ATOUT RISK MANAGER N°24

ATOUT RISK MANAGER N°24 I PRINTEMPS 2020 3 C hers amis… Nous sommes heureux de publier, même confinés, ce premier numéro d’Atout Risk Manager de l’année 2020, car notre revue incarne ce lien fort qui unit la communauté des Risk Managers. C’est essentiel au moment où celle-ci est particulièrement sollicitée dans la lutte contre les conséquences en chaine de la pandémie mondiale Covid 19 pour les entreprises et leurs personnels. Si comme à chaque fois, le numéro de mars est consacré aux Rencontres, la différence cette année, c’est qu’à la vue des reportages joyeux de l’«avant », nous mesurons combien , en moins de deux mois, la crise a déjà changé notre regard sur nos façons de vivre et de gérer les entreprises, quand bien même nous ne sommes pas encore dans « l’après » ! Alors gardons cette joie que nous avons partagée à Deauville. C’est elle qui nous donne l’énergie d’affronter aujourd’hui les multiples difficultés de la crise et demain celle de préparer la reprise. Le Covid-19 était un « risque en puissance» lors des Rencontres en février et nous sommes restés mesurés à son sujet. Nous le voyions comme une crise sanitaire régionale en Chine, mais qui, en mettant à l’arrêt les « supply chains », révélait au grand jour la dépendance à cette économie devenue prépondérante dans les échanges globaux. Certes, le risque de pandémie était bien dans le radar des stratèges gouvernementaux ou sanitaires, et très bien identifié par les réassureurs. Mais les entreprises, en pleine transformation et face à de nouveaux risques, l’ont sans doute considéré comme moins prioritaire ou pas vraiment de leur ressort. Cette pandémie planétaire est une première dans l’histoire contemporaine : nous avons été sidérés. Mais rappelez-vous les « Risques(s) en Puissance(s) » des Rencontres, je suis frappée combien nos débats résonnent avec ce que nous vivons aujourd’hui ! En séance plénière, nous avons pointé les dérèglements du monde et ses ruptures potentielles et combien il était désormais exposé à des risques systémiques, inter-corrélés et plus difficilement assurables. Cette prémonition est devenue malheureusement une réalité : la combinaison d‘une crise sanitaire et d’une crise économique à l’échelle de la planète, c’est le risque systémique poussé à son paroxysme ! Nous savions déjà que nous sommes interdépendants, que nous partageons un destin commun sur une planète plus limitée. La résilience est devenue un bien commun : chacun de nous est appelé aujourd’hui à en être responsable, pour les autres comme pour soi. Et c’est bien ce que nous vivons au quotidien dans la lutte contre le virus. Le dérèglement des modèles a remis en avant le fait que le partage du risque est au cœur du contrat social instauré par les États-nations pour protéger la société. ATOUT RISK MANAGER ÉDITO Brigitte Bouquot, Présidente de l’AMRAE « La combinaison d‘une crise sanitaire et d’une crise économique à l’échelle de la planète, c’est le risque systémique poussé à son paroxysme ! »