ATOUT RISK MANAGER N°23

ATOUT RISK MANAGER N°23 I HIVER 2019 8 PORTRAIT incendie et les risques naturels). «Pour les sites importants ou très exposés aux risques naturels, nousmandatons enplus une ingénierie spécialisée pour disposer d’éléments de décision supplémentaires. L’enjeu est toujours le même : protéger pour rester ou bien déménager » . Partisan des partenariats globaux, il a ainsi travaillé avec un de ses assureurs pour améliorer la gestion de l’alerte lors d’événements hydrométéo- rologiques d’ampleur. «L’un des projets dont je suis le plus fier est d’avoir réussi à mettre en place un service de vigilance et d’alerte sur les événements hydrométéorologiques avec la société Predict Services en coopération avec Allianz, à la disposition de nos directeurs d’usine aux quatre coins du Monde : quelques jours avant la survenance d’une tempête ou d’un cyclone, ils reçoivent une alerte et des recommandations spécifiques, afin de réduire les dommages et d’augmenter la résilience du site (relèvement des équipements sensibles, mise en sécurité des stocks et des personnels…)» . Un bon exemple de mise en commun des compétences, d’autant que l’assureur finance une partie de l’abonnement... SORTIR DES SILOS La collaboration et le travail en équipe, il connait, comme le prouve son travail en étroite complémentarité avec le Risk Manager en titre de Faurecia, Jérôme Avot. «C’est lui qui anime le comité des risques créé il y a 10 ans et j’en suis unmembrepermanent. Il est rattachéà laDirection Juridique et moi à la Direction Financière» (voir organigramme). Les risques les plus prégnants chez Faurecia? L’incendie (comme le démontre l’incendie récent dans une usine de planches de bord espagnole), les risques naturels (le plus récent date de 2018 : une inondation dans une usine de l’Est de la France), le cyber (assuré chez Chubb depuis 3 ans) et le risque de carence fournisseurs ( «un risque majeur pour nous » ). Convaincu qu’on est plus fort à plusieurs, Michel Josset aime s’entourer de forces vives. En plus de son réseau de 80 correspondants assurance, points d’entrée dans les filiales, il travaille au siège avec les équipes R&Dpour «des innovations sûres et pérennes » , notamment dans le cadre des nouveaux moteurs à hydrogène, qui nécessitent de manipuler des produits instables. En parallèle, il collabore étroitement avec laDirection Juridique sur la définition précise des prestations dues aux clients, car « la maîtrise contractuelle est aussi importanteque lamaîtrise techniquedes risques» . Et bien entendu, il travaillemain dans lamain avec les Achats. «En automobile, la supply chain est devenue longue, complexe et fragile, elle peut vite devenir critique. Nous nous sommes donc attaqués à l’élaboration d’une cartographie supply chain afin d’identifier et de localiser nos fournisseurs de rang1, et de faire ensuite remonter CHIFFRES CLÉS FAURECIA Créée en 1998, 122 000 collaborateurs, 17,5 Md€ de CA, 80 usines en Chine, environ 500 sites actifs répartis dans 35 pays dont 300 sites industriels et R&D. ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ 2019 DIRECTION GÉNÉRALE Directeur de la prévention, des assurances et de l’immobilier Michel Josset Directeur des risques Groupe Jérôme Avot Direction des Ressources Humaines Direction Financière Direction Juridique & Conformité Directions métiers Direction de la Stratégie Direction de la Communication Direction des ventes