions, la communication, les aspects financiers, la formation, l’éducation, les événements, l’intelligence du risque et le lobbying. Plus de 250 membres participent aux comités et aux groupes de travail de RIMSA, c’est fabuleux car nous n’avons que 18membres permanents. Nous avons aussi des comités locaux très actifs dans d’autres régions : le Cap, Durban et d’autres régions en Afrique du Sud. Y a-t-il des branches locales? Nos bureaux principaux sont situés à Johannesburg et nous travaillons avec des groupes de volontaires dans les différentes provinces du pays. Nous avons des comités locaux mais le cœur du réacteur est au siège. Nous utilisons les comités en régions pour mieux comprendre les besoins de nos membres mais nous mettons les projets en œuvre depuis Johannesburg. Quels sont les sujets à l’agenda d’IRMSA? Notre ambition est de toucher de plus en plus les niveaux exécutifs pour les inciter à intégrer les stratégies de Risk Management en amont. Nous continuons à promouvoir la formation - nous avons deux centres d’examens - pour que le Risk Management devienne une vraie filière, avec des diplômes certifiants. Enfin, nous facilitons le networking pour permettre aux membres de partager leurs pratiques et leurs retours d’expériences. IRMSA a mis en place deux certifications : le CRM Prac and le CRM prof que nous essayons d’aligner avec celles d’autres associations, via des accords réciproques. Notre priorité pour 2020, c’est l’intégration de la gestion du risque dans les stratégies «  Ce serait formidable de créer une association africaine sur le modèle de FERMA, la fédération européenne du Risk Management. »