ATOUT RISK MANAGER N°23

ATOUT RISK MANAGER N°23 I HIVER 2019 55 ACTUALITÉ DE L’AMRAE - EN LÉGER DIFFÉRÉ l’AMRAE. De fait, ce risque ne cesse de croître, «Avec des sinistres de plus en plus fréquents et coûteux, commente Loïc Le Dréau, Vice- président Europe compagnie d’assurance FM Global International. «La bonne question n’est donc pas “Suis-je exposé?”, mais «Comment m’adapter et faire preuve de résilience en cas de catastrophe naturelle»?» Certains sinistres peuvent avoir un « effet domino, la destruction d’un site de production affectant l’ensemble d’une filière » , insiste Michel Josset en prenant pour exemple les inondations qui ont dévasté les plaines thaïlandaises en 2011 : «Cette région concentre un quart de la production mondiale de disques durs. L’ensemble de la filière informatique a été désorganisée. » Ce risque de supply chain « est l’un des plus difficiles à évaluer, car il faut réfléchir à l’échelle d’une filière» , estime Loïc Le Dréau. En revanche, les entreprises peuvent d’ores et déjà utiliser les outils d’analyse prédictive pour mieux cerner leurs propres risques : « Aujourd’hui, environ un tiers des sinistres peuvent être prédits » , poursuit Loïc Le Dréau. « À terme, je suis convaincu que la plupart pourront l’être. » Ces prévisions peuvent aider les entreprises à mieux cibler leurs investissements. Les statistiques de FM Global sont formelles : 30% du coût global des sinistres est généré par les 1 000 sites les plus exposés. Cette réflexion a conduit Faurecia a déplacer l’une de ses usines, « trop exposée au risque d’inondation» , explique Michel Josset. «Des investissements assez faibles mais bien ciblés permettent d’obtenir des résultats spectaculaires en matière de prévention » , commente Loïc Le Dréau. Ainsi, 1 seul euro investi pour se protéger d’une tempête permet d’éviter 100€ de dégâts. LES RISQUES D’UNE STRATÉGIE À L’INTERNATIONAL La croissance du commerce mondial est erratique, mais « elle est réelle, malgré la petite musique protectionniste qui résonne à travers le monde, observe Stéphane Colliac, Senior Economist chez Euler Hermes. « Le libre-échange est donc un choix payant pour les entreprises.» Mais il les expose à des risques spécifiques. » «L’export,ças’apprend» ,estimeFlorenceSaliba, directrice du financement et de la trésorerie de Danone et présidente de l’Association française des trésoriers d’entreprise (AFTE). « Il faut avoir une véritable méthodologie. » Et intégrer la notion de risque politique, de plus en plus présente : elle est pointée par tous les participants à cette table ronde, qui la situent quasi au même niveau que les risques de défaillance client, de transport «et de change» , insiste Franz Zurenger, directeur Trésorerie et crédit groupe d’Interparfums. « C’est un risque important quand on est présent dans 140 pays. » Michel Josset, Président de la commission Dommages aux biens de l’AMRAE et Directeur Assurance, Prévention et Immobilier de Faurecia Stéphane Colliac, Senior Economist chez Euler Hermes Franz Zurenger, Directeur Trésorerie et crédit groupe d’Interparfums Loïc Le Dréau, Vice-président Europe compagnie d’assurance FM Global International