ATOUT RISK MANAGER N°23

ATOUT RISK MANAGER N°23 I HIVER 2019 39 MÉTIER RISK MANAGER - RÉSEAU INTERNATIONAL Winifrey Caudron, en charge du Contrôle Interne et Gestion des Risques du groupe UP Stéphanie Canino, Group Risk Manager d’Eramet Philippe Noirot, administrateur en charge du scientifique de l’Association et Risk Manager Group d’Orange APPÉTENCE AUX RISQUES : CONTOURS D’UNE MÉTHODOLOGIE On le sait, pas d’entreprise sans prise de risque. Néanmoins, quels risques prendre, et dans quelle mesure ? L’activité, les objectifs, la culture, les valeurs, ce que peuvent supporter les actionnaires et aujourd’hui ses autres parties prenantes détermine la nature des risques qu’une entreprise accepte de prendre, ainsi que des domaines où les prendre : c’est la notion d’appétence aux risques (ou appétit aux risques ou risk appetite). QUELS RISQUES CHOISIR? Variable d’une entreprise à une autre, elle est également appelée à évoluer d’une période à l’autre au sein d’une même entreprise. C’est pourquoi, cadrer et adapter si nécessaire cette appétence aux risques est primordiale.Cette réflexion est d’ordre stratégique. S’il s’agit en effet de prendre des risques parce qu’ils sont nécessaires, il serait illusoire pour les entreprises de chercher à maîtriser tous les risques qu’elles affrontent : les ressources sont par définition limitées. Il convient donc de s’attacher, de façon construite, à isoler les « bons » risques des «mauvais », afin d’accepter les uns et de couvrir les autres, maximisant ainsi la création de valeur. Quel est le rôle du Risk Manager à cet égard ? Quelle est sa contribution ? Comment peut-il porter cette démarche? Qui doit être associé à la réflexion ? Doit-on communiquer sur le sujet ? LA RÉPONSE DE L’AMRAE C’est pourquoi l’AMRAE, en partenariat avec PwC, a réuni un groupe de travail constitué de professionnels du risque pour dresser les contours d’un support méthodologique à destination des Risk Managers. Le fruit de leur réflexion sera publié par l’Association dans les prochaines semaines, sous la forme d’une étude qui définira la notion d’appétence aux risques et les concepts associés, pour en dresser les principales caractéristiques. Des conseils y seront apportés pour réussir la phase de mise en œuvre des actions en découlant au sein des organisations, notamment en matière de gouvernance. Des exemples d’approches seront proposés ainsi que des bonnes pratiques en la matière. Enfin, le document recensera les conditions d’une bonne communication du sujet. En interne bien entendu, pour un nécessaire alignement des énergies, mais aussi en externe, en réponse aux exigences de plus en plus fortes des parties prenantes quant au dispositif mis en place par les entreprises pour sécuriser leur stratégie. Cette étude sera un nouvel exemple concret des actions de l’AMRAE dans le cadre de l’une de ses missions essentielles : proposer à ses membres les meilleures pratiques de leur métier, en l’occurrence sur un sujet très actuel qui témoigne de l’importance que prend une gestion des risques complète dans les entreprises. n ONT PARTICIPÉ À CETTE ÉTUDE : Stéphanie Canino, Winifrey Caudron, Sylvie Mallet, Laurent Magne, Philippe Noirot pour l’AMRAE, et Françoise Bergé, Imen Khalfallah, Diane Lipszyc et Julien Muller pour PwC.